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云集微店是哪個公司的,這個是直銷還是傳銷

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紀昀微店的產品大多是品牌產品，當然有知名的，也有不知名的 。社交電商，改變的是玩法，不變的是本質 。我買的一些衣服和小家電的價格和天貓旗艦店的一模一樣 。當然，如果它們不是來自旗艦店，價格會比紀昀的便宜，但因為紀昀有折扣，我會選擇在紀昀購買 。
現在朋友圈好多做云集的，這個是直銷還是傳銷？
我在去年也花300多買了一套護膚品然后成為了云集微店的店主 。當初加入云集微店純粹就是為了幫朋友一個忙 。下面我來說說對云集微店的看法首先說說它是不是傳銷 。它在盈利模式上確實有傳銷的影子，因為它也鼓勵會員發展下線，并且上家會有提成和獎勵，而店家如果想掙大錢主要靠發展下線 。但是國家并沒有定義云集為非法傳銷，所以它應該算是一種直銷的模式 。
其次說說它的產品 。云集微店上大部分的產品都是品牌產品，當然有知名的也有不知名的 。很多品牌在天貓也有旗艦店 。至于產品是不是正品，以我買過的幾次經驗來看應該是正品 。但是由于像JD這類知名電商平臺都會有假貨的存在，所以我也不敢保證它100是真貨 。當然我也退過幾次貨，整個過程倒是很順利，退款也很迅速 。最后說說商品價格 。
我覺得里面最具價格優勢的是一些海外直郵的化妝品，有一些食品，以奶類為例，價格比超市正常價格要便宜，但是超市打折的時候比云集上的便宜 。我買的一些衣服和小電器的價格跟天貓旗艦店的價格是完全一樣的當然如果不是旗艦店的，價格會比云集便宜，但是由于在云集上買有折扣，所以我會選擇在云集買 。總結一下，云集的優勢是如果你想買天貓旗艦店的東西而云集恰好也有，因為自己有提成，所以算下來價格會便宜一些 。
什么是真正的社交電商？
社交電商，變的是玩法，不變的是本質 。前者強調進步性，后者強調根本問題 。社交電商，社交只是手段，其本質仍然是零售，而零售的本質仍然是解決流量和供應鏈的問題 。但相比過去十年的傳統電商們，社交電商的新在于對流量的創新性和供應鏈的開放共享性 。社交 電商是繼流量紅利后挖掘潛在流量的最有效方式社交為手段，其主要目的在于拓展更廣的消費場景，最大程度裂變轉化每一單位的流量價值 。
縱觀過去兩年，拼多多的崛起，貝店云集等社交電商平臺的迅速發展，無不證實了這一點 。社交電商的勝利是對流量開采的勝利，是對消費者重新角色定義——傳統電商對消費者的角色賦予是買家，社交電商對消費者多了一層分享者的角色定義 。例如拼多多的模型是，我是一名用戶，為了獲得這個平臺的收益，我需要向其他人進行傳播 。
其他人為了獲得同樣的收益，也會向別人傳播 。這一進步性徹底解放了個體意識，擴大了個體影響力 。傳播的過程就是裂變，逐漸形成了節點型的網絡結構 。這些網絡結構再慢慢演化出社群網絡結構 。最后一個一個社群形成，社群的力量是聚集同類消費者需求，同時它也慢慢不斷裂變形成新的社群，形成新的網絡形態 。社交零售通過前端流量創新反向驅動后端供應鏈創新當需求被有效聚集，隨之而來的是供應鏈端的創新改造 。
【云集微店是哪個公司的,這個是直銷還是傳銷】需求聚合的力量在于整個供應鏈的核心變革 。如果需求規模和需求確定性足夠大，就可以實現對整個供應鏈的反向作用 。比如北電通過聚集用戶對某一產品的需求，整合上游供應鏈，再通過平臺與業主和用戶共享供應鏈 。以前供應鏈只掌握在少數人手里，供應鏈有很多很長的環節 。社交電商通過聚集需求整合了供應鏈資源，縮短了供應鏈長度，拉近了用戶和生產者的距離，讓用戶可以獲得好的產品和低廉的價格 。同時，生產方可以得到市場信息的反饋，以扭轉生產效率 。

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