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年，原養(yǎng)豬三人組的另外兩位負責人先后離開網(wǎng)易。當時丁磊存欄400頭豬，存欄時間長達4年。互聯(lián)網(wǎng)大佬跨銀行養(yǎng)雞。丁磊為什么要這么做？騰訊也為此做過一個調(diào)查，稱57%的騰訊網(wǎng)友不看好網(wǎng)易CEO丁磊養(yǎng)豬。甚至有人認為丁磊表面是養(yǎng)豬，實際是在圈地做房地產(chǎn) 。
為什么JBAT等科技互聯(lián)網(wǎng)大佬企業(yè)要投資養(yǎng)豬？

平臺巨頭瞄準了養(yǎng)豬，并非一個奇怪的事情一，互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè) ，是大平臺都想干的事兒，互聯(lián)網(wǎng)就是要在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中捕捉商機。現(xiàn)在，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)上下游關聯(lián)度大，產(chǎn)業(yè)規(guī)?？捎^ ，而產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀十分傳統(tǒng) ，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在大數(shù)據(jù)分析溯源品控以及營銷等方面具有獨特優(yōu)勢，養(yǎng)豬可以成為平臺流量轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的一個好方向。二，這是平臺打造經(jīng)濟體的生態(tài)入口。
以阿里為例，經(jīng)過這些年積累，已經(jīng)實現(xiàn)了消費數(shù)據(jù)挖掘精準推廣與銷售結(jié)算支付物流倉儲等商業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)循環(huán) 。豬肉作為大體量的剛需產(chǎn)品，可以最大程度實現(xiàn)平臺生態(tài)閉合的價值實現(xiàn) 。三是可以樹立平臺公益形象與兌現(xiàn)社會責任。豬肉消費關系千家萬戶，平臺養(yǎng)豬，提供放心肉，順應了消費升級的社會趨勢。如阿里這樣的企業(yè) ，在摸索一段時間后，最后肯定是通過賦能的方式，輸出技術(shù)標準和服務，養(yǎng)殖本身還是會交給第三方。
為什么馬云劉強東丁磊都搶著去養(yǎng)豬？普通人養(yǎng)豬能發(fā)財嗎？

看來資本家不僅會賣菜，還會養(yǎng)豬了從個人角度做啥是自由，但是實際上是非常不公平的，因為他們怎么做的呢？就是賠錢讓誰都干不了，最后壟斷，高服務費再去賺錢，大家只能吃貴的肉貴的菜了這些套路用了不是一次兩次，所以大家都明白怎么回事了這些資本家更應該做的是科技方面，這才是民族里面的領頭人，有錢了還去不斷跟老百姓搶活干，不僅是最后高價剝削，還讓老百姓沒有路可走，那只能得到大家的不斷指責了普通人養(yǎng)豬需要兩方面資金與技術(shù) ，現(xiàn)在養(yǎng)豬投資是比較大的，就算是育肥不算廠房也得2500塊錢，養(yǎng)100頭就需要25萬，現(xiàn)在有25萬現(xiàn)錢的也不是很多，而且隨時承受著非洲豬瘟的風險說到疾病了，養(yǎng)豬非常不容易，不僅是非洲豬瘟，其他方面疾病還有很多，所以必須懂技術(shù)最好是先去大豬場學習下，然后先養(yǎng)養(yǎng)少數(shù)豬，練練技術(shù) ，然后磨煉好了不斷增加規(guī)模養(yǎng)豬是技術(shù)活，有了技術(shù)就是資本，所以等技術(shù)好了養(yǎng)豬賺錢是沒問題的養(yǎng)好豬，對豬價規(guī)律有一定把握，就可以放心養(yǎng)豬了，大家認為呢？。
互聯(lián)網(wǎng)大佬丁磊為什么要養(yǎng)雞？

一眾玩家喊吃雞，丁磊干脆建個養(yǎng)雞場，河田飛雞讓你們吃個夠！互聯(lián)網(wǎng)界大佬跨行養(yǎng)雞，丁磊為什么要這么做？眾人表示看不懂這投資套路，這就是一個企業(yè)家與常人的不同之處。先來說一下雞是怎么搖身一變成網(wǎng)紅的。在電影決勝21點中，有一句臺詞大吉大利，晚上吃雞，后來因為絕地求生大逃殺這款游戲而火遍網(wǎng)絡，因為當玩家在游戲中獲得第一名時就會出現(xiàn)一句話——大吉大利，晚上吃雞，因此吃雞就是指玩家在絕地求生中得第一。