但出水達標的KPI又全部扛在終端的污水廠身上 。污水廠的工作量主要看企業要求 。我身邊有幾個在污水廠和者污水站工作的朋友,他們經常會有一種工作焦慮,怕水出超標,有時候上級說要來檢查,他們好幾天都睡不著覺,甚至不敢睡覺 。污水廠再精良的設計和專業的運維也抵不住上游的這種胡搞 。
在污水廠工作怎么樣?
污水廠的工作量主要看企業要求 。不同企業的管理千差萬別 。好的管理自上而下有條不紊,抓文明生產,抓安全生產 。差的也很多,不管不顧,放任自流,偷排撿漏大有人在 ??傮w上可以分為四等,一等的是政府類的,城管局或環衛處直管單位,政府要求很嚴,文明安全很重視,定期消防類的演練,各項檢查設施齊全,生活設施完備,待遇不高,福利好 。
第二類是政府委托,第三方運營單位,因為政府原因,對生產上,安全上抓的也比較嚴 。這類企業一般是大型國企,或知名的私企外企,管理上也正規化,待遇一般 。第三類是一些私企,這些企業在圈里也有一定的名氣,靠技術,靠關系搶市場,管理上一般,有好有差 。第四類是一些新興企業,處于發展期,管理上漏洞較多,扯皮問題也多,待遇不同級別差距較大 。
上面說的是管理上,從工作內容上看,污水廠的職位無非以下幾種:廠長,負責對外聯系,對內把控;廠長助理,負責協助廠長,主要對內管理,一般兼任安全員;技術員或工程師,技術管理和把控;班組長,組員負責實際生產 。組員一般有操作工,化驗員,巡檢工,中控調度員 。機修組,組員,至少配備一個電工,看需要情況,配備鉗工和焊工 。
在污水處理廠做運行有前途嗎?
污水運維,一塊燙手的山芋以前,大的環保公司,是很不重視污水運維的,也就是你說的污水處理廠運行這個事兒,大家一股腦的跟風PPP,結果呢?跟風PPP的企業死了一大堆,反倒是悶聲搞污水運維的民企活了下來 。最近的例子,就是安徽的國禎環保,更是憑借污水運維的一技之長,加入了三峽集團長江流域治理的主戰隊 。但為什么之前整個行業對運維的重視并不高?這其中主要有兩個原因:1. 不被需要的運維污水運維能力為什么不受重視?有個挺主要的原因,講起來其實有點尷尬:因為,不需要運維 。
不少非業內的朋友可能會困惑,什么?不需要運維!沒錯,很長期間以來,環保行業的很多項目是沒有運維這一說的 。以污水行業為例,據不完全統計,超過62%的工業廢水處理設施是沒有全產運行的,超過79%的農村污水處理設施是壓根就沒有運行過的,就連不少三四線城市的城市污水廠也是半運行狀態或者不達標運行狀態 。政策和監管的不到位,導致了工程導向的行業發展模式 。
項目建設完成,出水調試達標后,環保工作就做結束 。至于后面能否穩定運行,持續達標排放,沒人想關注,甲方怕持續運行燒錢,環保公司擔心持續運行會露餡 。在這種大環境下,誰會想著做運維的生意呢?運維就是一塊燙手的山芋 。大家的精力都放在了工程上,反正是一錘子買賣,做起來也省心 。2. 冤大頭污水廠上面講到了很多項目壓根就不需要運維,那對于需要運維的項目,實際情況又是怎樣的呢?結果更揪心 。
凡是上運維的地方都是監管狠“到位”的地方 。為什么要在“到位”二字上加上引號,因為是表面上的到位,非實質上的到位 。我身邊有幾個在污水廠和者污水站工作的朋友,他們經常會有一種工作焦慮,怕水出超標,有時候上級說要來檢查,他們好幾天都睡不著覺,甚至不敢睡覺 。不可控因素太多了,總有種小命由天不由我的感覺 。為什么?因為他們是做末端環節治理的,控制不了上游來水,偷排、亂排現象太嚴重 。
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