美顏(被歐萊雅收購)；丸美(LV基金份額)；中華牙膏(聯合利華控股)；......諸如此類 。很多外企買國產品牌，不是為了更好的開發自己的產品，而是為了干掉自己，消滅競爭對手 。這是打擊競爭對手的一種手段 。后續歐萊雅集團戰略收購完成了品牌管理的飛躍，但并不意味著升級 。
百度外賣為什么被收購了？
百度外賣雖然占得先機，但是在外賣市場的競爭上出現了三次戰略失誤 。2014年5月，百度集團外賣事業部正式成立，2015年的三季度時，它在北京的專送訂單數達到了美團外賣的10倍，餓了么的6倍，此時百度外賣享受著外賣市場的“老大哥”地位，幾乎所有人都認為外賣會成為百度新的增長引擎 。好景不長，2016年初，和大眾點評合并后的美團完成超33億美元的融資；餓了么緊隨其后，吞下阿里巴巴和螞蟻金服共計12.5億美元的融資，
兩家拿到錢的平臺開始瘋狂補貼、地推，奪取市場份額 。百度外賣沒有緊跟這場戰役，它的市場份額依靠慣性仍呈現上升態勢，于是鞏振兵放松警惕把很大一部分人力、財力放在搭建外賣生態鏈上，百度外賣選擇鋪設生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質選生活等多條業務線，這是第一次戰略失誤 。業務線擴張之外，百度外賣春節給騎手放假，幫他們買票回家，
這直接導致過完年的百度外賣在很長時間都招不到騎手 。而美團外賣采用了相反的做法，他們保留了一部分騎手在平臺上繼續配送，并且在節后加速和加大了對騎手的招聘，使得美團在正月十五前恢復運力，而過完年回來的百度外賣在很長時間都招不到騎手，這是第二次戰略失誤 。2016年3月，百度外賣開始為它的這兩次戰略失誤付出代價，
春節后，此前高歌猛進的百度外賣第一次出現了增長停滯的局面，甚至略有下降，僵持數月，未見好轉 。2016年11月，為獲取融資，向投資者展示出更好的成績單，百度外賣采取了飲鴆止渴的做法——不顧流水，將盈利提升，即在商戶層面，多收取5%的傭金，在用戶層面，提高配送費，這是第三次戰略失誤 。2017年初，副總裁陸奇上任后，修剪了百度的業務，明確了“做什么不做什么”，
淘集集破產，阿里巴巴為什么不收購它？
淘寶用了好幾年的時間，才讓消費者認可自己不是山寨平臺，你又讓阿里去接手這個低端平臺，這不是讓阿里打自己的臉嗎 。而且阿里也沒有任何理由收購淘集集，淘集集的問題實在太多了，一、市場太過下沉，完全用補貼砸出來的淘集集基本是照抄了拼多多的套路：現金補貼，還搞了個分享賺錢，補貼力度要比拼多多高好幾倍 。而且淘集集的用戶和拼多多的重疊度超過了50%，三四線及以下城市用戶的占比也高出不少，
越是下沉市場，商品溢價越低，賺錢難度越高，所以拼多多和淘集集都非常難盈利 。但是隨著拼多多的做大，也逐漸引入了正規品牌商，重新樹立自己的形象 。而淘集集在拼多多趟過的路上又去趟了一遍，不管商家還是用戶，都成了羊毛黨，沒有任何忠誠度，阿里跟拼多多的用戶重疊度本來不高，大家各過各的，相互不打擾 。收購了淘集集不僅僅損壞自己建立的形象，還得正面跟拼多多硬剛，
二、淘集集的用戶數實在太小，不夠看淘集集號稱是有1.2億的用戶，其中多少是水份我們暫且不論，而淘寶天貓的月活用戶都已經超過了7億 。所以淘集集的這點質量不高的用戶數，阿里真是看不上，況且這部分用戶的忠誠度并不高，如果沒有補貼了，一樣會繼續使用淘寶或者拼多多，三、淘集集已經成了爛攤子，收購影響業績阿里剛剛在香港二次上市，需要更好的業績來建立投資人的信心，拉升股價 。
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