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人人校招，校內網就是人人網( 五 )

人人云知道


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曬一曬我產品學習之路的辛酸史
這是我在3個月時間內整理出的初級產品經理基礎知識集合，每個文件夾背后都是大量的學習筆記（整理這些筆記真是累到想哭）：
然后每個工作日還要整合一些一線產品老師關于產品的經驗交流和答疑的精華內容（雖然累，但感覺自己儼然已是一名產品助理了，哈哈）：
上述只是初階產品學習者需要經歷的最簡單的學習步驟，而產品從0到1的設計需要經歷從最開始的市場分析、競品分析、用戶研究到產品定位、需求分析、產品設計再到最后產出完整PRD的全流程 。
以上理論作為產品初學者應該都耳熟能詳，然而這些知識對你來說都只是虛無縹緲的理論（靠死記硬背記下來的） 。
改變這一現狀的方法，是建立在自己充分理解方法論的基礎之上，去產出自己的產品（作品/項目） 。
下面說一下我對個人產品（作品/項目）的一些理解吧，可以從幾個角度來說：
首先是競品分析：
我認為而競品分析的目的，是為你自己的產品做調研，調研你產品的競品有哪些好的地方值得你借鑒，哪些地方可以有改進的空間——核心思想是，以你自己的產品為中心 。
如果你的競品分析報告不是以你自己的產品為中心，只是把市面上已有產品的功能羅列了一下，是不合格的 。
因此我在撰寫競品分析報告時，我會非常注重：
1.競品分析文檔規范性（文檔架構完整、邏輯清晰易讀）
2.競爭對手信息匯總，信息描述的準確性與完整程度
3.競品的深度剖析
a.定位與核心模式差異;
b.主功能點對比，亮點分析;
c.運營及推廣策略;
d.核心業務數據及增長態勢
4.有明確及合理的結論分析，符合當下市場的現狀
以下是我的競品分析報告截圖（大概寫了1周，前后參閱了數十份行業報告，也深入體驗了競品）：
其次是產品核心流程圖和結構圖：
這其實是圍繞自己想做的產品，根據產品的需求清單（FeatureList），落地產品方案設計V1.0版本，并輸出產品功能結構圖，在此基礎上，把下一版本要做的功能（改動，新增）特別標注出來 。
在撰寫功能結構圖時，我主要聚焦在三方面：
1.所述產品概念，能和功能結構對應上
2.結構完整、粒度夠細，場景全覆蓋，能涵蓋所述產品的核心功能
3.功能結構圖邏輯清晰、易懂
以下是我對于自己的作品梳理的總體流程和產品功能結構截圖：
最后，就是重頭戲PRD文檔了
可能很對初學者對BRD、MRD、PRD文檔都分不清，其實PRD文檔就是將你設計好的產品原型落地為具體文檔，用于溝通技術、UI、運營等部門，推動產品落地，PRD文檔的完成，也就意味著你的產品馬上就要“出生”了 。
一份可落地的PRD文檔，也需要滿足幾點條件：
1.文檔格式規范，結構完整，排版美觀大方
2.包含幾大核心模塊：概述、產品描述、功能需求、非功能需求、上下線需求、運營計劃等
3.邏輯清晰全面，需求細節描述清晰，無重大邏輯遺漏
4.語言簡練，交互圖使用合理，描述客觀無歧義，能讓人看的懂要做什么
鑒于PRD文檔的重要性，我大概花了2周時間，不斷地修改優化，以下是我產出的最終版PRD文檔截圖：
再此要補充一句，很多初學者都以為原型一定要畫得很炫、PRD要寫得很酷，才能體現自己的能力和水平 。這是完全錯誤的，等你真正入行PM后，你就知道了 。
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No pain , No gain
當我通過3個月時間用心打磨上述作品，并將簡歷整理打包投遞后，我發現世界完全不一樣了——我順利地接到國內TOP3 OTA平臺產品經理崗的面試通知，順利地通過電話面、HR面、專業面、BOSS面四輪面試，順利地拿到了offer，順利地入職......感覺自己即將成為人生贏家，哈哈！

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