我們之所以想要控制企業(yè)的成本費(fèi)用，無(wú)非是希望公司的利潤(rùn)能夠盡可能地最大化 。既然題主想要問(wèn)的是控制成本費(fèi)用，那我們就談?wù)凙公司如何進(jìn)行成本控制吧 。假設(shè)A公司的成本費(fèi)用主要發(fā)生在材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)，那這三個(gè)部門的負(fù)責(zé)人就需要根據(jù)高層制定的目標(biāo)把自己的支出控制在目標(biāo)范圍之內(nèi) 。
如何從財(cái)務(wù)管理方面有效的控制企業(yè)成本費(fèi)用？
我們之所以想要控制企業(yè)的成本費(fèi)用，無(wú)非是希望公司的利潤(rùn)能夠盡可能地最大化 。利潤(rùn)=收入-成本，想要有效地控制企業(yè)成本費(fèi)用，則需要明確制定一個(gè)利潤(rùn)目標(biāo)，從頭到尾、從粗到細(xì)地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這是比較規(guī)范也是比較有效的方法 。公司管理高層根據(jù)以往的收益或者戰(zhàn)略目標(biāo)制定今年的利潤(rùn)目標(biāo)，然后以利潤(rùn)目標(biāo)為頭往下設(shè)定收入目標(biāo)和成本目標(biāo) 。
公司收入主要來(lái)源有經(jīng)營(yíng)收入、投資收入、籌資收入，公司將收入的目標(biāo)額分配到這三部分，負(fù)責(zé)這些部分的部門經(jīng)理就要思考如何使自己部門在今年完成目標(biāo)業(yè)績(jī)；公司成本主要是主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等等，主要負(fù)責(zé)成本的部門經(jīng)理也要想著如何控制成本 。老虎君來(lái)舉例說(shuō)明一下，A公司的高層說(shuō)今年要實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)的利潤(rùn)，根據(jù)以往的收入支出來(lái)看，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)收入1500萬(wàn)，成本500萬(wàn) 。
【淺談企業(yè)中的成本費(fèi)用控制,論如何控制企業(yè)的成本費(fèi)用】既然題主想要問(wèn)的是控制成本費(fèi)用，那我們就談?wù)凙公司如何進(jìn)行成本控制吧 。假設(shè)A公司的成本費(fèi)用主要發(fā)生在材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)，那這三個(gè)部門的負(fù)責(zé)人就需要根據(jù)高層制定的目標(biāo)把自己的支出控制在目標(biāo)范圍之內(nèi) 。同時(shí)，高層在制定目標(biāo)計(jì)劃時(shí)也需要提出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，類似于績(jī)效，這樣部門負(fù)責(zé)人才會(huì)有動(dòng)力去控制成本 。
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