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5，人事代理是什么意思而且還分了A類和B類和在人事代理就是當地的人社部門幫你保管檔案，開具一系列的證明 。1、樓主對人事代理理解有誤 ?，F在你不是被招為人事代理，而是通過人才中介機構被招進另外一家公司 。也就是說，到時你將會簽訂一個三方協議（人才中介機構、用人單位和你） 。2、檔案一般都是保留在人才市場 。3、如果想要調戶口的話，一般都是由人才中介機構解決的 。6，貴州有幾個人才網貴州人才信息網(貴州人才網)www.gzrc.gov.cn/貴州人事人才網 www.gzrs.gov.cn/貴州37度人才網www.37cjob.com/貴州夜郎人才網ylrc.gz163.cn/貴陽人力資源網（貴陽人才網）www.gyrc.cn貴州人事人才網gz.rc365.com/貴黔人才網www.guiqianrc.com/7，人才市場人才交流中心和人社局有什么區別1，人社局全稱某某市人力資源和社會保障局，是政府機關部門 。人才交流中心屬人社局下屬的事業單位，主要開展以人事檔案為基礎的各類人才交流服務 。人才市場有的是和人才交流中心合署辦公（一個機構兩塊牌子），有的是單獨的機構但都同屬人社局下屬的事業單位，2，人社局主要負責政策制定和管理工作 。3，人才交流中心，全稱“XX市（區）人才交流中心”，也有叫人才服務中心、人才服務局之類的，但都屬人社局下屬的事業單位，主要開展以人事檔案為基礎的各類人才交流服務 。4，人才市場全稱“XX市（區）人才市場管理委員會辦公室”，簡稱“XX市（區）人才市場管委辦”，人才市場，主要開展以人才招聘為主的各類人才交流服務 。目前按照國家的要求，各地人才市場要和原勞動力市場進行整合，統一叫人力資源市場 。南陽有一個人才市場，在中州路與北京路交叉口東100米 。人才市場有管理保存檔案的職能 。三方協議是指個人將要畢業時，由個人、用人單位、學校三方簽訂三方協議，一般針對去學校招聘的單位 。簽訂三方協議主要是為了保證學生工作安全，和工作報酬 。簽訂三方協議，學校就可以認為該學生就業，向省級部門匯報該學生就業，省級下發報到證，這也就是上級部門考察學校就業率的 。有了報到證，將檔案存在當地人才市場管理檔案（國有大中型企業或者政府事業單位都設有自己獨有的檔案管理部門），若在小企業工作，就將檔案存在當地人才市場，有了報到證，就開始算工齡，工齡對于一般小企業作用不大，但對于國有企業政府事業單位等，工齡決定基本工資 。三方協議需要學校和單位簽章，個人簽字 。人才市場是負責檔案管理 。人才市場主要是辦理招聘事宜的，人才交流中心的涵蓋范圍要廣一些，不僅有人才招聘還有人才流動、人事代理、保存人事檔案等等 。人才市場和人才交流中心都是當地人事局的下屬單位，屬于官辦性質 。一些私營的職業介紹所，不具備這種資質 。謝謝采納并給分 。人社局全稱是人力資源和社會保障局，是由原來的勞動局和人事局合并而成的 。人才交流中心是人社局下邊的一個二級事業單位 。人才市場又是人才交流中心下邊的一個機構 。這是比較大眾的情況，某些地方可能會有所不同 。8，人力資源分為幾種人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結 。具體是指：招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、人力資源規劃、勞動關系管理 。1、招聘與配置管理類負責策劃開展總結招聘的各項適宜并建立人才儲備庫 。2、培訓與開發管理類按績效考核等相關指標負責策劃開展記錄和總結培訓的各項事宜 。3、績效管理類負責制定績效考核標準和實施績效考核記錄總結并不斷完善 。4、薪酬福利管理類按照相關制度和法律規定計算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并隨時監督和調整 。5、人力資源規劃管理根據企業的發展規劃進行對企業未來的人力資源需求和供給狀況進行分析估計對企業內部的編制人員配置教育，培訓人力資源管理政策招聘和選擇等做出具體實施計劃 。6、勞動關系管理包括勞動關系和人事檔案管理 。保障用工制度規范處理好勞動關系，避免勞動糾紛，處理勞動糾紛并將其影響降到最低 。制定實施用工制度和規范，完善勞動關系管理建立人事規章制度 。擴展資料：人力資源管理的核心：價值鏈管理 。人力資源價值鏈管理包括三個方面的內容：一是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題 。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現代經濟社會是企業家、知識、資本和勞動 。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎二是企業中這些要素創造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題 。采用什么樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中一個最困難的問題 。三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標準等 。參考資料來源：百度百科—人力資源管理六大模塊通常人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理六大模塊 。1、得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員；2、充分利用現有人力資源；3、能夠預測企業組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔悖?、建設一支訓練有素，運作靈活的勞動力隊伍，增強企業適應未知環境的能力；5、減少企業在關鍵技術環節對外部招聘的依賴性 。擴展資料1、人力資源管理部門職能的弱化：如招聘過程中，面試、錄用及起薪的確定越來越多的由用人部門負責人直接進行 。2、人力資源職能的分化：隨著市場經濟的進一步深入，社會分工越來越細，企業會將人力資源一些非核心業務外包出去 。3、人力資源管理的強化：準確制定人力資源政策影響和引導員工的行為，為實現組織變革提供保障， 參與企業戰略決策并制定人力資源戰略，幫助員工設計職業生涯從而實現員工與企業共同成長和發展 。4、人力資源管理的自動化：越來越多的企業會將應聘人員資料篩選、考勤管理、薪酬福利及社會保險等工作交由計算機處理，從而有更多的精力去專注人力資源核心業務的管理 。參考資料來源：搜狗百科-人力資源管理樓主指的是通常所說的六大模塊嗎？通常人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理六大模塊 。詳細分類如下： 一、人力資源規劃：1、組織機構的設置，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；（國際人力資源管理1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管）二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓和開發 1、理論學習，2、項目評估，3、調查與平谷，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、項目管理：項目開發與管理慣例 。四、人力資源績效管理：1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法 。五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋 。六、人力資源的員工和勞動關系：1、就業法，2、勞動關系和社會，3、行業關系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢，2、人力資源管理的發令以及環境，3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘 6、培訓和發展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案 。人力資源管理分為六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結 。具體是指：招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、人力資源規劃、勞動關系管理 。具體介紹如下：1、招聘與配置管理類負責策劃開展總結招聘的各項適宜并建立人才儲備庫 。2、培訓與開發管理類按績效考核等相關指標負責策劃開展記錄和總結培訓的各項事宜 。3、績效管理類負責制定績效考核標準和實施績效考核記錄總結并不斷完善 。4、薪酬福利管理類按照相關制度和法律規定計算和制定薪酬方案包括基薪酬和福利保障并隨時監督和調整 。5、人力資源規劃管理根據企業的發展規劃進行對企業未來的人力資源需求和供給狀況進行分析估計對企業內部的編制人員配置教育，培訓人力資源管理政策招聘和選擇等做出具體實施計劃 。6、勞動關系管理包括勞動關系和人事檔案管理 。保障用工制度規范處理好勞動關系，避免勞動糾紛，處理勞動糾紛并將其影響降到最低 。制定實施用工制度和規范，完善勞動關系管理建立人事規章制度 。6大模塊1.人力資源規劃:計劃招什么人,招的人用在什么崗位上2.招聘: 招聘人員3.培訓:(內訓)上崗之前需要對員工進行培訓,包括基礎的技能知識,公司各項規章制度.(外訓)提高公司員工的工作水平.4.績效考核:制定科學公正的計算方法,來衡量員工的工作效率5.薪資福利:工資標準的制定,一些福利待遇的制定,來促進員工 工作積極性.6.勞動關系:處理勞務關系.人力資源通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行總結，一共分作六個模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理 。人力資源規劃，是人力資源管理起點，通過規劃幫助組織預測未來的人員需求數量及基本素質構成；招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓與開發，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利管理，旨在激勵人，解決企業留人的問題；勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環 。

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