2.價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈 。家電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)幾乎每個(gè)月都會(huì)打響 。01家電行業(yè)整體市場(chǎng)容量和飽和度都比較高 。目前家電產(chǎn)品整體市場(chǎng)容量并不樂觀 。傳統(tǒng)實(shí)體家電行業(yè)目前的危機(jī)不僅僅是電商的沖擊，更是整個(gè)行業(yè)的困惑 。02家電行業(yè)目前面臨的困境1 。廠商渠道布局存在混亂 。面對(duì)當(dāng)前家電市場(chǎng)的低迷，家電廠商依靠傳統(tǒng)渠道進(jìn)行分銷，成本越來越高 。
未來家電行業(yè)誰將勝出？
傳統(tǒng)實(shí)體家電行業(yè)目前存在的危機(jī)，不只是電商的沖擊，是整個(gè)行業(yè)目前屬于迷茫的狀態(tài) 。從生產(chǎn)廠家到渠道批發(fā)商到實(shí)體店零售商，整個(gè)鏈條大都處于焦慮與迷茫狀態(tài)，01家電行業(yè)整體市場(chǎng)容量，飽和度相對(duì)較高目前家電產(chǎn)品面臨的整體市場(chǎng)容量，不容樂觀 。特別是大家電彩電，冰箱，洗衣機(jī)，空調(diào)等，造成市場(chǎng)飽和度較高主要是以下原因造成的：1.家電產(chǎn)品屬于耐用品銷售，生產(chǎn)技術(shù)也較為成熟 。
一般家庭購(gòu)買后大都有至少五年以上的使用壽命，有的家電產(chǎn)品保修期都在十年左右 。消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)的周期較長(zhǎng)，一些家庭只有新買住房，會(huì)重購(gòu)一些家電產(chǎn)品 。2.家電下鄉(xiāng)期間，透支了大量的家電消費(fèi)，特別是農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)，家電下鄉(xiāng)四年的時(shí)間，國(guó)家通過財(cái)政補(bǔ)貼項(xiàng)目，讓沒有購(gòu)買家電的用戶，普及率較高 。02家電行業(yè)目前面臨的困局1.廠家渠道布局出現(xiàn)混亂家電生產(chǎn)廠家面對(duì)目前家電市場(chǎng)的低迷，依靠傳統(tǒng)渠道分銷，成本越來越高，
沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依托線上布局，由于品牌知名度等問題，也難以見效 。很多的家電廠商已經(jīng)失去了渠道布局的穩(wěn)定性，雖然是線上線下共同發(fā)展，但缺少規(guī)劃，很難協(xié)調(diào)好線上電商與線下實(shí)體店之間的利潤(rùn)分配，市場(chǎng)也被迫完全開放 。這樣造成品牌知名度不高的企業(yè)，線下實(shí)體店因?yàn)槭茈娚逃绊懀粫?huì)主推類似的品牌，2.價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈家電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)，幾乎每個(gè)月都會(huì)打響 。
目前較激烈的屬于空調(diào)行業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)主要是一線品牌承受不住市場(chǎng)的壓力，被迫降價(jià)，積壓二三線品牌的市場(chǎng)份額 。價(jià)格戰(zhàn)傷害最大的是傳統(tǒng)的渠道商和實(shí)體店零售商，除了降低了經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)外，更主要的造成庫(kù)存虧損的風(fēng)險(xiǎn) 。以空調(diào)產(chǎn)品為例，大部分有庫(kù)存的商家都會(huì)出現(xiàn)虧損的情況，03未來的家電行業(yè)誰會(huì)勝出1.線下與線上同時(shí)布局，但必須是差異化布局傳統(tǒng)家電實(shí)體店的焦慮，除了整體家電產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行情低迷，主要的是受電商的沖擊 。
廠家對(duì)電商產(chǎn)品型號(hào)的布局，和線下實(shí)體店之間幾乎沒有差異化，有的產(chǎn)品只是換湯不換藥，這樣造成線下家電實(shí)體店幾乎沒有利潤(rùn) 。但如果某一個(gè)家電品牌在線上電商平臺(tái)沒有布局，消費(fèi)者在線上查不到此品牌的信息，也很難在線上家電實(shí)體店成交，所以，未來想在家電行業(yè)勝出的品牌，一定是線上線下同時(shí)布局，但必須是差異化的布局，也就是既可以讓線下實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者有合理的利潤(rùn)空間，同時(shí)線上有很好的品牌推廣，可以拉動(dòng)引流線上的消費(fèi)者到實(shí)體店體驗(yàn) 。
2.多元化產(chǎn)品組合，可以給終端實(shí)體店拓展消費(fèi)群體的品牌會(huì)勝出傳統(tǒng)家電實(shí)體店目前靠單一的產(chǎn)品盈利非常困難，很多的家電實(shí)體店開始嘗試多元化經(jīng)營(yíng)，甚至有些是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng) 。家電品牌想與同行在競(jìng)爭(zhēng)中有差異化，最關(guān)鍵的是有多元化的產(chǎn)品提供給客戶，這幾年發(fā)展迅速的美的企業(yè)，能夠勝出，和多元化的產(chǎn)品布局分不開的 。品牌只要能給終端實(shí)體店提供多元化的盈利空間，實(shí)體店就會(huì)全力以赴進(jìn)行市場(chǎng)推廣，同時(shí)傳統(tǒng)渠道商也會(huì)很容易操作市場(chǎng)，
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