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采購BP什么職位,財務BP是什么( 二 )

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3）業務部門對HRBP的期待第一，管理組織規模（包括人工成本的管控和人才盤點）第二，管理核心人才（包括核心崗位到位率，核心員工識別和后備干部培養），第三，績效管理能力第四，組織氣氛提升第五，競爭信息的收集（監測競爭對手的人力資源動態） 這些內容遵循了從戰略到組織到人才的邏輯展開在戰略層面，競爭信息的收集是人力資源競爭戰略的基礎，要把人力資源作為核心競爭力，要理解競爭對手，標桿企業的崗位設置，人才配置，從而找出和競爭對手差異化競爭的人才策略，實現戰略目標時充分考慮雙方在人才配置上的差距，為戰略目標的實現做出在人才方面的建議 。
如果在關鍵崗位投入不足，即使再好的策略還是會失效 。當創新者希望逆襲挑戰行業巨頭的地位時，一定要在巨頭兵力配置薄弱的環節重兵投入，快速打開巨頭防守薄弱的環節，贏取市場競爭優勢 。在組織方面，組織績效管理和組織氛圍時建設組織的兩個抓手，組織績效側重于通過目標牽引組織成員，確保大家按照同樣的目標前進 。組織氛圍時從文化的角度提升組織成員的凝聚力，是軟性的組織建設的部分 。
從組織落到人才，要圍繞核心崗位看到崗位的情況，要通過人才盤點了解人才的分布和核心員工的識別，對于缺口人才要進行后備干部的培養，同時在通盤考慮人工成本的問題 。4）HRBP通過人才盤點清晰描繪業務部分的人才地圖作為“人才管理大師”的HRBP，HRBP第一項工作時記住員工名字 。把人按照部門，項目，崗位歸類，調出數據，進行記憶 。
然后跟這些員工進行交流，和員工混熟 。業務部門對HRBP提出了人才識別需求，希望HRBP能夠識別出A級人才，告訴業務部門哪些員工時表現最好的 。HRBP把人裝在自己的腦子里，了解組織中的人才是如何分布的，各個部門人員空缺情況，空缺的輕重緩急 。HRBP需要一張深層次，動態的，又前瞻性的人才地圖 。5）解決和業務部門信任的問題耐心傾聽，哪怕是一件小事都信守承諾，從小事做起，從小的信任開始，逐步獲得更大的信任，在贏得信任的過程中，恰當的溝通方式很重要 。
和業務部門溝通的技巧，設身處地為對方考慮，態度比內容更重要，以解決問題而不是說服對方為目標，不要先入為主，相互尊重，雙贏，當面溝通 。HRBP既懂戰略，又懂業務，更懂HR專業，為人處事也成熟圓融，自然做什么事都游刃有余，可以極大地拓展了HRBP的職業發展空間 。歡迎【關注】阿布，跨界理工男，每天分享職場干貨，HR知識，認知成長 。
財務bp是做什么的？前景怎么樣？
【采購BP什么職位,財務BP是什么】BP(Business Partner)，翻譯過來叫做業務伙伴，企業設置BP崗位，更多的是將傳統中的后臺職能崗位和前端業務崗位進行連接 。傳統的職能部門，比如人事、行政、財務、法務，跟業務離得太遠，對業務了解相對較少，不能深入了解業務部門的需求，無法為他們提供更好的服務 。所以設置財務BP，要求既要立足于本身的專業知識，又要深刻了解業務，向兩邊傳遞正確的信息，這個崗位將會是財務職能變革的趨勢，財務不再是躲在后方記賬出報表，而是走向前臺，與業務并駕齊驅，甚至要走在業務的前面，就有點類似于會計的拓展職能：預測經濟前景、參與經濟決策、評價經營業績 。

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