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施工總承包的工程答疑怎么寫,1工程設計采購施工總承包

云知道答疑

按照參與價值鏈的不同環節，工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：1“設計 采購 施工”總承包（EPC）：承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業主交付具備使用條件的工程 。根據《關于進一步推行工程總承包發展的若干意見》（建市〔2016〕93號）和最新的發布的《關于征求房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》（建市設函〔2017〕65號）對建設單位項目管理提出的要求，都明確提到“建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業履行合同義務 。
“施工總承包”向“工程總承包”到底有多難？
1、工程總承包定義及特點工程總承包（EPC）模式20世紀80年代起源于美國，并在國際工程建設市場迅速發展和成熟，目前已經成為國際通行的工程建設項目組織實施方式 。按照參與價值鏈的不同環節，工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：1“設計 采購 施工”總承包（EPC）：承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業主交付具備使用條件的工程 。
這是最典型的總承包模式 。2“設計 施工”總承包（DB）：承包商負責工程項目的設計和施工服務 。3“設計 采購”總承包（EP）：承包商負責工程的設計和采購工作，還可能在施工階段向業主提供咨詢服務，或負責施工管理 。工程施工由其他承包商承包 。4“施工總承包”（GC）：承包商主要負責施工和安裝，不參與價值鏈其他環節 。
5“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作 。與建設工程項目管理的其他幾個模式相比，EPC模式具有以下幾個方面的特點：采用固定總價合同EPC合同采用固定總價合同，即項目最終的結算價為合同總價加上可能調整的價格 。一般情況下，業主允許承包商因費用變化調整合同價格的情況很少，只有在業主改變施工范圍、施工內容等情況下才可以進行調整 。
所以EPC模式對承包商的報價能力和風險管理能力提出了很高的要求 。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風險，EPC模式一般用于建設范圍、建設規模、建設標準、功能需求等明確的項目上 。由業主或委托業主代表管理項目在EPC模式下，業主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項目目標的實現 。在此種模式下，業主自身的管理工作很少，一般自己或委托業主代表進行項目管理 。
正常情況下，業主代表將被認為具有業主根據合同約定的全部權利，完成業主指派給他的任務 。對于承包商的具體工作，業主很少干涉或基本不干涉，只對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制 。承包商承擔了大部分風險在EPC模式下，工程總承包企業承擔了大部分的責任和風險，總承包商需要對項目的安全、質量、進度和造價全面負責 。
2、全過程工程咨詢的定義和服務范圍關于全過程工程咨詢的定義和服務范圍，在部分省份的關于全過程工程咨詢的試點工作方案中有相關描述 。湖南省出臺的《湖南省全過程工程咨詢試點工作方案》中提到：“全過程工程咨詢是指業主在項目建設過程中將工程咨詢業務整體委托給一家企業，由該企業提供項目策劃、可行性研究、環境影響評價報告、工程勘察、工程設計、工程監理、造價咨詢及招標代理等工程咨詢服務活動 。
”福建省的試點方案中對全過程工程咨詢的服務內容做出了列舉：全過程工程咨詢服務內容包括但不限于項目決策策劃、項目建議書和可行性研究報告編制、項目實施總體策劃、項目管理、報批報建管理、勘察及設計管理、規劃及設計優化、工程監理、招標代理、造價咨詢、后評價和配合審計等工程管理活動，也可包括規劃、勘察和設計等工程設計活動 。

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