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吳炯為什么離開(kāi)阿里,為什么馬云可以隨時(shí)離開(kāi)阿里

云知道吳炯

為什么馬云隨時(shí)可以離開(kāi)阿里，而騰訊卻離不開(kāi)馬花藤？若干年后，離開(kāi)馬云的阿里還是阿里，但不是馬云的阿里，而是世界的阿里 。離開(kāi)馬云的阿里依舊，離開(kāi)馬花藤的騰訊依舊，但更有可能的是宮斗 。如果阿里巴巴制定出一套完整的管理制度，阿里受傷員工出事后不用十天，阿里高層就能出來(lái)說(shuō)話 。
為什么衛(wèi)哲離開(kāi)阿里那么久了，還在講阿里的文化和管理？
假設(shè)，他不講阿里，那他講什么？人家采訪你，你現(xiàn)在有什么成就？沒(méi)有 。那只能講阿里，好漢不提當(dāng)年勇，可是你現(xiàn)在沒(méi)成績(jī)呀！沒(méi)辦法，只能又講當(dāng)年 。假設(shè)，現(xiàn)在孫彤宇出來(lái)講那他現(xiàn)在就可以講拼多多，他就不用一直講阿里 。因?yàn)閷O彤宇有資本，他現(xiàn)在有更加吸引人的東西講 。為什么講文化和管理？不然講什么呢？美化自己，是本能，沒(méi)人愿意說(shuō)自己不好，
要是向張勇這樣，還能吹噓自己allin無(wú)線 。吹捧一下自己的業(yè)績(jī)，衛(wèi)哲總不能揭自己的短吧 。只能講文化和管理了，敬酒，都是敬有錢(qián)人至于有人說(shuō)阿里好厲害，出去的都說(shuō)阿里的文化管理好 。這是因?yàn)樗晒α?，它做的很大，你難道還說(shuō)它不好嗎？根源在于阿里很成功 。但是成功，有很多因素，不止文化和管理，如果它的文化和管理真的很牛逼 。
【吳炯為什么離開(kāi)阿里,為什么馬云可以隨時(shí)離開(kāi)阿里】為什么馬云可以隨時(shí)離開(kāi)阿里，騰訊卻不能沒(méi)有馬化騰？
為什么馬云可以隨時(shí)離開(kāi)阿里，騰訊卻不能沒(méi)有馬化騰？離開(kāi)馬云的阿里照舊，離開(kāi)馬化騰的騰訊，也會(huì)照舊，但出現(xiàn)宮斗的可能性比較大，但是，人有不是傻子，物權(quán)的傳承和延續(xù)，都是有安排和計(jì)劃的 。即便是華為、小米、滴滴、美團(tuán)，都面臨二代的選擇和培養(yǎng)，最早的一批，柳傳志、牛根生、宗慶后，自己的二代是現(xiàn)在江湖的名宿，而曾經(jīng)的教父都退居二線和幕后了，
時(shí)代是年輕人的時(shí)代，時(shí)代也是巨頭的時(shí)代 。和普通人無(wú)關(guān)，吃瓜就好，言多必失！企業(yè)家精神，意見(jiàn)領(lǐng)袖！創(chuàng)始人、ceo、董事局主席，這三個(gè)可以重疊，但不同的角色有不同的分工，不同的分工有具體的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù) 。按這個(gè)邏輯去講，馬云給人的假象，自己脫離了公司的日常管理和運(yùn)營(yíng)，把擔(dān)子交給了張勇（逍遙子），可是，別小看了阿里的股權(quán)設(shè)計(jì)，阿里的幕后實(shí)際控制人還是馬云，馬云和十八羅漢，擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，
可是，對(duì)于公司戰(zhàn)略，董事局卻有自己的機(jī)制和文化去權(quán)衡利弊和實(shí)現(xiàn)順勢(shì)而為，按照客觀規(guī)律辦事的方法 。騰訊不能沒(méi)有馬化騰，是因?yàn)轵v訊沒(méi)有架構(gòu)出二代職業(yè)經(jīng)理人和繼承人，而馬化騰本人也沒(méi)有多大年齡，況且，人家整體運(yùn)營(yíng)的機(jī)制和對(duì)游戲玩法的透徹，也足以讓人家在互聯(lián)網(wǎng)江湖獨(dú)霸一方，馬云曾說(shuō)，是不是一個(gè)具有現(xiàn)代化管理的公司，看創(chuàng)始人和董事會(huì)主席不在或者死亡，企業(yè)發(fā)展是否能夠按照既定的目標(biāo)發(fā)展下去，不忘初心方得始終，這一點(diǎn)很重要 。
企業(yè)是一個(gè)盈利組織，一定要規(guī)避因?yàn)檎贫嫒松?、疾病、或者其他可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，比如創(chuàng)始人公關(guān)危機(jī)，自身企業(yè)被反壟斷制裁，還有其他一些違法行為和國(guó)有資產(chǎn)流失，都是有口皆碑的 。仰融在中華汽車(chē)時(shí)期，那是一個(gè)時(shí)代！失去仰融，未必沒(méi)落，四大金剛一樣用仰融的計(jì)劃推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也許沒(méi)有仰融時(shí)代快，但一樣很穩(wěn)，黃光裕出獄了，國(guó)美的老板和職業(yè)經(jīng)理人之爭(zhēng)，教科書(shū)級(jí)別的游戲?qū)嶄?。
魅族黃章，一個(gè)決定魅族命運(yùn)的人！與企業(yè)文化，企業(yè)組織、以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略有關(guān)！一般家族式企業(yè)，面對(duì)繼承人、或者管理層，或者創(chuàng)新的時(shí)候，內(nèi)驅(qū)力是不夠強(qiáng)的，因?yàn)榧鹊美媸亲谧宓娜?，而宗族的人短視，看利益不看未?lái)，喜歡穩(wěn)健并不喜歡冒險(xiǎn)的投資項(xiàng)目和計(jì)劃，騰訊馬化騰，旗下的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)，都是有職業(yè)經(jīng)理人，而且本身自己也有智囊團(tuán)，而且他是投資型，或者是占絕對(duì)控股的子公司 。

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