關于排班，產品經理圈有一種說法 。問問項目經理，看你能不能搞定項目經理 。第二，產品經理和項目經理的崗位和職責不同 。產品負責整個生命周期，也就是從研究、需求、開發、測試、上線、運營、穩定、衰落到死亡 。我在互聯網行業工作多年 。作為產品經理，我經常和項目經理一起工作 。
產品經理和項目經理有什么區別？
【產品經理和項目經理哪個吃香,你覺得做項目經理和設計師】互聯網行業從業多年，作為一名產品經理，我經常和項目經理合作 。對于產品經理和項目經理的區別，說一下自己的一些看法很多朋友對這兩個崗位的區別都有疑問，甚至包括一些互聯網行業的朋友，更有部分經常和這兩個PM打交道的程序員和分析師也沒弄明白 。但他們對這兩類人的共識是不干活的，瞎指揮的先說一下產品經理和項目經理的共同點其一，都稱PM產品經理是Product Manager，項目經理是Project Manager其二，都是弱矩陣的管理我稱之為不干活的，瞎指揮的什么是弱矩陣？舉個例子，你和你的直接上司，有行政上下級關系的這種叫強矩陣，而這兩個PM和你并無直接上下級關系，但依然能讓你干活的，叫弱矩陣管理其三，都是需要影響力和高情商的崗位因為是弱矩陣，所以都需要靠影響力刷臉來推進產品或項目，這里面有很多技巧，不僅僅是做事，更多的是做人的技巧在里面其次，重點講一下兩者的不同點第一，產品經理是負責某個產品全生命周期的人，項目經理是負責所有產品準時交付的人可以看到，他們有重疊的地方，產品準時交付也是產品經理的重要職責 。
產品經理也需要有一定的項目管理能力，那這是不是說就不需要項目經理了？錯了，項目經理是跨多個產線和部門的人，一旦你負責的產品和其他同事的產品存在資源競爭和沖突，或者可能有延期風險，這個時候就是項目經理發揮他跨產線和部門溝通協調的能力的時候了 。產品經理圈內流傳一句話排期問題，找項目經理，看你能否搞定項目經理了第二，產品經理和項目經理定位和職責不同產品是負責全生命周期，也就是從 調研，需求，開發，測試，上線，運營，穩定，衰退，死掉 。
整個周期，你都要負責跟進！而項目經理只在產品開發到上線階段負責項目管理，協調資源！第三，產品經理是縱向，必須有深度項目經理是橫向，必須有廣度這話怎么說，舉個例子，產品經理在一段時間內只負責一個產品或者叫一個功能模塊，你要從頭到尾深度跟進，團隊每個人都要你來協調，項目細節甚至技術框架要了如指掌，領導的問題要能對答如流，因為你是對產品直接負責人，我稱之為縱向，也就是深度項目經理呢，在一段時間內負責管理多個產品線，你必須跨領域橫向跟進，也就是說每個項目的情況你都要了解，但不必深入精力有限，你會和N多個產品經理和開發經理打交道，我稱之為橫向，也就是廣度 。
第四，產品經理和項目經理發展方向也不太一樣兩者都屬于綜合性崗位，但產品經理對行業和業務的理解要求很高，所以一般的發展方向是產品總監，業務部負責人等項目經理有極強的溝通協調能力，方向會很多，比如可以總經理助理，項目總監，轉做產品經理也是非常契合 。如果我的回答對你有啟發或些許幫助，記得關注，點贊，點評哦如有疑問或其他角度的見解，歡迎關注私信我或留言等！互聯網金融 數據產品經理，分享行業見解和職場法則，多多交流！ 。
產品經理月薪高嗎？
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