人行道施工監理應做什么,工程竣工監理驗收的流程 _驗收

一是決策層，決定什么事該做，什么事不該做。如果我根據規范回答，監理是做三控兩管一協調一履職，這也太平常了。施工單位是執行層，工程監理就是監管層。工程監理干什么，我可以從管理的分工來講。以此來理解，就不難理解工程監理的作用了。監理作為中間方，最重要的是做好和事佬的角色，對施工方要一針見血，抓大放小，對甲方要實事求是。
工程監理主要是做什么？
【人行道施工監理應做什么,工程竣工監理驗收的流程】

如果我根據規范回答，監理是做三控兩管一協調一履職，這也太平常了。工程監理干什么，我可以從管理的分工來講。一般說來，管理上有三個分工，或者說三個層次。一是決策層，決定什么事該做，什么事不該做。二是監管層，主要是監管執行情況，對決策情況也有建議權，同時還協調各方面的關系。三是執行層，主要是執行決策層的決策。
當然，還可以細分，不過大體如此。拿中國古代來說，皇帝是決策層，六部是執行層，御史是監管層。以此來理解，就不難理解工程監理的作用了。建設單位是投資方，是決策層。施工單位是執行層，工程監理就是監管層。工程監理所干的工作，就是監督施工單位按建設單位的要求，去完成工程建設。同時對建設單位的決策，提供建議。并進行相關協調工作。
在工地上做監理，注意哪些？

監理作為中間方，最重要的是做好和事佬的角色，對施工方要一針見血，抓大放小，對甲方要實事求是。特別注意以下幾個方面： ⒈為了私利故意壓制施工單位。⒉原不能通過驗收的經施工單位宴請后又放行。⒊向施工單位索要建筑材料。⒋幫助供應商推銷建筑材料掙提成。⒌以幫助二包頭攬活、要工程款來索取回扣。⒍找施工方或二包頭報銷單據、發票。