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為什么創(chuàng)業(yè)公司招人難,企業(yè)如何解決招人難的問題

云知道創(chuàng)業(yè)

薪資很多創(chuàng)業(yè)公司給的薪資都不低，因?yàn)榧热幻總€創(chuàng)業(yè)公司都能成為公司，要么是有一定的融資基礎(chǔ)，要么是老板有一定的資產(chǎn)積累 。首先，我很佩服你兩次創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)需要高強(qiáng)度的壓力，需要對整個公司有一個整體的概念和了解，同時也要不斷強(qiáng)化自己對行業(yè)的認(rèn)識 。
創(chuàng)業(yè)公司招聘面臨哪些困難？

為什么創(chuàng)業(yè)公司招人難,企業(yè)如何解決招人難的問題


#閃電時間管理#陪你一起職場成長，每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)，高效提升一整天 。謝謝邀請，首先非常敬佩您能夠兩次創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)需要背負(fù)高強(qiáng)度壓力，需要對整個公司有整體概念和認(rèn)識，同時還要不斷強(qiáng)化自己對行業(yè)的認(rèn)知 。在人才招聘方面尤其困難，因?yàn)楝F(xiàn)在大部分人都愿意選擇已經(jīng)上市的公司或穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展，因?yàn)樗鼈兡軌虼_保給員工提供穩(wěn)定收入，
在人才招聘這方面建議您站在應(yīng)聘者角度先思考大家需要什么，您和公司能夠提供什么 。用“用戶思維”來制定招聘策略和計劃，應(yīng)該會戳中理想應(yīng)聘者的痛點(diǎn)，促使他們能夠參與到公司創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)聘者關(guān)心的問題主要有以下幾點(diǎn)：薪資，保險公積金，職業(yè)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)，社會地位，薪資很多創(chuàng)業(yè)公司給出的薪資并不低，因?yàn)槊總€創(chuàng)業(yè)公司既然能夠成為公司，要么是融資有一定基礎(chǔ)，要么就是老板本身有一定資產(chǎn)積累 。
只是在不同崗位上，針對不同人才，老板會有所側(cè)重，建議您在創(chuàng)業(yè)初期，對于身居要職的候選人較高的薪資，只有這些重要的人留下來了，企業(yè)在后面才會有更大的發(fā)展，這就是典型的二八法則 。保險公積金特別是在北上廣深地區(qū)，能夠連續(xù)為員工繳納保險，不會影響他們未來買車買房，大部分創(chuàng)業(yè)公司是不能給員工提供公積金的，這對于員工也是一個比較大的阻礙 。
所以在選擇員工時，要先看下對方是否有對這個不是特別在乎，盡可能用其他給予彌補(bǔ)，打消他們的退后之心，職業(yè)發(fā)展每個人都希望自己在未來能夠有順利職業(yè)發(fā)展，能夠到達(dá)一定級別 。其實(shí)在創(chuàng)業(yè)公司的好處就是你可以在有多重選擇，有時間和條件選擇自己喜歡和擅長的工作，并且在創(chuàng)業(yè)公司會有很多管理空缺，這對求職者來說應(yīng)該是不錯的選擇理由，在招聘的時候可以著重強(qiáng)調(diào) 。
團(tuán)隊(duì)首先身為老板，應(yīng)該擁有正確的價值觀，有足夠的格局，視野和包容心，除此之外，重要崗位招聘人才時，應(yīng)著重注意其人品和人格魅力，因這些管理者是團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)人，決定團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向和氣場 ?，F(xiàn)在就業(yè)機(jī)會有很多，應(yīng)聘者會選擇和自己氣場相符合的團(tuán)隊(duì)，管理者是中堅力量，社會地位很多人之所以愿意去大公司工作，也是因?yàn)榇蠊臼亲詭Ч猸h(huán)的，身為知名企業(yè)的員工，自己也會倍感驕傲 。
全民創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下，企業(yè)如何解決招人難的問題？
首先非常感謝邀請！現(xiàn)在國家是在號召大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，事實(shí)上也是很多人在進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，根據(jù)二八原則來講，創(chuàng)業(yè)成功的人其實(shí)很少，絕大多數(shù)人都是失敗的，失敗了少數(shù)人繼續(xù)奮戰(zhàn)，更多的人選擇的是找份工作！那么又是為什么招工這么難么？筆者認(rèn)為是由于人民日益增長的精神物質(zhì)需求和社會實(shí)際的矛盾導(dǎo)致的這個結(jié)果，求職者的期望都很高，然而實(shí)際情況卻很骨干 。
在筆者所在的單位，每年年后也出現(xiàn)離職高峰，人員緊缺現(xiàn)象，那么企業(yè)如何解決這個問題呢，筆者持以下幾個觀點(diǎn)：第一、留住現(xiàn)有員工如果離職率很低的話，就不會出現(xiàn)很大的人員缺口，企業(yè)也不會常常面臨招人難的局面 。留住一個人的成本只有招聘一個人再培養(yǎng)成熟的十分之一，有的員工可能因?yàn)楣ぷ魃系囊稽c(diǎn)點(diǎn)誤會就離職，多與員工溝通，聽從員工的意見，。

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