【激發(fā)員工積極性的方法,如何激發(fā)員工積極性 論文】【工廠管理課堂】為你解答：人力資源是企業(yè)資源的最重要部分，隨著人力成本的不斷增加，如何激發(fā)員工的積極性和主動性，提高員工執(zhí)行力是企業(yè)管理的重點和難點 。激勵的關(guān)鍵四要素1、員工的需要要清楚員工想要什么，這個是激勵的起點，就要比釣魚的餌料，也是員工積極性的源泉 。
如何激發(fā)員工的積極性？
【工廠管理課堂】為你解答：人力資源是企業(yè)資源的最重要部分，隨著人力成本的不斷增加，如何激發(fā)員工的積極性和主動性，提高員工執(zhí)行力是企業(yè)管理的重點和難點 。下面對激勵的理論和原理進行講解，分享激勵的方法 。激勵的含義通俗的講：管理人員根據(jù)員工的需要，通過激勵的手段來激發(fā)員工的工作意愿，使員工愿意主動的按照管理人員的要求來工作 。
激勵的關(guān)鍵四要素1、員工的需要要清楚員工想要什么，這個是激勵的起點，就要比釣魚的餌料，也是員工積極性的源泉 。2、激勵方式要通過特定的方式告訴員工怎么得到想要的，例如獎金激勵政策，績效考評制度等3、員工的動機就是員工為了獲得所需要的東西去主動工作的意愿，激發(fā)起員工的意愿是激勵的核心環(huán)節(jié) 。4、員工的行動就是員工按照管理者的要求積極工作的行動，這個是激勵的最終目的 。
關(guān)鍵四要素的關(guān)系是，管理者通過刺激員工需求去使員工產(chǎn)生工作意愿，最后按照要求自主的工作，但并非所有的刺激都能讓員工產(chǎn)生行動意愿，也不是所有的意愿都會產(chǎn)生行動，關(guān)鍵還是要看刺激和意愿的強烈程度 。也就是看給員工誘惑力夠不夠 。兩個有代表性的激勵理論激勵的理論有很多，這里重點分享需要層次論和期望理論，有興趣的朋友也可以去了解雙因素理論、公平理論和強化理論等 。
1、需要層次理論這個理論是由美國心理學(xué)家亞伯拉罕.馬斯洛提出來的，他把人的需要分為了五個層次，分別是生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求 。我們要明確一點：只有低一層次的需求基本得到滿足后，更高一層的需求才會產(chǎn)生激勵作用，例如，員工首先滿足的是最底層的生理需求，先要解決生存下來的需求，就像食物、水、衣服等，然后再來考慮情感需求，最后是責任感、價值觀等更高層的需要 。
每個人在特定的時期對應(yīng)的最強烈的需要也不相同，在溫飽問題解決后，生理需求的激勵效果就會減弱，這時候就會轉(zhuǎn)移到感情需要和尊重需要上來 。2、期望理論這個理論由美國的心理學(xué)家弗魯姆提出來的，主要內(nèi)容為：激勵（motivation）取決于行動結(jié)果的價值評價（即“效價”valence）和其對應(yīng)的期望值（expectancy）的乘積：M = V * E根據(jù)上面的公式，激勵效果的強弱取決于目標價值（也可以理解為誘惑力大小）和期望值（也可以理解為達成目標的概率大小）所以，如果完成一件事情得到的收獲很小員工的意愿就不強，同時完成這件事情的可能性很小員工的意愿也不強 。
推薦閱讀
- 員工如何提高工作效率,如何提高工作效率 論文
- 中國公民和公司員工都確認平安,如何加強政府與公民之間的溝通
- 消極空間積極空間舉例,什么是消極空間 積極空間
- 績效落后員工幫扶計劃,公司幫扶員工績效計劃怎么寫
- 農(nóng)夫山泉招聘，農(nóng)夫山泉長白山有限公司給員工提供五險一金嗎？
- 農(nóng)夫山泉校園招聘，農(nóng)夫山泉 員工福利
- 重慶建拓工程造價咨詢有限公司怎么樣,信息化建設(shè)激發(fā)基層監(jiān)督效能
- 最喜歡公司哪個方面,領(lǐng)導(dǎo)最喜歡提拔什么樣的員工
- 以員工為中心的財務(wù)分析,怎么評價財務(wù)人員
- 二年級孩子怎樣調(diào)動學(xué)習積極性,如何提高農(nóng)村學(xué)生的學(xué)習積極性