所以 ， 你問人力資源行業(yè)怎么樣？首先就要了解人力資源是干什么的 。人力資源行業(yè)主要工作內(nèi)容人力資源行業(yè)的主要工作就是開展人事事務(wù)管理、人力資源規(guī)劃、招聘與選拔、人力資源培訓開發(fā)、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬管理以及員工勞動關(guān)系管理等八大類工作 。具體如下圖：人力資源職業(yè)發(fā)展方向從事人力資源工作的人 ， 大致的職業(yè)發(fā)展方向是人力資源職能專家、公司高級管理者、企業(yè)變革推動者 。
人力資源管理是做什么的？
人力資源管理 ， 一個被叫“爛”了的概念 ， 似乎已經(jīng)被人們當做一種累贅看待 。一個公司 ， 不管有沒有人力資源管理這個部門 ， 但它的職能始終存在 。即便是在二三十年前 ， 甚至更久遠的時候 ， 人力資源管理也存在 ， 只不過“人力資源管理”這個詞對大多數(shù)人來說還很陌生 。人力資源管理的活動內(nèi)容 ， 其實在組織出現(xiàn)之后 ， 它就一直存在 。只不過稱謂不同而已 。
在正式解釋人力資源管理這個概念之前 ， 我們先講一個招兵的小插曲 。當年國民黨的士兵每個月能夠拿到手的收入 ， 大概有五、六塊大洋；加上“長官們”克扣之后 ， 真正到手的 ， 大概在三、四個大洋 。即便這樣 ， 由于屬于正規(guī)軍 ， 服裝又特別有派頭 ， 生活條件又好 ， 國民黨招納士兵并不算太難 ?？赡莻€時候 ， 對于當時的劉伯承來說 ， 招兵是有很大的困難的：生活條件不好 ， 衣服破破爛爛 ， 又不是“正規(guī)軍” 。
于是劉伯承決定提高士兵的待遇：每個月20塊大洋 ， 而且不存在長官克扣的情況 ， 又把部隊稱之為人民的隊伍 ， 再加上把“打土豪分田地”的口號打出來 ， 大大提高了招收士兵的效率 ， 加強了部隊的規(guī)模和實力 。那個年代 ， 還沒有人力資源管理的說法 ， 但劉伯承所做的這些工作內(nèi)容就是人力資源管理工作的一部分 。一個組織 ， 若想做到組織有效 ， 能夠完成組織預(yù)定的目標 ， 最關(guān)鍵、最核心的工作就是針對“人”的工作 ， 因為人決定了組織的策略是否正確、決定了組織策略實施的有效性、決定了組織是否能夠達到預(yù)想的成果 。
于是產(chǎn)生了“人力資源管理”的概念和實踐 。要想讓組織的策略正確、策略實施有效并達到組織需要的成果 ， 就必須有合適的人 。一個組織為了在市場競爭中立于不敗之地 ， 能夠取得比其他組織更加突出的成果 ， 還必須把人的潛能開掘出來并加以利用 。人和人是有區(qū)別的：態(tài)度、能力、靈活度、開放性、性格等 。所以 ， 一個組織要想擁有合適的人、有潛能的人 ， 在招人的時候必須經(jīng)過科學的甄選流程 ， 才能找到態(tài)度、能力、靈活度、開放性、性格符合組織需要的人 。
這就是我們說的人力資源管理的甄選和錄用 。問題是 ， 在選中一個人之后 ， 他愿不愿意來還是個問題 ， 我們不能“剃頭挑子一頭熱” ?！阆胍思?nbsp;， 人家可能會因為公司不夠格還不愿意來 。所以 ， 人力資源管理還必須做另外一項工作：吸引——建設(shè)健康的員工關(guān)系 ， 充滿活力、公平公正的工作氛圍、能促成員工成長的培訓與教育機制、讓員工保持工作熱情的薪酬激勵機制、員工關(guān)懷機制 ， 并對公司的這些吸引之處加以宣傳和推廣 ， 讓公司的品牌有足夠的影響力 。
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