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武漢三源特種建材有限責任公司，武漢三源特種建材有限公司怎么樣收到面試邀請但是感覺好像一( 二 )

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前一段時間上騰訊主辦的青騰大學文創班，受益匪淺，學到了很多管理上的新知識 。
其中給我留下印象最深刻的是，騰訊公司高級顧問楊國安教授提出的“楊三角理論”，其核心觀點是，“企業持續成功=戰略+組織能力” 。其中戰略方向很多人都能看明白，在中國，一個方向，你看明白了，可能有幾十個人同時都看明白了，一起在做，憑什么最后有人跑出來，有人死掉了？核心在于組織能力有巨大差異 。
騰訊對其投資或者合作的200多家企業，做過員工問卷調查，并且為這些企業出診斷報告，我們公司100多個員工也有幸參與了這個診斷，結果拿了99分，也就是說200多家參與調研的企業，包括美團、嘀嘀等巨頭也在里面，我們在管理的健康程度上超出了99%的公司，這一點讓我略感意外 。
接下來我想簡單分享下，我們作為一家屌絲創業公司，在管理和組織能力建設上的一些經驗和教訓，希望對各位有幫助 。
1）小公司，也要有志氣
公司草創階段，沒有錢，沒有品牌，沒有華麗的辦公場地，你靠什么吸引優秀員工？我覺得得靠心氣，你窮的只剩下未來了，所以一定要讓員工處處感受到，公司有未來 。
這就好像，假設你只是一個名牌大學的在校大學生，你沒有錢，沒有當官，但是很多人不一定敢小瞧你，因為你有志氣，誰知道，將來有一天，這小子當了省長，或者變成一家上市公司的CEO呢？
創業公司也一樣，小不要緊，窮不要緊，大公司有大公司的難處，而創業公司有創業公司的好處 。
我們公司剛成立的時候，在北京租了一棟聯排的別墅，所有員工吃住都在這里，那時候我們提供了很好的福利待遇，公司的冰箱一打開，5、6種免費的飲料無限量暢飲，柜子一拉開，十幾種零食無限量暢吃 。
前一段時間我跟一個入職滿3年的老員工一起聊天，我問他，當時公司那么小那么窮，那時候工資也不高，你為什么愿意加入我們呢？他說加入公司的一念之間就出在一聽可樂上面，他來公司面試的時候，我們告訴他，冰箱里面有各種飲料，你隨便去拿吧，每天上班都是這樣，他拿了一聽2塊錢的可樂，打開喝了一口，頓時感覺非常好，所以第二天就來上班了 。因為他之前的老板，扣扣索索的，而感覺我們公司，雖然小，但是很有志氣，這家公司似乎對未來充滿著信心，所以感覺很好 。
你看，2塊錢一聽可樂，讓我挖來一名干到現在的優秀員工，你說值不值？
我們在早期的時候，各種地方都省錢，但是在給員工配的電腦和網上面，花足了錢，早期公司的電腦配置過了3年到現在都一點不落伍，就連鍵盤鼠標，都配的頂級的 。因為你跟年輕員工講其它高大上的東西，他們往往聽不懂，但是他們每天在用的東西，他們感觸最深，覺得這家公司好像也不差錢啊，老板不至于明天就發不出來工資了吧？
所以小公司，一定要讓人感覺有未來，你的用心，員工感受的到 。
2）讀英語慶祝失敗制度
創業公司某個業務成功失敗，都很正常，但是難的是，如何面對失??？
有的管理者，很怕面對失敗，一件事情做的不好，處處希望維護自己的面子，不愿意承認錯誤，找各種借口證明自己沒有錯 。有的時候其它的同事心懷怨氣，想抱怨，但是又抱怨不出來，時間久了，很容易積累起矛盾 。
芬蘭著名游戲公司supercell有一種很獨特的“慶祝失敗”文化，很值得大家學習，就是一個項目失敗了，內部會開一個Party，慶祝這個項目失敗了，我們可以騰出精力去做其他事情了 。
我們在內部推行了類似的“讀英語”制度 。也就是說，任何業務負責人，如果他負責的業務出現了問題，或者失敗了，或者業績不達標，他需要在公司例會上當著所有高管的面讀一段英語 。一般這段英語是某個名人的演講，或者某個經典的英語散文之類的 。

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