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創源文化，非洲古代三大文化分別是哪三個文化( 二 )

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你可能一次又一次地聽說過這樣的話 。這些話可能來自于CEO ?？赡軄碜杂谀切┬枰鞔_公司特質的創業者們 。
“我們高度重視公司文化 ?！?br /> “我們與其他公司的不同之處就在于文化 ?！?br /> 文化能為公司帶來什么呢？一般來說，人們將其視為一家“酷”公司的文化象征 。而“酷”公司意味著什么呢？免費零食、寬容的員工關系、開放的辦公空間、乒乓球桌、休息室等 。事實上，“文化”是一種無形的、充滿奧妙的、難以定義的東西 。而有時候過高關注公司文化卻不是一件好事情……
1）關注公司文化會對人事招聘帶來負面影響
一旦人們汲汲于公司文化，就會面對這樣一個難題：是基于公司文化進行招聘，還是基于某人的才能進行招聘？假設你面前有兩個相當中意的應聘者 。應聘者A是符合老板要求的那種人 。他們的業務能力相當強、有點性急、外向、能與別人合得來 。他們喜歡打乒乓球、喜歡喝免費啤酒 。公司里已經有幾位認識的熟人 。這個人看起來沒有不適合的地方 。應聘者B的性格比較安靜，有些內向、只在下班后喝點小酒 。他們在公司沒有熟人 。在這一點上，他并不適合公司文化 。
難題是什么呢？應聘者B看起來更有能力 ?？陀^來講，他比應聘者A表現得更出色 。并不是說應聘者A不是一位好員工，但是要知道天賦的差異是無法彌補的 。那么，你會怎么做？
以長遠目光來看，你絕對會選擇應聘者B 。但是，我想告訴你：實際上是應聘者A拿到了offer 。這也是為什么過度關注文化會帶來潛在的破壞性影響 。
我無數次遇到這種情況 。招聘經理和他們的團隊會說服自己選擇那些并不怎么有才能但卻是“適合”的人 。而關鍵在于，無論是誰做出最終決定，他們都相信自己為公司做了最好的安排 。
這些招聘結果最終使公司一葉障目不見泰山：政治、年齡、性別、宗教等可能成為潛在影響因素 。有些招聘團隊甚至成為合法的破壞者：如果一位招聘人員不歡迎跨性別者，那么就會阻礙某些有才能之人進入公司 。
而通常情況下，任何被視為有關“文化契合度”的問題都不會放到臺面上討論 。
我想表達的是，這其中有灰色地帶 。僅僅有才不會成為被招聘的唯一理由 。有些職位可能需要一定的合群度 。而問題依然不變：當“文化”成為最重要的存在時，具有巨大意義的“文化契合度”會對公司的生產力和人才招聘帶來負面影響 。
2）團隊需要不同個性的員工
公司應該接受并培養不同個性之人協作的可能性，從而創造一個包容多樣的文化熔爐 。但是說實在話，這種情況比較少見 。更常見的情況是，“文化”會尋找那些能夠相處融洽的人、對公司目標以及如何完成這些目標有著相同看法的人 。聽起來挺不錯的，對吧？但是我們需要視情況而定 。
有可能提高效率會成為一個問題 。朋友們通常很難處在一起處理某個問題 。他們聚在一起通常是為了一同打發些時間 。朋友是令我們遠離自我反省和自我提高的障礙，經常讓我們忽視小過錯和低效工作 。
此外，相似的世界觀會帶來窄化的視野 。而不同的群體則能以不同的思維方式看待需要解決的問題 。“文化契合度”阻礙了招聘的多樣性，這種多樣性不僅體現在種族、性別和性取向方面，也會在生活經歷和背景等方面 。
3）尊重工作方式的多樣性
“領導的步調就是團隊的步調 ?！边@種說法甚為常見 。但是，當領導喜歡某種工作方式而不怎么中意其他方式時，會帶來什么后果呢？我從工作過的公司學到的最重要的一件事就是，不同的人喜歡不同的工作環境且有著不同的工作步調 。“兔子們”喜歡在短時間內完成工作 ?！盀觚攤儭眲t喜歡慢慢工作，力求慢工出細活 。

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