【資源整合為什么不靠譜,講講您身邊資源整合的故事吧】資源整合說(shuō)起來(lái)挺簡(jiǎn)單，做起來(lái)挺難的 。往小了說(shuō)，就是把自己公司或者身邊的資源進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，規(guī)劃，選擇，讓它們對(duì)你產(chǎn)生一定的收益 。大，就是把所有對(duì)你有用的資源進(jìn)行系統(tǒng)的整合，讓它們發(fā)揮巨大的潛力，給你帶來(lái)足夠的收益 。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，美團(tuán)和阿里都是在整合資源為自己創(chuàng)造效益 。說(shuō)白了，美團(tuán)沒(méi)有自己的餐廳，就是提供一個(gè)平臺(tái)，讓大部分商家加盟，統(tǒng)一管理，然后分一杯羹 。這也叫資源整合，其他很多公司也是這么做的 。他們不做實(shí)體，沒(méi)有商家店鋪，但是他們把這個(gè)行業(yè)的大部分整合在一起，提供了一個(gè)交流平臺(tái) 。聽(tīng)起來(lái)是不是很簡(jiǎn)單？但如果資源整合做得好，你就是行業(yè)老大，做得不好，就是為了
如何理解資源整合？
資源整合說(shuō)起來(lái)挺簡(jiǎn)單的，但是做起來(lái)挺難的，往小了說(shuō)，就是把自己公司或者身邊的資源，系統(tǒng)的整理出來(lái)，規(guī)劃選擇一下，讓他們對(duì)你產(chǎn)生一定的利益，往大了說(shuō)，就是把對(duì)你有用的所有資源系統(tǒng)性的整合，讓他們發(fā)揮出巨大的潛力，為你帶來(lái)足夠的利益，舉個(gè)很簡(jiǎn)單的 例子，美團(tuán)，阿里這些都是把資源整合起來(lái)為自己創(chuàng)造利益的，說(shuō)白了，美團(tuán)沒(méi)有任何一家屬于自己的餐廳，就是提供一個(gè)平臺(tái)，讓大部分的商家加入，統(tǒng)一管理然后拿分成，這也叫做資源整合，還有很多公司也是這樣，他們不做實(shí)體，沒(méi)有營(yíng)業(yè)門(mén)店，但是他們把這個(gè)行業(yè)大部分整合到一起，提供一個(gè)交流平臺(tái)而已，聽(tīng)起來(lái)是不是挺簡(jiǎn)單的，但是資源整合做好了，你就是行業(yè)領(lǐng)頭人，做不好就是為他人做嫁衣，。
什么叫資源整合？講講您身邊資源整合的故事吧？
資源整合是系統(tǒng)論的思維方式 。最早主要是講企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和日常運(yùn)營(yíng)管理的手段或思維，就是要通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)部彼此相關(guān)但卻彼此分離的職能，把企業(yè)外部既參與共同的使命又擁有獨(dú)立經(jīng)濟(jì)利益的合作伙伴整合成一個(gè)為客戶服務(wù)的系統(tǒng)，取得1 1大于2的效果 。后來(lái)被運(yùn)用到更廣泛的層面 。整合是雙向交換，而非單項(xiàng)索取，也就是說(shuō)，資源整合需要具有先為他人服務(wù)的精神，為越多人服務(wù)，就可能整合越多資源，從而創(chuàng)造越多財(cái)富 。
海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏說(shuō)，當(dāng)你擁有了別人想要的資源，你就可以調(diào)動(dòng)和利用支配別人的資源 。只有你愿意為別人服務(wù)，別人才會(huì)為你服務(wù) 。只有你為更多的人服務(wù)，才會(huì)有更多的人為你服務(wù) 。只有真誠(chéng)地為他人服務(wù)，才能獲得他人的信任、資源，創(chuàng)造更多的財(cái)富 。我舉一個(gè)我自己親身經(jīng)歷的例子 。本人是企業(yè)管理顧問(wèn)、管理顧問(wèn)、管理培訓(xùn)、大學(xué)特聘教師，掌握了一些管理理論和實(shí)踐 。因?yàn)楣ぷ餍枰?，?huì)受邀為政府或行業(yè)協(xié)會(huì)的一些會(huì)議講授或培訓(xùn)相關(guān)課程 。當(dāng)然，每次培訓(xùn)結(jié)束后，會(huì)有企業(yè)問(wèn)我管理方面的問(wèn)題，也有企業(yè)和我達(dá)成了管理咨詢、管理顧問(wèn)方面的合作 。
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