1. 首頁 > 云知道 > >

為什么生產隊要修高鐵，為什么祁陽和祁東都會建高鐵站( 二 )

云知道生產

【為什么生產隊要修高鐵，為什么祁陽和祁東都會建高鐵站】
4，修高鐵的好處與壞處用生物學怎么解釋單從大自然的角度來講，修高鐵只有壞處，高鐵周圍的生物會受到打擾，影響種群內的基因交流 。對人類來說，才有一定的好處 。5，為什么企業的發展需要打造一支鐵軍隊伍許多企業都會遇到一個困惑，即營銷戰略或策略確定了，卻總是推行不下去 。原因是沒有適合的團隊，或有人但戰斗力不強 。結果仍然是推行不下去 。那么究竟如何打造“營銷鐵軍”？ 本人結合16年來的營銷管理實踐與許多公司成功經驗，總結出以下三點： 一、使團隊有方向 。企業有愿景，有戰略目標 。其實員工也是一樣，都有個人抱負 。哪怕是暫時沒看出來，一旦有新的誘惑，那么同樣也會走人 。所以，如何將企業愿景、戰略藍圖描繪出來，這是讓大家感覺有發展空間的第一步 。這還不夠，同時需要將員工個人職業規劃與企業戰略結合起來，讓個人覺得企業發展了，我也發展了 。企業成功了，我的價值也得到了提升 。當然，企業不能總是劃"大餅”,戰略需要可實現 。同時也需要，及時兌現承諾！ 談到職業規劃，這是尊重員工個人意愿，雙向溝通的結果 。讓員工做喜歡做的的事，人盡其才效果才會好 。當然，想做喜歡做的事，想勝任心儀的崗位，是需要競爭上崗的 。這樣，無形中讓員工有了工作的動力 。尤其是許多中小型的企業，更是如此！ 二、使團隊有能力 。團隊能力打造有三個主要途徑： 1、選擇可用之才，這點很重要 。態度第一、專業能力第二 。態度方面主要是坦誠、敬業、有責任心、甘擔當!專業能...許多企業都會遇到一個困惑，即營銷戰略或策略確定了，卻總是推行不下去 。原因是沒有適合的團隊，或有人但戰斗力不強 。結果仍然是推行不下去 。那么究竟如何打造“營銷鐵軍”？ 本人結合16年來的營銷管理實踐與許多公司成功經驗，總結出以下三點： 一、使團隊有方向 。企業有愿景，有戰略目標 。其實員工也是一樣，都有個人抱負 。哪怕是暫時沒看出來，一旦有新的誘惑，那么同樣也會走人 。所以，如何將企業愿景、戰略藍圖描繪出來，這是讓大家感覺有發展空間的第一步 。這還不夠，同時需要將員工個人職業規劃與企業戰略結合起來，讓個人覺得企業發展了，我也發展了 。企業成功了，我的價值也得到了提升 。當然，企業不能總是劃"大餅”,戰略需要可實現 。同時也需要，及時兌現承諾！ 談到職業規劃，這是尊重員工個人意愿，雙向溝通的結果 。讓員工做喜歡做的的事，人盡其才效果才會好 。當然，想做喜歡做的事，想勝任心儀的崗位，是需要競爭上崗的 。這樣，無形中讓員工有了工作的動力 。尤其是許多中小型的企業，更是如此！ 二、使團隊有能力 。團隊能力打造有三個主要途徑： 1、選擇可用之才，這點很重要 。態度第一、專業能力第二 。態度方面主要是坦誠、敬業、有責任心、甘擔當!專業能力是各崗位上所具備的能力！ 2、能力塑造 。主要途徑是培訓、實踐學習 。有一句話是：實踐出真知 。只有不斷實踐，才能掌握業務技能 。懂了與具備了，還有很大差距 。培訓，除了專業課程培訓外，上級“綁帶”至關重要，也是最快的成長途徑 。3、領導以身作則 。領導不單是管人，更主要的職責是帶領團隊完成目標 。所以說，你想讓團隊成員做到，領導首先需要做到 。這點很重要！什么樣的領導帶什么樣的“兵”，就是這個道理！ 三、使團隊有激情 。1、有競爭力的薪酬 。把人當成最重要的資源，不要想少給錢，讓多干活兒！肯定長久不了 。衡量一下，自己的薪酬在市場中屬于哪個級，至少應該中上等 。不要擔心付出成本太高，要讓優質資源效益做大化，這是思考的基點 。2、公平合理的績效 。績效一定要公平，在制定時就要讓大家參與進來，千萬別事后行為 。否則容易造成“暴動”！ 3、激勵挑戰大目標 。如何在既有目標上，在設定一些挑戰目標、創新目標，同時給予額外的激勵，這是很好的提高業績目標的方法 。其實理論基礎是追求“邊際效益最大化”，弄好了，這可是產生效益的重要途徑 。也能讓團隊變得有激情與戰斗力，培養團隊打硬仗的能力！ 4、公平公正的晉升晉級體制 。獎罰分明，事前共識 。遵循活力曲線管理原則，20-30%上、50-60%不動、0-10%調或下 。當然對于一些特殊人才或有突出貢獻的人員，可以開綠燈 。說到事前共識，就是考評指標一定要提前公布，最好量、性結合 。每月或季度公布，年終匯總 。不同公司有不同做法，一般來講有三方面：月或季度績效考評表、年終素質考評、360能力素質考評 。

推薦閱讀