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打報告是什么工作,工作會報告是什么

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因為，在老板眼里，你=工作成績*匯報技巧 。所以總結匯報能力是一個人工作成績的催化劑 。好的舉報可以放大你的工作成績，但你不會舉報 。你的工作成果可能會打折扣，甚至被搶功勞 。今天給大家分享一個325法則的報告和完整的報告方法論，希望能為你的職場加油和呼吁，只為贊和轉發 。
你是怎樣進行工作匯報的？

打報告是什么工作,工作會報告是什么


要想獲得升職加薪，我們往往需要向別人展示自己的才干和成績，所以職場上有個不成文的規矩，“會干不如會講”，你知道嗎？鱘魚一次產卵成千上萬，但不及母雞下蛋一枚，其中一個重要的差別在于鱘魚只是默默產卵，而母雞下蛋后都要使勁叫喚，所以，兩個能力和成績差不多的人，會總結、懂叫喚的那個，往往是獲得好處最多的那個 。
因為，老板眼中的你 = 工作成果 * 匯報技巧所以，總結和匯報能力，是一個人工作成績的催化劑，匯報的好可以放大你的工作成績，不會匯報，工作成績可能會打折扣甚至被人搶了功勞，今天給你分享一個匯報的325法則，以及一套匯報的完整方法論，希望能為你的職場加油打call，只為求點贊、轉發 。一、匯報的325法則關鍵字：匯報的核心點應該是“老板你如果給我升職加薪，我未來會怎么樣怎么樣”而不是“因為我過去做得怎么樣怎么樣，老板你應該給我升職加薪”首先我們要明白，老板為什么愿意給你升職加薪，不外乎以下這幾種情況：希望我們干更多的活希望我們為公司創造工作的利潤希望我們挖掘更多市場機會 、開括更多的客戶而這些內容的一個核心的是“對未來的預期”，就是預期我們得到升職加薪，為公司做出更大的貢獻，所以，匯報的核心點應該是“如果給我升職加薪，我未來會怎么樣怎么樣”，而不是“因為我過去做得怎么樣怎么樣，老板應該給我升職加薪”，這是本質的區別，沒有多少老板會愿意為你的過往成績買單，他們看中的是你的未來 。
所以，325匯報法則，核心是匯報內容的占比 。過去的成績只能占30%，未來的規劃，則應該超過50%以上，因為這些才是老板要聽的，切莫搞錯了重點 。我們過去存在的不足，要換成改進空間，意思就是告訴老板，這些不足改進后，我們將取得更大更輝煌的戰績，這20%的改進空間，10%內容匯報自己/部門改進空間，10%匯報其他部門改進空間，意思是順帶告訴老板，我們還發現其他部門的問題，我們愿意和他們一起改進50%匯報明年規劃，這里主要是給老板畫餅，內容要圍繞公司主業匯報、圍繞創新、機會匯報，如果匯報的是輔業、也許這些業務以后就被砍掉了，或這是明日黃花了，這樣也不會得到老板的認可 。
最后，匯報時，如果有建議，每個建議最好給3個方案，讓領導做選擇題：最穩妥的方案最冒險但利潤最高的方案迫不得已的方案二、匯報方法論請注意，從來沒有一種方法適用于所有場合，要按匯報的分類進行匯報，因此不同的匯報類型，需要采用不同的方法，這就是匯報方法論：1、匯報項目計劃（1）匯報時，先將項目計劃拆分成小目標，這些拆分的小目標要有邏輯，拆分方法是要先找成功經驗來借鑒，并至少提出3個方案供選擇，比如公司的其他項目經驗、行業內做的比較好的項目經驗等 。
（2）拆分的小目標要具體化、可衡量 。舉個例子：“我們會在盡量短的時間內選出幾家優質供應商”，這個計劃就拆分的不好，首先“我們”是誰？不明確就是沒有人做，其次“盡量短”？多久算盡量，再次“幾家”？3家還是5家？最后“優質”？某領導親戚的公司算不算優質？我們可以看一個比較好的拆分方法：“我們希望XXX部門的李XX，在正式啟動的5個工作日內，為我們公司提供滿足以下3個條件的供應商，條件1 XXX，條件2 XXX，條件3 XXX”，這樣是不是就好很多，目標明確，而且好操作，領導親戚的公司，如果滿足3個條件，單選也正常，即可避免拍領導馬屁的嫌疑，又可避免領導親戚的公司未能入選而被領導穿小鞋 。

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