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如何做好生產(chǎn)管理？

生產(chǎn)管理是計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。做事之前有計劃，做事有策劃，團隊有組織，過程有協(xié)調(diào)，流程有控制，控制有制度，這是我對它的理解。同志們的回答還都挺全面的，我來總結(jié)一下：其實無論是現(xiàn)場的：人、機、料、法、環(huán)；還是管理的目標的五大目標：質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣；以及精益生產(chǎn)中的5s、TPM、標準化、均衡化等等……在現(xiàn)場日常管理中，作為現(xiàn)場管理者，我們的工作若是細分就太多了，如何讓我們的工作內(nèi)容量化、工作的結(jié)果量化，改善量化、或者工作中的信息量化，工作中的動態(tài)和靜態(tài)如何把握，是至關(guān)重要的。
當然這些工作需要我們在現(xiàn)場管理過程中，不斷地總結(jié)和梳理，在對固定的日常的工作進行標準化，在這里面，除了安全，我們主要的任務是保證質(zhì)量的前提下，完成日計劃和改善提高。所以在現(xiàn)場管理中，我們需要掌握住一個能管理的循環(huán)的流程，也可以把它看成是P(S)DCA，就是：量化→了解→控制→改善→提高→量化。只有我們在現(xiàn)場有了科學的管理評價，我們才能做到科學的管理。
如何做好一名生產(chǎn)管理者？

生產(chǎn)管理的重點在瓶頸管理，或者說是異常管理。做一名成功的生產(chǎn)管理人員不容易啊。相信每個從事生產(chǎn)管理的人士，都對生管的工作范圍有所了解。生管的管理比較綜合性，從車間5S到PMC，從員工培訓到質(zhì)量異常，從成本考核到員工矛盾，都是生管的處理范圍。所以，生管的上班狀態(tài)很容易陷入兵荒馬亂之中。除了掌握人事、設備、物料、工藝、安全、品質(zhì)等專業(yè)管理知識外，還要具備與橫向的業(yè)務部、品質(zhì)部、人力行政等部門良好溝通的能力。
可想而知，哪一個方面沒做好，必定就會產(chǎn)生不可控的異常狀況了。本人N年生管經(jīng)驗總結(jié)為：流程管事，制度管人。把你所管轄范圍的工作各個方面分解成一個個流程，每件事讓大家知道處理的方式；把你所管理的部門定好工作制度，職責明確到人，對員工體現(xiàn)獎罰分明。只要堅持按制度流程執(zhí)行下去，相信可以讓生管工作有序的開展起來了。
【如何搞好生產(chǎn),怎么做好生產(chǎn)管理】但是若想達到優(yōu)秀的層面，還欠一點——領(lǐng)導力。所有的制度都是死的，而員工的情緒、工作積極性卻是活的。如果想把生產(chǎn)的工作做到更好，就要設法來提高員工的工作士氣……要知道，員工才是問題改善的專家。只有發(fā)揮出集體的智慧和熱情，整個部門的生產(chǎn)畫風才能進入到無為而治的良好境界。如何根據(jù)情境去激勵員工，這個也是生管人員的必學內(nèi)容了。
煤礦企業(yè)如何搞好安全生產(chǎn)？

答案很明顯，不論是煤礦，任何一個生產(chǎn)單位，都是安全第一！不安全不生產(chǎn)，所以，安全畢竟起主導地位！如果你在家里坐的肯定會安全！這也不切實際，所以煤礦有一些有關(guān)安全的規(guī)章和制度！只要人人做到尊章守紀，安全系數(shù)一定大一些！然后加強職工的教育培訓，抓思想動態(tài)！宣傳違章的后果，制定一些施工安全措施，其實最主要的還是靠職工自己的安全意識！想死的人，你怎么也救不活！說了這么些，我衷心的希望，所有煤礦工人，在生產(chǎn)和休息過程中，注意自己身邊的條件，看好兩邊片幫和頂板，保護好自己，下井不就是為了掙錢來養(yǎng)活一家妻兒老小嗎？所以希望礦工兄弟們都能，高高興興上班，平平安安回家！。