pmc工作職責(一)1. 主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制 。2. 對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案 。3. 統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導完成部門任務 。4. 審訂和修改PMC部工作規范和管理制度 。5. 督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作 。內容包括PC生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部 溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制;貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務;成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與 跟進 。6. 負責與其他相關部門信息溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排并跟進相關進度及結果 。7. 檢查和審核下屬作進度和工作績效 。內容包括設定下屬的工作目標和進程，追蹤并進行定期工作績效評估 。8. 解決下屬難以處理的異常事宜，并協調促進各組的配合與溝通，發揮團隊作用 。9. 規劃和設計PMC部發展計劃并建立完善方案 。10. 培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源 。11. 簽發PMC部各級文件和單據 。1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低制造成本，提高生產效率；2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產單位；3、負責下達月、周指導性生產計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現的問題及時反饋；5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求。一、生產計劃員的主要工作內容如下：生產計劃員主要是根據客戶訂單安排生產計劃 。在生產計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，供應商物料供應能力、訂單相關溝通處理等 。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，并在計劃實行過程中準確、及時發現解決問題 。二、生產計劃員的工作職責：1、在生產部的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成；2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實；3、依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；4、做好生產現場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作；5、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；6、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的辦理；7、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；8、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作；9、完成公司領導交代的其他工作任務 。三、生產計劃員的主要工作流程：1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低制造成本，提高生產效率；2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，并下達到各職能部門及生產單位；3、負責下達月、周指導性生產計劃，采用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對于可能出現的問題及時反饋；5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求。計劃員主要是根據客戶訂單安排生產計劃 。在生產計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，供應商物料供應能力、訂單相關溝通處理等 。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:王世超9，生產計劃員都做什么工作累嗎 生產計劃員是處于辦公室的（類似于生產運營處，生產辦公室類的），也就是說你在生產安排被執行之前把當月或當天的生產計劃做好，而后車間也就是制造處按照你的計劃要求去生產，無需加班，普通8小時制，相比較車間工人而言，是屬于文職工作，不累 。一、生產計劃員的主要工作內容如下：生產計劃員主要是根據客戶訂單安排生產計劃 。在生產計劃排單過程中，要綜合考慮到客戶的交貨日期、本公司的生產能力，供應商物料供應能力、訂單相關溝通處理等 。要及時跟蹤生產物料情況、車間的實際生產情況、客戶訂單變更情況，并在計劃實行過程中準確、及時發現解決問題 。二、生產計劃員的工作職責：1、在生產部的領導下負責工廠生產月計劃與周計劃的編制與生產指令的發布及執行的進度跟蹤直至達成；2、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實；3、依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求；4、做好生產現場轉單的物料供應籌備工作與結單時產品數量物料清退跟進工作；5、協調工廠內各部門，解決生產障礙，保證生產的順利進行；6、有關產銷協調會議的召開及相關工作事項的辦理；7、依訂單生產之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；8、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作；9、完成公司領導交代的其他工作任務 。"企管dy" 的回答，大部分我都非常認同，但是有兩點我想說一說：1. 生產計劃無需加班，這個不太現實吧，制造業為保證設備利用率，降低設備折舊成本，通常24小時運轉（設備清理和檢修除外），周末工廠開一天工是常有的事 。除非設備相當穩定，材料供應非常順利，否則不管出什么事情都會有人打你手機，要么讓你調整生產計劃，要么讓你幫忙催原材料，還有就是催你交貨，有時候手機接的煩了，還不如去工廠逛一圈，當然這個是指周末，晚上誰樂意跑工廠去，都是電話指揮 。所以你要清楚地知道哪條生產線在生產什么，用哪幾個主要的原材料，一旦某種產品因缺料生產不下去了，有沒有備用的產品計劃，如果備用的很多，優先生產哪個，總之不能讓生產線半夜停在那里吧，浪費產能不說，來上夜班的工人怎么辦？半夜攆回去？他們要抱怨的 。2. 說生產計劃很少有壓力，我想我上面所說的足以證明這不是一個很少有壓力的活吧 。如果哪個計劃員說他沒壓力，要么他的公司銷售需求、生產設備、原料供應都十分穩定，要么就是壓力都被他領導給擔了 。打雜的。這崗位準確的說是“生產協調溝通聯絡文員”，就是給業務，生產，品質，設計，倉儲，采購等等等這些做事的部門做相互的協調服務。業務一個訂單到廠里，你要跟這些部門去溝通，他們要怎么做事，主要是時效的問題，你要周旋好他們，讓他們盡可能的配合能搭調點，但是如果最后出貨時間可能不能滿足業務，你還要去和業務協調能不能改交期，反正會夾在這些部門中間左右去幫人家協調溝通，左右看人家臉色，左右被人家逼，會煩人的 。。就看你的社交能力了，混的好，如魚得水，左右逢緣。。混不好，你左右不是人。。最后就是根據最后各方面溝通的結果，在去編制成書面化的一個生產計劃。。但是這還沒完，因為計劃在實際運行中，各部門還是會因為這個那個問題（不管是客觀性還是主觀性），實際進度會和計劃有偏差，肯定影響出貨交期，那你還是要在去跟各部門不斷的周旋溝通，確保計劃不偏差太大或者業務變更交期，然后在調整書面的計劃。。那你要知道，協調≠管理。管理是強制性的，只要你的邏輯合理，就是一句話的事，別人部門要執行到位。但是協調是柔和性的，就是決定權不在你，而在別人做不做，要怎么做，你只是盡可能去說服、請求、配合、幫助支援人家配合你進行調整，這中間可能就要做很多工作了，拉關系、幫人家做事、或者做一些別人不愿意做的事、辦一些別人愿意辦的事 等等等 有利于其他部門的進度不影響計劃進度。。這個崗位跟書上、網上看的一些理論其實不太一樣，或者說大部門企業里的模式跟產出那些理論的公司的模式不一樣。。看那些理論，讓人以為這個崗位類似于指揮官、廠長，是在指點江山，總攬全局運作 。但其實只是個協調溝通聯絡文員。不是你出計劃，別人執行。而是先溝通別人意愿，才有計劃，而這個計劃不是命令行政性，而是指導性，別人再實際生產中會根據自身需要會調整行動，所以計劃會偏離，計劃員需要在去溝通，在編制計劃。崗位特質要有一個大局觀，但這個大局觀只是便于你和其他部門溝通、協調的一個時效參考，根據其與其他部門最后溝通的結果，書面化便是計劃，這個計劃本質是為其他部門做的文職性勞動服務，根據你和其他部門溝通，其他部門決定的工作時效，編制而成的書面信息，以供他們看。。。什么組織，謀略，管理，統籌等等等，跟這個崗位沒關系，那是各部門領導和大領導的事情。。你只是個溝通聯絡員 +文員。。你只要在以業務出貨交期和廠內各部門的工作時效之間做好他們之間產銷矛盾的溝通聯絡，讓他們相安無事就行了，溝通協調不好，別人嘴上說說你而已，反正真有事還是實在溝通不好，就找領導去管 。。你別以為計劃是領導，要去指揮人家得怎么怎么做，還有不少人就因為覺得其他部門沒服從他的“計劃”跑去跟各部門掐架拍桌子。。要是這樣沒搞明白這個崗位的位置，到哪里都干不久，因為你會把其他部門都真的得罪，各種跟你作對，有你哭的 。生產計劃員要根據訂單安排生產 。既要了解生產過程、生產進度、生產能力，又要應付跟單員的催單，生產計劃調整等 。至于以后的發展么？做什么崗位都一樣，要看你的努力程度和運氣 。
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