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華為公司為什么創(chuàng)新,華為為什么這么厲害

云知道華為

比如不久前發(fā)布的Mate20Pro，劉海平是蘋果的創(chuàng)新40-50W超級(jí)快充是vivo的創(chuàng)新，三個(gè)不同焦距的鏡頭是LG三星的創(chuàng)新屏幕指紋是OPPO的創(chuàng)新曲面屏是三星的創(chuàng)新 。華為堅(jiān)持創(chuàng)新，是中國(guó)唯一擁有自主高端芯片的公司 。但是，華為站在巨人的肩膀上，把這些創(chuàng)新聚集在一起，也是一種能力的體現(xiàn) 。
華為為什么這么厲害？

華為公司為什么創(chuàng)新,華為為什么這么厲害


任何偉大的企業(yè)都是沒(méi)有傳奇的，華為是實(shí)踐自強(qiáng)不息厚德載物的現(xiàn)代樣本 。流星般成功的企業(yè)很多，華為這樣的企業(yè)很少 。這是中國(guó)的驕傲，也是時(shí)代的賦予華為團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持努力地方創(chuàng)新環(huán)境等天時(shí)地利人和和諧共振的結(jié)果 。企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自于戰(zhàn)略定位和堅(jiān)持市場(chǎng)的拉力推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識(shí) 。這方面華為的磨合是成功的，也奠定了華為目前的地位 。
【華為公司為什么創(chuàng)新,華為為什么這么厲害】戰(zhàn)略上獨(dú)立自主堅(jiān)持的勝利在華為發(fā)展中，開始是沒(méi)有戰(zhàn)略的，按照任正非的說(shuō)法是誤打誤撞進(jìn)入了通訊行業(yè)，不得不堅(jiān)持在這一競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)發(fā)展，中間還差點(diǎn)賣給外國(guó)企業(yè)，那就沒(méi)有華為的今天了 。在房地產(chǎn)熱的時(shí)候，華為沒(méi)有參與，在上市熱潮中，華為的全員持股的股份結(jié)構(gòu)沒(méi)辦法上市 。主動(dòng)被動(dòng)地堅(jiān)持在通訊行業(yè)深耕幾十年 。專注主業(yè)，先是跟跑，然后抓住行業(yè)機(jī)會(huì)成為領(lǐng)跑，現(xiàn)在走入了無(wú)人區(qū) 。
堅(jiān)持自身定位，心無(wú)旁騖的專注通訊行業(yè)，流傳的幾十年就攻打一段城墻是戰(zhàn)略堅(jiān)持的寫照 。除了勝利，我們已經(jīng)可走是堅(jiān)持走自己的路，獨(dú)立自主實(shí)施戰(zhàn)略的口號(hào)語(yǔ)言 。初期可以沒(méi)有戰(zhàn)略，一旦確定長(zhǎng)期實(shí)施 。這是華為牛的一大基石 。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與實(shí)力的結(jié)合通訊行業(yè)的發(fā)展是時(shí)代的鮮明特色，從固定電話傳呼到大哥大模擬手機(jī)數(shù)字智能手機(jī)，行業(yè)發(fā)展必將造就世界級(jí)的企業(yè)，世界行業(yè)市場(chǎng)足夠大，中國(guó)市場(chǎng)也大到行業(yè)第一，離世界第一也不遠(yuǎn)矣！華為進(jìn)入了一個(gè)足夠廣闊的市場(chǎng)，發(fā)展在中國(guó)，成長(zhǎng)在最具創(chuàng)新意識(shí)的深圳，這是華為的運(yùn)氣 。
加上華為靈活的市場(chǎng)策略，經(jīng)營(yíng)性的組織管理人力資源管理的配套實(shí)施，讓聽得見炮聲的人決策的全員經(jīng)營(yíng)機(jī)制，能夠抓住市場(chǎng)的熱點(diǎn)重金投入研發(fā)，技術(shù)路線的選擇對(duì)了，華為走過(guò)了冬天和至暗時(shí)刻 。市場(chǎng)也鍛煉了華為的隊(duì)伍，經(jīng)營(yíng)與實(shí)力相互促進(jìn)，走上了良性循環(huán) 。這是華為牛的另一塊基石 。領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見卓識(shí)任正非之于華為，華為之于任正非，兩者相互成就，任正非是指引方向建設(shè)團(tuán)隊(duì)的掌舵人，其重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分 。
任正非前瞻性的指引著華為一路走來(lái)，他比別人早看了十年 。能比別人早看一年就非常牛了 。任正非帶領(lǐng)華為發(fā)展之初就制定了華為基本法，奠定了企業(yè)發(fā)展的根基，拿出大部分利潤(rùn)引進(jìn)現(xiàn)代化管理體系，導(dǎo)入各種管理工具，實(shí)施全員持股的人力資源運(yùn)營(yíng)體系 。居安思危的提出要過(guò)冬，管理自身和企業(yè)的缺點(diǎn)，專注發(fā)揮自身和企業(yè)優(yōu)勢(shì)，思想的成熟造就了管理上的穩(wěn)健和經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展 。
這是需要魄力和個(gè)人魅力才能做的，任正非都做到了 ?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有任正非就沒(méi)有華為的今天 。這是領(lǐng)袖人物的成功 。內(nèi)部機(jī)制的配套實(shí)施華為的管理體系是華為成功的管理基礎(chǔ)，是相對(duì)成熟并且不斷發(fā)展的，市場(chǎng)上有很多華為出來(lái)的人在傳授華為的管理，不得不承認(rèn)，華為的內(nèi)部管理有很多獨(dú)到之處，但是也沒(méi)有那么多的創(chuàng)新，管理如同山岳一樣古老，但是華為的任何管理機(jī)制都能做到知行合一，與時(shí)俱進(jìn)，這是華為管理的精髓，也是華為成功的內(nèi)部保障 。

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