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亞馬遜為什么把書下架,為什么不賣了

云知道不賣

【亞馬遜為什么把書下架,為什么不賣了】(1)亞馬遜國內電商(自營電商和自營物流板塊)；(2)亞馬遜海外購(進口跨境電商板塊)；(3)Globalselling亞馬遜全球商店(出口跨境電商板塊)；(4)亞馬遜的閱讀(Kindle電子書和閱讀器，紙質書板塊)；以及(5)AWS亞馬遜(云計算服務板塊) 。
以前一直在亞馬遜買書，現在突然發現沒有賣紙質書了，暈，為什么不賣了？
靠賣紙質書起家的亞馬遜中國將于7月18日全面停售紙質書，這其實預示著一個時代的終結 。亞馬遜中國如期關閉紙質書業務4月，美國電商巨頭亞馬遜宣布退出中國，今后亞馬遜在中國僅保留kindle電子書和跨境貿易兩塊業務，其他業務將全部裁撤，在7月15日的Prime會員日到來之前，亞馬遜中國按計劃收縮除了海外購和Kindle電子閱讀以外的零售業務，7月4日，亞馬遜中國網站停止自營紙質書出售，并宣布第三方紙質書賣家于7月18日“退出” 。
7月18日再登錄亞馬遜中國網站，全部圖書都已經變成了電子書，靠賣紙質書起家的亞馬遜公開資料顯示，亞馬遜目前是美國最大網絡電子商務公司，成立于1995年，開始只經營書籍的網絡銷售，后擴及范圍相當廣的其他產品，已成為全球商品品種最多的網上零售商和全球第二大互聯網企業，亞馬遜公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互聯網電影數據庫（InternetMovieDatabase，IMDB）等子公司 。
2004年亞馬遜全資收購卓越網，使亞馬遜全球領先的網上零售專長與卓越網深厚的中國市場經驗相結合，進一步提升客戶體驗，并促進中國電子商務的成長，據電子商務研究中心《2018中國網絡零售市場數據監測報告》數據顯示，2018年，亞馬遜中國在國內B2C網絡零售市場份額將為0.4%左右，幾乎已微乎其微，甚至不如天貓上的一個大賣家 。
而同時，亞馬遜中國一直保持傳統經濟時代留下的自營模式，電商專家曹磊認為其像是一個大型的網上超市，雖有標準化、產品質量可控力強、交易流程體系化等優點，但是為保證品類數量所產生的高倉儲費用、高庫存壓力、高人力成本等缺點也相當明顯，去年曾有媒體曾透露亞馬遜在中國大幅壓縮庫存和倉庫面積，并且縮減人員 。2019年7月18日，停止為亞馬遜中國網站上的第三方賣家提供賣家服務，
賣紙質圖書起家的亞馬遜全面停售紙質書，讓人不得不感慨一個時代的終結 。接連暴雷的亞馬遜能否重生？對于一個網絡超市，紙質書的確是占用庫存、管理、物流成本高的產品，但是首席體驗觀認為，無論如何，亞馬遜丟棄專注的紙質書銷售，完全改為電子書銷售，絕對不是正確的選擇，收購卓越網進入中國15年來，亞馬遜中國大致形成四大業務：（1）亞馬遜國內電商（自營電商和自營物流板塊）（2）亞馬遜海外購（進口跨境電商板塊）（3）Globalselling亞馬遜全球開店（出口跨境電商板塊）（4）亞馬遜閱讀（Kindle電子書和閱覽器、紙質書板塊）（5）AWS亞馬遜（云計算服務板塊）這五大塊業務體系 。
亞馬遜稱，重新調整后，在現有的良好業務基礎之上，將繼續投入并大力推動包括亞馬遜海外購、亞馬遜全球開店、Kindle和亞馬遜云計算等各項業務在中國的穩健發展，其實，某種意義上，Kindle只是智能閱讀的過渡產品，有個不恰當的比喻，就相當于當年的BB機，與大屏智能手機和IPAD相比的雞肋性，只能屬于小眾產品 。
亞馬遜押寶的跨境貿易更是后知后覺 。中國市場對跨境電商進口需求旺盛，頂層設計政策也在推進 。然而，“全球跨境電商第一平臺”亞馬遜中國的跨境進口業務一直疲軟，被天貓國際、網易考拉、小紅書、洋碼頭等本土跨境電商平臺逼到了邊緣 。其在中國進口電商的市場份額幾乎被邊緣化，被忽視 。事實上，從今年開始，亞馬遜就一直在接連打雷 。無論是用AI追蹤員工并以此作為解雇依據，還是創始人婚外情離婚，這些訴訟不可能不可能不影響一個公司 。無論是管理還是戰略決策，都會造成公司發展方向的失誤 。

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