數(shù)量應(yīng)該是負責人跟工長溝通后大致預(yù)估一個數(shù)量出來，根據(jù)這個數(shù)量來商定開單采購 。這里一定要注意時間節(jié)點，物料到場的時間節(jié)點要跟供貨商確定好并反饋給負責人好安排工人進場的時間或者作業(yè)的時間 。如果工地沒有搬運，那么需要讓供貨方安排搬運卸貨，作業(yè)面多的話要合理安排卸貨點，作為甲方不安排好一般賣貨方是不會管這些事情的，所以都需要提前跟供貨方說好，同時通知負責接收和驗貨的負責人到貨時間和到貨內(nèi)容方便及時收貨和驗收 。
工程項目采購數(shù)量如何確定？
下工程材料是一個看上去簡單實際很有學問的事情 。不論是土木工程還是裝飾工程，首先在工程量上在工程開工以前預(yù)算報價就已經(jīng)給了一個大致的用量，但是實際采購和工程報價中的工程量完全是兩碼事所以只能參考不能照此下單，不然會損失慘重 。首先，要明確的是采購物料的性質(zhì)，1.材料的急迫性；2.材料是不是方便存放，放在什么位置；3.材料是否需要加工或者定制以及材料的損耗；4.是否已經(jīng)定樣或者有無特需要求等等 。
以上這些問題在你準備下料前一定要搞清楚 。其次，什么工種用材料，負責人是誰，與誰對接，材料接收和驗收人是誰，款是怎么支付 。是需要分批次還是一次全部到位等 。然后就是找到供應(yīng)商，需要送樣提前準備好樣品給負責人確認好，根據(jù)工程施工進度計劃下一個工程周期內(nèi)的量，一般不會一次下滿，少了還可以補，多了退不了那就麻煩了 。
這個量怎么開，最清楚莫過需要使用這些材料的作業(yè)面的一線工人了，最開始應(yīng)該是他們進場施工前就會提出來或者備料了，而不是等到他們進場了你再準備材料，窩工了工人可是會有情緒的 。數(shù)量應(yīng)該是負責人跟工長溝通后大致預(yù)估一個數(shù)量出來，根據(jù)這個數(shù)量來商定開單采購 。這里一定要注意時間節(jié)點，物料到場的時間節(jié)點要跟供貨商確定好并反饋給負責人好安排工人進場的時間或者作業(yè)的時間 。
【海爾怎么確定采購數(shù)量和時間,三個采購案例的對比分析】如果工地沒有搬運，那么需要讓供貨方安排搬運卸貨，作業(yè)面多的話還要合理安排卸貨點，作為甲方不安排好一般賣貨方是不會管這些事情的，所以都需要提前跟供貨方說好，同時通知負責接收和驗貨的負責人到貨時間和到貨內(nèi)容方便及時收貨和驗收 。以免到時候找不到人沒法正常收貨 。收貨的時候需要供貨方提供詳細的送貨單據(jù)，做好簽收工作和票據(jù)的存檔，同時材料的采購單也需要建檔 。
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