人人校招，校內(nèi)網(wǎng)就是人人網(wǎng)( 三 ) _人人

大部分面試官看你簡歷不到1分鐘，面試官對簡歷內(nèi)容不會仔細(xì)去思考，只有通過當(dāng)天第一印象、面試溝通來對你進(jìn)行評價。
通過以上的流程想告訴大家，你對面試準(zhǔn)備的很充分，可很多面試官卻準(zhǔn)備的很草率。不打無準(zhǔn)備之仗，你還緊張嗎？
2. 直屬leader特點(diǎn)
第一位的面試官一般就是你的直屬leader，他對自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線很熟悉，極有可能還參與其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，對產(chǎn)品的細(xì)節(jié)也很了解。
潛規(guī)則：
面試中可能會問你對公司某一個產(chǎn)品（功能）的看法，如何去優(yōu)化等。這個產(chǎn)品（功能）很大概率你沒有準(zhǔn)備，但不要緊張，按照自己對產(chǎn)品的理解進(jìn)行分析，得出結(jié)論。因?yàn)槟憧隙ú粫让嬖嚬俑煜ぎa(chǎn)品，他只是需要通過你的分析，看看你對新產(chǎn)品有什么想法，判斷下你的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)有多少。
大部分直屬leader對你薪資沒有決定權(quán)，只是大部分。
3. 總監(jiān)VP特點(diǎn)
通過了直屬leader面試，之后的面試你會遇到更高title的面試官。這種面試官不會直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品線，更多是負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略層的事情。
潛規(guī)則：
可能會問你對公司業(yè)務(wù)的看法，你對這個領(lǐng)域有什么見解等。
一般情況下，這類面試官不會再對你實(shí)際工作能力進(jìn)行判斷，但還是有例外。
二. 面試中自己說什么
展示自己專屬的工作方式
自己的項(xiàng)目是怎么做的，為什么這么做
你的其他產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)為什么適用于新業(yè)務(wù)
很多面經(jīng)都寫了面試中自己應(yīng)該說什么，我覺得以上3點(diǎn)還是比較重要的。
每個人都有獨(dú)特的工作方式，不論是項(xiàng)目推進(jìn)還是產(chǎn)品創(chuàng)新等。如果給面試官所展現(xiàn)是和別人不一樣的東西，可以說是很大的加分項(xiàng) 。當(dāng)你的工作方式行之有效，那你可能會成為團(tuán)隊(duì)的擔(dān)當(dāng) 。
產(chǎn)品經(jīng)理工作的最終目標(biāo)還是需求能夠落地，不能落地的需求是沒有意義的。可以和面試官說一說自己的需求是怎么落地的，不要局限在產(chǎn)品這一塊，也要拓展到業(yè)務(wù)、市場、項(xiàng)目管理等方面。
每家公司業(yè)務(wù)都是不一樣的，對于大廠產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的方面是更細(xì)分的。但是，不同業(yè)務(wù)模式下產(chǎn)品思路和邏輯都是相通的，產(chǎn)品經(jīng)理工作核心的本質(zhì)也是一樣的。所以，要給面試官展示你的產(chǎn)品思路、邏輯，不要流于業(yè)務(wù)的表面。
三. 面試官會問什么
你參與的項(xiàng)目
開放性問題
（1）一個人的綜合能力可以從你參加項(xiàng)目中體現(xiàn)出來。很多面試官都會讓你談?wù)勀銋⑴c的項(xiàng)目、你做了什么事情等。只想提醒一點(diǎn)，可以說的夸張一點(diǎn)，但一定要能自圓其說，因?yàn)槟憬o別人說你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)時，對方真的能感覺出來哪些是真的哪些是水分。一個停頓，是可以反映出你是在回憶，還是在圓謊。
（2）很多面試官會問一些開放性問題，比如北京有多少輛出租車，多少井蓋等。這類問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，要的是你解這道題的思路。不過這種問題我覺得放在實(shí)際工作中不能落地，屬于為了問問題而問問題。這里我想到一件事，我曾經(jīng)加了很多產(chǎn)品經(jīng)理的qq群，一次群里人討論產(chǎn)品經(jīng)理需要什么能力，一位老哥說他會優(yōu)先考慮學(xué)過哲學(xué)的，覺得那樣的人邏輯能力肯定超強(qiáng)，于是我就退群了。
四. 面試的核心是什么
面試的目的肯定是拿到offer，面試的核心我認(rèn)為是以下2點(diǎn)：
向面試官證明你能夠勝任這個職位
用你的氣場感染面試官
（1）一場面試，對于面試者來說，就是通過簡歷上的經(jīng)歷，面試中的溝通或者說是演講，來證明你是能勝任這個職位的。所以，圍繞這個目的，每個人針對自身想一想，你能通過什么來說服面試官。

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