先說說我為什么要換手機品牌，梳理一下OPPO成功的營銷模式 。成功在于技術(shù)和品牌影響力 。華為沖擊高端成功得益于品牌影響力 。不要說華為因為美國制裁而一炮而紅 。oppo和vivo的成功與線上線下模式無關(guān) 。之前用華為手機，現(xiàn)在能用OPPO手機代替，可見OPPO營銷模式的成功 。
OPPOReno會成功嗎，為什么？
答案是肯定的，因為本人從事手機相關(guān)工作 。從配置上看，雖然oppo被大家一直吐槽，但是經(jīng)過筆者這些年經(jīng)手的機器來看，oppo的質(zhì)量是沒得說的，比如從來沒有宣傳過防水方面的性能，筆者身邊的朋友就有3個不慎掉入水中的，其中一個長達(dá)20多分鐘，取出后經(jīng)過拆機檢查發(fā)現(xiàn)只是進(jìn)入一點點水，經(jīng)過處理后一直使用沒有發(fā)現(xiàn)問題 。
華為為什么能升維成功，而小米不可以？OPPO為什么能玩好性價比，而聯(lián)想不行？
華為沖擊高端成功是必然，聯(lián)想不能玩好性價比也是必然，這就是技術(shù)和貿(mào)易企業(yè)的差別，升維成功在于技術(shù)和品牌影響力華為沖擊高端成功得益于品牌影響力，不要說什么華為是因為美國制裁而一炮走紅！在2019年5月之前華為在國內(nèi)的市場份額就已經(jīng)是第一了，2018年時全球份額就已經(jīng)是第三了，這表明華為這個品牌至少在2017年時就得到了市場認(rèn)可 。
華為品牌受到高端人士的認(rèn)可，很大程度還是有賴于華為自身的技術(shù)實力，P系列和Mate系列從這兩個機型的創(chuàng)新功能既能滿足時尚消費者的需求（拍照性能優(yōu)異），也能作為商務(wù)機型充分滿足商務(wù)人士的認(rèn)可，尤其是商務(wù)機背后代表的是生產(chǎn)力，細(xì)節(jié)上的一些功能缺失很容易被用戶拋棄，而且高端市場領(lǐng)域有時候還受一定圈子文化的影響，圈內(nèi)老板們很容易的行為會相互傳染，大家都用華為的時候，你獨自用小米可能就會種異樣的感受 。
小米升維不成功只因“屌絲”小米對自己的定位是性價比，不管是雷軍還是小米都曾經(jīng)公開宣稱是自己“屌絲”品牌（比如下圖的T恤），這樣的定位想要沖擊高端市場，只能說做白日夢了，你讓一個身價數(shù)千萬乃至上億的老板們將自己定位成一個“屌絲”，你覺得他會認(rèn)可嗎？原本多少算個老板，買了小米手機身份直接掉地板上成“屌絲”了，你這不是讓他在圈子里臉面全無嘛 。
這樣的定位根本就不可能沖擊高端領(lǐng)域，即便是4000元檔位的小米10，依然只能做為一個性價比機型存在，想要和華為一樣沖擊真正的高端市場依然沒戲 。聯(lián)想為何做不起來性價比這歸根與聯(lián)想在手機領(lǐng)域混亂的打法，沒有明確的目標(biāo)，一年一個樣的操作怎么可能做好手機業(yè)務(wù)？聯(lián)想錯過了2014年前后的最好時機，當(dāng)其他品牌已經(jīng)崛起之后，基本就意味著他只能進(jìn)入other領(lǐng)域了，
一個沒有影響力的品牌再想走小米當(dāng)年的性價比路線基本是沒戲的，強手林立的時候，誰還能關(guān)注到你這樣一個沒落的品牌？這也是OPPO能向下沖擊性價比成功的原因，OPPO在國內(nèi)本身就是三大品牌之一，線下渠道銷量之前可以和華為比肩，有充足品牌影響力之下一旦推出性價比機型自然有用戶欣然接受 。Lscssh科技官觀點：綜合來說華為沖擊高端成功核心在于產(chǎn)品給力，自研芯片 自研技術(shù)的結(jié)合充分獲得了市場認(rèn)可，從而不斷推高華為整體的品牌形象，最終拿下高端市場，
同樣是線下模式，金立手機失敗了，OPPO與vivo為什么卻成功了？
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