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打報告是什么工作,工作會報告是什么( 二 )

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（3）拆分的小目標要可執行、可實現，避免“先賺它一個億”這樣的“小目標” 。2、匯報項目進度很多人不喜歡匯報項目進度，一是可能的確沒多少內容可講，二是想出成績了再匯報，但是，想過沒有，如果你不及時匯報，對于不直接參與項目的領導來說是黑箱狀態，他心里沒底，他會擔心：會不會偏離方向做出的事是不是我想要要的是不是卡在哪來過不去到底有沒有在好好干項目能不能按時完成所以，項目過程中及時匯報，不僅有利于領導及時了解項目情況，并在必要是進行資源、人脈方面的支持，還可預防在項目失敗時，被領導拿來充當“背鍋俠”，關于進度匯報，同樣有3點建議送給你：需正面確認的，采用書面匯報不需確認的，采用微信、郵件等方式匯報，領導可以看，也可以不看；領導可以細致看，也可以大概看，總之，目的就是讓領導及時了解項目進展和風險，并在必要時給以幫助 。
存在問題時不要怕上級知道，而且不要只說問題而不給解決方案，最好提出2~3個方案，每個方案的都提出資源和授權要求，因為你的項目，可能只是公司大項目中的一個子項目，領導需要根據實際需要通盤考慮 。3、匯報項目成果分享2點經驗，人往往容易在最得意時犯錯誤，有成績時，第一時間，主動匯報，但要客觀中肯，避免匯報自己的成績時打壓其他人或其他部門的成績，這是匯報大忌 。
【打報告是什么工作,工作會報告是什么】第二，成績不理想的時候，可以報別的 。就像我們開頭說的，要把存在的問題轉化為改進 。如果直接效果不好，可以報間接效果，比如個人成長，團隊建設 。你可以匯報一下帶出來多少新人，團隊努力加班，協作很好，積極配合其他部門 。4.報告的時間控制不會把握時間，容易有虎頭蛇尾、準備不充分的形象 。那么如何控制時間呢？先定提綱:根據不同類別的分類、目的、內容、重點定提綱，然后寫逐字稿:根據提綱，根據自己的語言習慣，逐字逐句地寫演講稿，張著嘴讀，慢慢讀:用自己的語言背誦書面語，用自己的語言記憶，記錄所花的時間 。最后模擬彩排，在PPT的備注欄標注各種注釋，在幻燈片中勾選“使用演講者視圖” 。

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