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為什么印度oppo建廠小米代工,印度的手機(jī)市場有哪些特點(diǎn)

云知道印度

先來看看蘋果在印度的悲慘遭遇——蘋果CEO庫克蘋果在印度市場銷售iPhone已經(jīng)10年了，為什么在印度只有2.5%的市場份額 。這也可能促使蘋果在印度設(shè)廠，以達(dá)到降價(jià)的目的 。庫克與印度寶萊塢明星合影 。在他訪問印度期間，庫克和寶萊塢娛樂明星聚在一起，觀看了印度人民非常喜歡的板球比賽 。最重要的是，他還參觀了印度南部城市海得拉巴的一所女子大學(xué) 。
印度的手機(jī)市場有哪些特點(diǎn)，為什么蘋果、華為、小米紛紛在印度建廠？
不如我們先來看看蘋果公司在印度的慘狀——蘋果CEO庫克蘋果公司已經(jīng)在印度市場賣了10年的iPhone手機(jī)了，為什么它在印度才占了2.5%的市場份額？這個(gè)問題值得蘋果CEO蒂姆·庫克好好思考一下了 。知名市場調(diào)研公司Counterpoint和IDC發(fā)布的印度手機(jī)市場調(diào)研報(bào)告顯示，截止去年9月，蘋果公司的iPhone手機(jī)占有印度市場2.2%的份額，而到了第四季度，去年12月份，也最多占有2.5%的市場份額，
與之形成鮮明對(duì)比的是韓國的三星手機(jī)、中國的小米、Oppo/Vivo等手機(jī)品牌，一共占有了印度手機(jī)市場80%的份額，而這些手機(jī)品牌則是在最近5年才進(jìn)入印度市場的 。據(jù)說蘋果公司一年的出貨量只抵得上三星和小米兩家公司兩個(gè)月的出貨量，蘋果公司在印度市場的表現(xiàn)實(shí)在是太慘淡了，究竟是什么原因造成這種結(jié)果呢？美國財(cái)經(jīng)媒體CNBC撰文分析了其中的兩個(gè)原因：1、iPhone手機(jī)的價(jià)格過高，超出了印度民眾的承受能力 。
根據(jù)知名市場調(diào)研公司Counterpoint和IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，印度民眾購買手機(jī)的可承受價(jià)格在150美元左右，而蘋果公司最新發(fā)布的iPhoneX手機(jī)在印度售價(jià)為92430盧比，折合1450美元，相當(dāng)于普通印度民眾承受能力的10倍左右 。iPhone8的價(jià)格是66120盧比，折合1040美元，也是非常高的價(jià)格了，
蘋果手機(jī)在印度售價(jià)如此之高，也是因?yàn)橛《日畬?duì)其征收了較高的關(guān)稅 。這也可能促使蘋果必須要在印度建廠，才能達(dá)到降價(jià)的目標(biāo)，即使在高端手機(jī)市場（價(jià)格高于450美元的手機(jī)），蘋果也在丟失自己的市場份額——調(diào)研公司Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示蘋果在高端市場的份額從2016年的59%，降低到了2017年同期的35%，而當(dāng)季賣的最火的高端手機(jī)則是另外一個(gè)中國手機(jī)品牌：一加5 。
【為什么印度oppo建廠小米代工,印度的手機(jī)市場有哪些特點(diǎn)】在印度這個(gè)世界第二大手機(jī)市場上，中國品牌已經(jīng)在全面圍剿蘋果公司了，2、蘋果手機(jī)在軟件本地化上做的也差強(qiáng)人意“蘋果手機(jī)的地圖服務(wù)在印度就是一個(gè)笑話”，一位在印度“硅谷”開車的司機(jī)直言道 。原來蘋果手機(jī)的地圖服務(wù)經(jīng)常迷失自己，CNBC的采訪人員在采訪時(shí)遇到了不下10人吐槽蘋果手機(jī)的地圖服務(wù)，這說明蘋果手機(jī)的軟件系統(tǒng)在印度的本地化程度不夠好 。
也有印度民眾吐槽蘋果的另外一項(xiàng)服務(wù)，Carplay，它能在許多汽車上使用，但就是不提供最基本的本地導(dǎo)航服務(wù)，至于蘋果手機(jī)的語音助手Siri，印度用戶也很不滿意，因?yàn)樗荒茏R(shí)別很多印度的原創(chuàng)詞匯，而且對(duì)于印度人特有的、不夠標(biāo)準(zhǔn)的英語口語發(fā)音它也總是不能識(shí)別——與之對(duì)比的是谷歌的手機(jī)助手、亞馬遜的Alexa，卻能很好的識(shí)別，而后面這兩家公司是去年才進(jìn)入印度市場的 。
看來蘋果公司確實(shí)需要重視印度市場的服務(wù)了，盡管蘋果公司早在2006年就進(jìn)入印度，在印度設(shè)立軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，但它卻沒有很好的利用自己的先發(fā)優(yōu)勢，導(dǎo)致如今被很多新進(jìn)入印度市場的公司超越了——市場方面它做的不如三星和中國手機(jī)廠商；軟件服務(wù)方面它做的又不如谷歌和亞馬遜，這可能跟蘋果高管對(duì)于印度市場的認(rèn)識(shí)有關(guān)系，2012年，剛接手蘋果公司CEO職位的蒂姆·庫克將印度市場定位成“smallmarket”（小市場），不過到了2016年，庫克不得不重視起印度市場了 。

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