三、加強材料管理的對策(一)規范施工材料采購模式針對材料采購過程中存在的問題，可以更新材料采購的模式，進一步規范材料采購的流程 。其一，要把材料采購工作的權利置于公司管理層面，企業集中對各個項目的材料進行采購，形成規模優勢，降低成本 。其三，由于材料是構成實體工程的要素，材料的好壞直接關系到工程項目的質量問題，因此只有完善的材料管理制度才能更好的為工程保質保量 。
建筑施工企業如何做到在材料采購中資金利用率最大化？
謝謝邀請，我是心曉天地，在建筑施工企業工作 。具體給大家講講物資的管理及進場 。由于現代施工，普遍工地存在場地狹小，因此物資進場的時間及堆放位置啥的我們都要進行合理堆放 。方便實用及管理 。這樣最起碼能達到到場的物資優先管理 。一、材料管理概述材料管理是在企業施工過程中，對各類材料進行計劃、供應、保管和使用的概括 。
對材料進行有效的組織管理對建筑施工企業的發展具有重大的推動作用，其一，材料作為企業的物質生產資料，及時、充分的供應是保證企業正常施工的基礎 。其二，由于施工材料在工程總造價中占有巨大比重，牽動著企業流動資金的運作，因此，必須做好材料的貯備工作，保證材料供給連續，從而可以有助于管理好企業的資金運作 。其三，由于材料是構成實體工程的要素，材料的好壞直接關系到工程項目的質量問題，因此只有完善的材料管理制度才能更好的為工程保質保量 。
二、材料管理中的問題(一)材料采購中的問題在建筑施工企業中，負責施工材料采購工作的主要是與項目具體運作相關的部門 。這些部門在帶來方便的同時也造成了一些問題的出現 。其一，在采購部門缺少工作人員時，出現從企業其他部門臨時借調人員的現象，又由于借調人員不熟悉采購材料的要求，導致難以有效保證材料的質量 。其次，企業各個項目之間材料余量周轉困難，導致企業在投入很大部分資金的基礎上，再增加資金，影響流動資金的運作 。
最后，企業各個項目分別采購項目的情況，使企業不能大批量地以相對較低的價格采購，不利于企業降低成本 。(二)管理方式落后由于當前條件的限制，建筑施工企業的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此種方式不僅使材料的管理工作周期過于冗長、繁瑣，而且極易出現一些由于人為因素造成的問題 。此外，由于倉庫管理人員與管理部門的信息溝通機制不完善，使管理部門不能及時掌握倉庫材料的剩余情況，造成庫存過剩的情況 。
最后，傳統的手工管理方式難以準確高效地對繁雜的材料種類進行分析、匯總，把握材料用量的實時情況 。(三)管理主體素質不高由于一般建筑施工企業的工作條件問題的不足，導致一些素質水平有待提高的人員從事其材料管理工作，但是隨著企業的發展，技術要求的提高，對材料管理人員的素質要求也在提高，不僅要求在思想上先進，而且要求懂得法律、熟悉建材，有市場眼光等 。
但是現實中材料管理人員落后的素質已經難以滿足現代企業發展的步伐，所以選擇具有高素質水平的材料管理員工能夠有助于企業的發展 。(四)材料管理制度不完善企業的發展在很大程度上是注重獲得經濟效益的，從而忽視了對于材料管理制度方面的重視，導致了企業以不完善的制度來運作企業材料的管理工作，因此在材料管理上存在著漏洞 。
例如施工領導對于材料額度的審核隨意，以及領用材料手續不完整等問題 。再者就是沒有對廢料處理作出明確的規范措施，使一些可以回收利用的材料也遭到浪費，從另一層面導致材料浪費，加大了工程項目運作的造價 。三、加強材料管理的對策(一)規范施工材料采購模式針對材料采購過程中存在的問題，可以更新材料采購的模式，進一步規范材料采購的流程 。
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