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teamleader，team leader中文是什么意思( 二 )

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轉(zhuǎn)型：不一定就是職位上的轉(zhuǎn)型，擔(dān)任了某個職位了；而是先從思想上轉(zhuǎn)型，使自己具備了成為那個職位所需要的品質(zhì)和思考方式 。大家都知道：在項目開發(fā)中，技術(shù)起著很重要的作用，這點毋庸置疑，但是一批技術(shù)好的人組成的團隊不一定就能成事 。大家也都知道原因：團隊合作能力不行 。不知道大家有沒有進一步的想想：為什么團隊合作能力不行？是團隊成員的性情古怪？是客戶刁鉆？…..攘外必先攘內(nèi)，咱們先解決自己的問題 。其實很大程度就是這個團隊的leader的問題 。試想：一大批技術(shù)好的人，為什么在別的項目中，他們能夠事半功倍；但是同樣的一班人，到了你的手上就變成了散沙，到頭來把自己氣死，把別人也累死？leader必備之一 忍字訣很多的leader都是有脾氣的，沒什么 。而且很多的leader也時不時的蹦出幾句”媽的”,”靠”,”你怎么連這都不會”等字眼 。也許是口頭禪，也許是心情確實不好 。試問：當(dāng)你蹦出這些字眼的時候，有沒有考慮你下面的人的感受 。大家都是從小兵出生的，然后一步步的摸爬滾打，到了今天的leader，職位升了，脾氣也跟著大了 。想想自己曾經(jīng)做小兵的經(jīng)歷：每次leader罵自己時，很難受，很受氣 。而且如果leader在和你談?wù)摰臅r候，時不時來句“媽的“等，不管他是不是有心的，自己聽了也很不舒服 。慢慢的就不怎么喜歡這個leader 。如果大家都不怎么喜歡這個leader，勢必在潛意識中會產(chǎn)生一種”抵抗”的情緒 。不要以為做leader只要技術(shù)牛就行了，要知道：天外有天 。而且可能你的手下，今天不如你，但是，明天，將來呢？ 人是最不能確定的因數(shù)，也是最神奇的，誰都不知道一個人將來會怎樣 。大家也知道，很多技術(shù)牛的人，成為了leader之后，都載了跟頭 。其實一個leader就好比一個將軍(可能這個比喻大了點)，帶領(lǐng)你的隊員攻克一個個的技術(shù)和業(yè)務(wù)難點 。兵法云：攻城為下，攻心為上 。同理，做為一個leader，帶人先帶心，做事先做人 。帶心，首先就學(xué)會得忍 。團隊中的隊員做事慢，質(zhì)量不高，不要一上來就”媽的，tmd”罵起來 。要知道，他也不想的，他做事沒有做好，他也急 。為什么急：怕被你罵 。這樣一樣，他更加的急，事情做的就越差 ?？纯?，說來說去，還是你這個leader的問題：不能忍，度量不夠 。不要以為什么都不管，團隊中的隊員就會變強，變得如你所愿 。你得幫他們進步 。不要說，我為他們好了，用這個大的項目來鍛煉他們 ?？赡苣悴恢溃陉爢T的眼里，困難的不是項目，而是你這個leader 。所以，當(dāng)隊員做的事情出現(xiàn)問題之后，第一件事不是罵，而是反思：是分的任務(wù)重了，還是技術(shù)上面他能力不到？總是，忍住自己那團火 。要知道：傷口一旦造成，不管以后恢復(fù)的多么好，疤痕永遠(yuǎn)存在 。帶心，就得實實在在的幫助隊員 。當(dāng)隊員出現(xiàn)問題之后，要想想怎么解決問題，不要說：我不管怎么樣，你明天得把這個問題搞定 。我相信很多的leader都喜歡這樣：下死命令 ?；仡^想想：問題要是他能夠搞定，還被你這個leader訓(xùn)？肯定是搞不定才讓你有機會發(fā)飆的 。所以，把問他到底什么原因?qū)е铝俗鍪伦龅牟缓茫绻羌夹g(shù)的問題，你可以教他，或者給建議，如果必要，給大家來一次培訓(xùn) 。不要以為這是浪費時間，這是在幫你自己 。不要總說做leader事多，忙 。想問一下：平時都忙的什么？為什么這么忙？幫助隊員，讓他們覺得自己的做事快了，技術(shù)提高了，他才覺得跟著你有前途，有希望 。才會給回報你！再想想，要是你的隊員做事效率高，質(zhì)量好，你會怎樣？所以，耐心點 。而且，如果你天天火急火燎的，對團隊的影響很大，沒有給隊員一種穩(wěn)重的感覺，慢慢的，會讓他們覺得項目沒有希望，死亡行軍 。所以一個leader要明白自己的責(zé)任和位置：一批士兵和你戰(zhàn)斗，他們就是你兄弟 。你的上級可以給你施壓：客戶要東西，下周你給我如論如何交出東西來 。你要把你的壓力分散給隊員，而不是噼噼啪啪的把自己受得氣再次發(fā)泄到他們身上 。沒有他們，你就一光桿司令 。不要把隊員看成你的墊腳石！記住：因為大家是一個團隊！所以，leader必備素質(zhì)：度量，態(tài)度 。

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