和領導相處不知道說什么這樣的情況很常見，像我的一個同事平時說話滔滔不絕，笑話笑點張口就來，同事間的關系融洽，和領導一起就不知道說什么 。行程計劃下飛機要怎么怎么去到下一站 。上級領導來基層調(diào)研工作，如果你負責迎檢，該怎么做？首先，確定領導職級 。
為了晉升想去基層掛職，該如何和領導說呢？
【領導下基層慰問怎么說,大領導下基層怎么說】雖然你這個問題，帶有很強的功利色彩，但能有這樣的想法說明你還是追求進步的 。市級以上的部門，安排掛職，實際上是在考慮一個團隊人員發(fā)展的問題 。你是否被納入這個范圍，才是你去表達個人想法的基礎 。一般情況下，單位都會將幾個人作為考察的對象，因為要到基層掛職，涉及到本人的具體情況和單位工作的安排 。個人的具體情況就很多，比如有人想要二孩，就不方便下去；比如有人看起來是優(yōu)秀，但是怕到基層，不愿意去 。
單位工作的安排，當前擔負著單位重要工作的業(yè)務骨干，不一定會被派下去 。如果你真想下去，首先要評估一下個人目前的有效積累有多少？也就是你的歷史表現(xiàn)、在單位中的位置、個人背景、以及你與領導的關系（一把手）的情況 。一、歷史表現(xiàn)反映了你的工作作風和工作成效歷史表現(xiàn)，就是你一貫堅持的價值觀，作風在工作中的體現(xiàn) 。如果平時在工作上表現(xiàn)良好，工作效果不錯，工作常常受到領導的表揚和肯定，那么無疑你是優(yōu)秀的，有了基本的條件 。
某種程度上，單位派下去的人，多少都是代表了單位的形象，派一個工作能力太差的人，到下面去整點事情出來，單位是不愿意的 。工作能力的反映是個人的工作成果，以及領導對你感受的綜合 。二、在單位中的位置排序反映了你的優(yōu)秀程度雖然你的工作是優(yōu)秀的，但是單位比你優(yōu)秀的人還很多，你的排名不算很靠前，你就處于相對不利的位置 。
給相對更優(yōu)秀的人鍛煉，是單位對待員工公平的一種體現(xiàn) 。單位對待員工越公平，用成績說話，以業(yè)績決定升遷，是單位活力的一種體現(xiàn) 。三、個人背景反映了你可以利用的資源大小在中國的體制內(nèi)，有時是需要講關系的，我們不能簡單地說這種關系就是特權，有一個工作協(xié)調(diào)平衡的問題 。比如甲的親戚是某個重要部門的一把手，與甲所在的單位有較深的業(yè)務往來，甚至是相對強勢的部門，那么為甲的發(fā)展提供便利，就是一種協(xié)調(diào) 。
如果你有某種關系，該用的就用，提不到以權謀私的高度，相互工作的需要嘛 。四、與領導的關系反映了你的工作和溝通能力主要是工作上，個人所做的成績，領導是否肯定 。把本職工作干好是基礎，善于匯報是增進印象的辦法，領導可以從你的匯報之中，發(fā)現(xiàn)你的一些思維方式，行動能力等是否符合一個單位主流的要求 。更為有價值的是，你的工作，是否得到對應的上級的肯定，這是降維打擊 。
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