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如何評(píng)價(jià)一個(gè)公司，要看在哪里評(píng)價(jià) 。世界上很多事情都有其兩面性，沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò) 。如果中肯地回答這個(gè)問題，那就是站在客戶和員工的立場(chǎng)上。無論從快遞還是給客戶提供巨大價(jià)值的方面，至少我個(gè)人是這么認(rèn)為的。這些價(jià)值是不能客觀否定的。
你如何評(píng)價(jià)順豐物流？

順豐評(píng)價(jià)在哪里看,你如何評(píng)價(jià)順豐物流

用過幾次順豐，感覺除了價(jià)格有點(diǎn)貴外，派件員跟其他公司的派件員沒有什么區(qū)別，唯一區(qū)別的就是順豐的快遞員比較老，脾氣也不小，沒有多少優(yōu)勢(shì) 。我記得去年同一天發(fā)了湖北同一城市（化妝品樣品，不能發(fā)航空），一個(gè)申通8塊，，一個(gè)順豐18塊，，順豐可以即時(shí)查物流，顯示已經(jīng)發(fā)走，申通晚上有物流顯示，顯示已經(jīng)發(fā)出，可第三天還是申通的上午收到，順豐的中午收到。
從客戶角度和員工角度怎么評(píng)價(jià)順豐這家公司？

如何評(píng)價(jià)公司，這個(gè)要看從什么位置來評(píng)價(jià)，世界上很多事情都有其兩面性，沒有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò)，這個(gè)問題如果針對(duì)性回答，那就是站在客戶的位置和員工的位置，首先是客戶的位置如何看待順豐？站在客戶的位置看順豐，無非就是客戶滿意度與這家公司能否為客戶提供價(jià)值，當(dāng)然如果上升一個(gè)層面，那就是這家公司是否具備社會(huì)的責(zé)任心，什么意思呢？也就是說看這家公司是否對(duì)社會(huì)做出很大的貢獻(xiàn) 。
1、客戶滿意度的問題：如果從快遞的速度來看，這家公司還是做到了行業(yè)的標(biāo)桿，客觀的角度他是做到了，那么如果從其它賠付來看，這可能就無法滿足所有客戶了，說到賠付這塊涉及的流程是比較多的，這很難做到完全讓所有人滿意，2、為客戶提供價(jià)值問題：順豐無論從快遞方面來說，還是為客戶提供了很大的價(jià)值的，最少我個(gè)人是這樣看的，這些價(jià)值客觀一點(diǎn)看是不可否認(rèn) 。
3、社會(huì)責(zé)任與貢獻(xiàn)問題：這塊目前據(jù)說是有，但沒有深入去了解，他們具體有沒有去做慈善，當(dāng)然如果默默的做，不拿出來炒作，這說明人家的發(fā)心比較純正，如果拿出來炒作，那就沒有意義了，至于貢獻(xiàn)還是有很大的，站在員工的位置如何看待順豐？員工如何看待順豐，這里就是要說說員工關(guān)注的焦點(diǎn)了，員工無非就是關(guān)注幾點(diǎn)，第一是待遇，第二是晉升空間，第三是公司是否以人為本，第四是工作是否開心，第五是公司的發(fā)展前景如何，也就這些問題。
首先來說說待遇，待遇這東西公司只能說給到一個(gè)基本，快遞員的收入，主要還是看看自身是否真的努力，我們經(jīng)?？吹牡胶芏嗫爝f員的收入很高，但同樣的工作不同的人做，結(jié)果也不相同，這個(gè)要因人而異，其次是晉升空間，這點(diǎn)在順豐這樣的快遞公司，可能不會(huì)像一般的企業(yè)，當(dāng)然是金子總會(huì)發(fā)亮的，只要努力晉升空間還是會(huì)有的，這點(diǎn)也同樣要看看自己本身的條件。
【順豐評(píng)價(jià)在哪里看,你如何評(píng)價(jià)順豐物流】大家對(duì)順豐速運(yùn)怎么看？
順豐的上門速度很快很方便！順豐快遞速度也超級(jí)快！順豐的人工客服的響應(yīng)速度比痛苦新聞、支付寶等要快很多。以此類推，飛機(jī)的速度和自行車的速度！所以一些急件和重要物品一般用順豐，發(fā)生意外時(shí)理賠響應(yīng)速度超級(jí)快！但順豐也有不足，成為了一些平臺(tái)的槍手，比如回合拍、回合拍簽約等。實(shí)際上只需一個(gè)電話就可以一天簽收幾百部甚至上千部手機(jī)，而且沒有專人簽收，導(dǎo)致價(jià)格昂貴的手機(jī)，比如Apple╳S的Apple ⅹ，在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)拍賣平臺(tái)上以不開機(jī)為由，以兩元起拍價(jià)拍賣。但簽售視頻具體環(huán)節(jié)監(jiān)管的明顯缺失，導(dǎo)致無數(shù)賣家在拍賣中打了翻身仗。對(duì)于這些暴利，順豐不在乎這些消費(fèi)者，真的很寒心！另外，由于順豐內(nèi)部發(fā)生事故，責(zé)任追究到寄件人業(yè)務(wù)員身上，容易導(dǎo)致寄件人和寄件人業(yè)務(wù)員之間產(chǎn)生矛盾，從而造成部分業(yè)務(wù)外流。這種本末倒置的問責(zé)，讓寄件人的業(yè)務(wù)員膽戰(zhàn)心驚，不敢出錯(cuò) 。