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項目物質設備部該怎么干好,設備管理都管什么

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學會溝通作為項目管理人員，你最為重要的素質就是學會溝通，交流項目進度，協調項目資源等等事宜，切記自己動手去干，首先不說你干不好的后果，就算自己能干好，那你對于你來說已經在這個階段算是失敗，因為你完全可以通過溝通解決的事情非要自己親手去做 。十年項目管理經驗的職場老司機給大家分享經驗做好項目管理工作應該從以下幾個方面進行考慮：學會管人有經驗的項目經理或者相關管理人員認為，管理項目其實核心是要管理項目涉及的項目干系人員 。
怎樣做好項目管理工作？
十年項目管理經驗的職場老司機給大家分享經驗做好項目管理工作應該從以下幾個方面進行考慮：學會管人有經驗的項目經理或者相關管理人員認為，管理項目其實核心是要管理項目涉及的項目干系人員 。項目干系人員包括：項目實施人員、承接單位領導、外聘人員、甲方對接人、甲方單位領導等等 。項目實施前、中、后期，都會有不同的項目人員參與，只需要將每個環節涉及到的干系人和干系人的關系正確管理，項目管理起來就會順手的多 。
【項目物質設備部該怎么干好,設備管理都管什么】所以說要做好項目管理工作，首先要學會管人 。學會溝通作為項目管理人員，你最為重要的素質就是學會溝通，交流項目進度，協調項目資源等等事宜，切記自己動手去干，首先不說你干不好的后果，就算自己能干好，那你對于你來說已經在這個階段算是失敗，因為你完全可以通過溝通解決的事情非要自己親手去做 。如果每件事請自己都親自干，而不是學著用溝通解決問題，可以肯定的告訴你，你一定是一個失敗的管理者 。
學會變通有人會說，變通和溝通不是一樣嗎？有什么區別呢？其實認真想想，兩個還是有一定的區別的 。項目管理溝通的主要對象是人，變通的對象不僅僅是人，還有交付產物、問題處理等對象 。與人相處要學會變通，則是為了讓項目實施過程更為順利，讓復雜的問題變的更為簡單 。對于其他事物的變通，更為直接的目的是讓項目成功 。比如在項目交付時，可能與當初的設計或者規劃有所差異，那么，需要學會變通，才能保證成功交付 。
如何做好工程項目的物資管理？
我來談談這個問題，算是拋磚引玉吧，在地產行業摸爬滾打接近20年了，也分管過物資采購，對于工程物資的管理有一些看法，為了便于闡述！，我就從物資分類的角度說說管理流程和原則：大宗物資管理：第一、工程物資的采購（1）工程物資的采購，根據工程計劃和預算，編制總體采購計劃，報企業領導審核后執行 。（2）每月初，有關部門根據年度計劃、上月工程物資的實際消耗情況、工程進度變化情況及合理的需要量制訂月度采購計劃，嚴禁無計劃盲目采購 。
（3）工程物資的采購必須由專人負責，采購員應根據經審核過的計劃及采購清單實施采購 。第二、工程物資的入庫（1）工程物資購進后，必須認真驗收，嚴把質量關、價格關、數量關，經檢驗質量合格、數量無誤后，方能辦理入庫手續 。（2）工程物資入庫驗收時，發現采購不合格或不符合要求的，由采購人員直接負責；驗收入庫后發現問題的，由保管員負責 。
（3）工程物資驗收時發現短缺、毀損等數量、質量上的問題時，應查明原因，落實責任，其中應由運輸部門負責的，要填制《工程物資短缺毀損清單》，由運輸部門鑒證后，連同工程物資一并送交倉庫 。對于數量尚未點清、驗質尚無結果的工程物資應單獨保管，不得領用 。（4）工程物資經驗收后，保管員應填制《收料單》，一式三聯，第一聯材料采購部留存，用以考核工程物資采購計劃的執行情況，第二聯隨同發票送交財務管理部門報賬，第三聯倉庫留存 。

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