便利峰是哪個(gè)國(guó)家的,為何組團(tuán)到便利蜂考察 _優(yōu)酷

不明白騰訊視頻和騰訊視頻極速版的區(qū)別。從資本的角度來(lái)看，騰訊愛(ài)奇藝和優(yōu)酷的背后，其實(shí)是騰訊百度和阿里的爭(zhēng)斗。因?yàn)閮?yōu)酷的版權(quán)起步較晚，阿里本身在資源投入上不如騰訊和百度，所以優(yōu)酷劍走偏鋒，還有一些海外劇。前幾天騰訊視頻又有活動(dòng)了。最低88元即可開(kāi)通騰訊年度會(huì)員，同時(shí)還有京東會(huì)員一年的獎(jiǎng)金。其實(shí)騰訊的活動(dòng)很多。只要你多關(guān)注騰訊的產(chǎn)品，經(jīng)常會(huì)有送騰訊視頻會(huì)員的活動(dòng) ，少則三五天，多則一個(gè)月。總之，積累的活動(dòng)量是相當(dāng)大的。
基于工匠的細(xì)膩精神，傳統(tǒng)文化和生活習(xí)慣，日本是世界上便利店最好的國(guó)家。坦白說(shuō) ，世界上沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的便利店水平達(dá)到了日本的水平。零售業(yè)的核心要素是顧客商品場(chǎng)景三位一體。傳統(tǒng)的711便利店模式將三者結(jié)合成成本過(guò)程市場(chǎng)的最優(yōu)組合。但在當(dāng)前的新零售場(chǎng)景下，傳統(tǒng)的關(guān)系鏈需要重構(gòu) ，主要涉及兩個(gè)方面。
便利蜂/猩便利等新零售便利店，與711這樣的傳統(tǒng)便利店有什么區(qū)別？

MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0711創(chuàng)始人曾經(jīng)說(shuō)過(guò) ，過(guò)去40年， 711通過(guò)首創(chuàng)24小時(shí)營(yíng)業(yè)鎖定熱銷產(chǎn)品和提升銷售力，成為便利店行業(yè)的引領(lǐng)者。
零售業(yè)的核心要素是顧客貨物場(chǎng)景的三位一體，傳統(tǒng)的711便利店模式將三者的結(jié)合做了成本流程市場(chǎng)最優(yōu)化的組合，但在當(dāng)下的新零售場(chǎng)景下，傳統(tǒng)關(guān)系鏈亟待重構(gòu) ，這主要涉及兩個(gè)方面。一是大數(shù)據(jù)和人工智能的新技術(shù)崛起，供應(yīng)鏈的智能化配給成為可能。二是消費(fèi)場(chǎng)景的全面革新，消費(fèi)力從傳統(tǒng)的需求模式解脫出來(lái) ，消費(fèi)力得到了充分的激發(fā) ，人們?cè)谛孪M(fèi)場(chǎng)景下，不再僅僅因?yàn)樾枨蠖?gòu)買，還有熱愛(ài) 。
誕生了7-Eleven的日本，為何組團(tuán)到便利蜂考察？

基于工匠精神細(xì)膩性格傳統(tǒng)文化生活習(xí)慣，日本是全球便利店做的最好的國(guó)家。誕生了711全家羅森這些全球知名的便利店品牌。其在信息物流供應(yīng)鏈MD管理原創(chuàng)產(chǎn)品方面更是精益求精。坦率的說(shuō) ，世界范圍沒(méi)有一個(gè)國(guó)家的便利店水準(zhǔn)達(dá)到日本的高度。既然如此，為何組團(tuán)到便利蜂考察呢？最重要的是數(shù)字化趨勢(shì) 。全球的數(shù)字化趨勢(shì)這是全球性趨勢(shì) ，隨著新技術(shù)的突破，未來(lái)的行業(yè)都會(huì)跨界融合。
比如最近的日本日立就在去制造，主要原因是日立要從產(chǎn)品制造向數(shù)字領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，從而變成通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)等聚攏數(shù)據(jù)來(lái)創(chuàng)造附加值的企業(yè) 。事實(shí)上，零售行業(yè)更是數(shù)字化的先驅(qū) 。新零售其定義就是，基于消費(fèi)者體驗(yàn)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的泛零售。但日本因?yàn)楸容^保守，這些年創(chuàng)新意識(shí)不足。除了大財(cái)團(tuán) ，總體狀態(tài)都是趨于安穩(wěn) 。零售行業(yè)也是如此，日本便利店更注重系統(tǒng)化地運(yùn)營(yíng) ，在細(xì)節(jié)上做得很好，而缺少數(shù)字化技術(shù)的賦能，其實(shí)是傳統(tǒng)行業(yè)向新零售轉(zhuǎn)變的過(guò)程。
因此有了向外取經(jīng)的意愿。便利店在中國(guó)演進(jìn)這幾年便利店業(yè)態(tài)在國(guó)內(nèi)發(fā)展迅猛。和日本不同，除了學(xué)到日本便利店運(yùn)營(yíng)上知識(shí) ，由于新技術(shù)的使用，很多在日本需要到店才能得到的服務(wù) ，在中國(guó)根本不需要，大大提高了人效。繳費(fèi)ATM支付，這些服務(wù)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)完全移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化了。看起來(lái)沒(méi)有日本便利店服務(wù)多，但是在無(wú)限場(chǎng)景化打造方面具備了未來(lái)零售的基本要求。