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為什么要做蘇寧智慧零售,蘇寧提出智慧零售

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【為什么要做蘇寧智慧零售,蘇寧提出智慧零售】到今年雙11，蘇寧線下智慧門店將達(dá)到9000家，覆蓋蘇寧廣場、Suning.cn廣場、蘇寧零售云店、蘇寧小店、Suning.cn云店、Suning.cn直營店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極致、Suning.cn汽車超市等多業(yè)態(tài)族群，從而實現(xiàn)對各級市場的場景覆蓋 。
#解碼新零售#京東提出無界零售、蘇寧提出智慧零售，2017年各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在新零售方面都有哪些布局？

為什么要做蘇寧智慧零售,蘇寧提出智慧零售


最近圍繞零售行業(yè)線上線下融合的各種解決方案和概念層出不窮，其中最為典型的要數(shù)京東的“無界零售”、阿里巴巴的“新零售”以及蘇寧云商的“智慧零售” 。我們不妨依次來看看：京東的“無界零售”：“無界零售”提出于10月17日下午“京東零售創(chuàng)新戰(zhàn)略暨11.11全球好物節(jié)啟動發(fā)布會”上，京東與騰訊宣布將聯(lián)合推出“京騰無界零售”解決方案，即利用騰訊巨大的社交平臺和京東的交易平臺，打造線上線下一體化、服務(wù)深度定制化、場景交易高融合的零售解決方案，
而線下品牌商也起到舉足輕重的作用，它需要提供購物數(shù)據(jù)，以此來實行精準(zhǔn)營銷策略 。于未來消費者而言，他們在購物時將同時享受線上購物的方便快捷和線下的購物體驗，體驗線上線下一站式營銷推廣，于品牌商和京騰而言，他們將擁有消費者線上線下購物的大數(shù)據(jù)，以此來精準(zhǔn)投放廣告，并挖掘潛在客戶 。阿里巴巴的“新零售”和蘇寧的“智慧零售馬云在2016年云棲大會的發(fā)言“新零售”就是線上線下和物流必須結(jié)合在一起，
無獨有偶，今年3月9日，全國政協(xié)十二屆五次會議第二次全體會議上，蘇寧董事長張近東表示“蘇寧包括當(dāng)下零售業(yè)需緊跟互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展、促進(jìn)、推動智慧零售” 。馬云提出的“新零售”和蘇寧的“智慧零售”核心是一樣的，這是他們進(jìn)行深度合作的原因之一，他們都強(qiáng)調(diào)了要發(fā)展線下零售，紛紛將目光全面瞄準(zhǔn)線下實體店 。蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東曾表示，2018年要新開5000家的各類線下互聯(lián)網(wǎng)門店，
而馬云更是拿下中國最大零售商高鑫集團(tuán) 。11月20日凌晨，阿里巴巴正式宣布：阿里巴巴集團(tuán)將投入約224億港幣（約28.8億美元），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，無界零售和新零售有何不同不管是無界零售還是新零售和智慧零售，都強(qiáng)調(diào)了對消費者線下體驗的重視 。但是互聯(lián)網(wǎng)與零售店融合的程度不同，馬云認(rèn)為發(fā)生變革的是零售本身，未來既沒有純電商，也沒有純線下，而是一個線上和線下基于物流和數(shù)據(jù)融合的新零售，因此，阿里巴巴對線下零售更多是采取控制的手段，從對大潤發(fā)的高控股和宣稱2020年占領(lǐng)三分之一的便利店市場就可以看出來，馬云主張的是沖向前方攪弄風(fēng)云 。
你認(rèn)為蘇寧的“全場景智慧零售”會成功嗎？
謝邀！不得不說，蘇寧在智慧新零售層面確實布局還是不錯的，未來前景的話，從現(xiàn)在來看應(yīng)該是比較明朗的，雖然面臨著巨頭的競爭，不過蘇寧本質(zhì)上在渠道以及線下就有不錯的優(yōu)勢，此前蘇寧在接受采訪的時候表示蘇寧提出智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，其實是要構(gòu)建平臺化的智慧型組織 。而其核心的要素是注重用戶，同時要平臺化，也要智慧化，
與此同時，蘇寧的相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示蘇寧已經(jīng)算是從傳統(tǒng)的渠道上轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商，這一點其實是很重要的，意味著蘇寧的全面轉(zhuǎn)型不再是相安一余，而是從全局出發(fā)做平臺型！當(dāng)然在新零售層面面臨的巨頭確實是不小，比如說京東比如說阿里，未來可能還有其他巨頭會入局，甚至有可能會和相關(guān)的超市進(jìn)行交叉競爭，所以說這個市場足夠龐大的競爭對手同樣足夠多 。

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