1. 首頁 > 云知道 > >

哪里有管材采購信息,管材廠家潔爾康分享給大家( 二 )

云知道廠家


哪些方面的原因導致物料采購回不來、不及時？物料采購不回來是不是就是采購的原因呢？為什么生管天天追采購 ， 但物料問題依然無法解決？下面給你分析影響物料采購的詳細原因：01.物料采購及時是相對于物料需求而言舉個例子來簡單說明：A物料的采購花費了2個月 ， 但是物料本來就是安排2個月后上線 ， 所以A物料采購是及時的 ， B物料采購花費了2個星期 ， 但是物料需要在1個星期后上線 ， 所以B物料采購是不及時的 ， 02.物料需求時間沒有考慮采購周期每種物料都有固定的采購周期 ， 例如從生管提交物料需求開始 ， 整個采購過程都是順暢的 ， 到物料采購會倉庫的整個時間就是物料采購周期 。
采購周期跟物料稀缺性、供應商生產交付能力、物流運輸都有關系 ， 例如國產電阻采購周期為三天；進口芯片采購周期為三個月 。如果生管對于物料的需求時間為兩個月 ， 但實際物料采購周期為三個月 ， 那么采購就很難保證物料按照生管需求及時交付 。03.供應商制程異常 ， 物料延期交付很多物料下單后供應商還需要內部生產 ， 對于某些產品加工過程中容易出現批量性的問題 ， 一旦制程異常就會導致整批次產品報廢 ， 導致物料交付異常 。
例如：金屬結構件的電鍍環節 ， 一旦電鍍異?？赡軐е抡萎a品存在品質風險 ， 04.供應商產能不足 ， 沒有提前導入備選供應商越大的公司在物料的交付風險控制方面越完善 ， 對于供應商導入前的考核、評估越充分 ， 供應商的供貨保障能力越強 。而一旦主供應商出現產能飽和 ， 設備故障等情況 ， 又沒有物料的備選供應商 ， 或者樣品還沒有提供和送樣驗證 ， 就會導致物料供應不能保證 。
05.采購缺少對供應商的交付跟進供應商不能按時交付的另一個重要原因是不清楚客戶對于物料的準確需求數量和日期 ， 在和供應商的管理過程中發現 ， 供應商為了保證自身效率最大化 ， 會進行內部調整 ， 如果采購部明確告知需求信息并及時跟進 ， 供應商就會按照自己的交付計劃來 。如果采購只負責把單子拋出去就在工廠等著收料 ， 那出現物料回不來、不及時太正常不過了 。
06.和供應商存在商務問題 ， 財務問題一方面是采購和供應商之間的關系沒有維護好 ， 物料供應總是品質不斷 ， 雙方天天扯皮 ， 關系越來越僵 ， 供貨不能及時保證 。另一方面是供應商貨款沒有按時支付 ， 導致被供應商財務卡貨 ， 需要不停的協調才能讓供應商發貨 ， 導致交付延期 。小結：物料采購不回來、不及時 ， 有需求日期不合理 ， 交期不明確、跟進不及時的內部原因 ， 也有供應商制程異常 ， 產能不足等外部原因 。
【哪里有管材采購信息,管材廠家潔爾康分享給大家】生管可以通過哪些措施來提高物料采購及時率呢？01.物料需求考慮采購周期 ， 采購周期長的物料要有對應措施在提交采購申請的時候 ， 物料需求日期要考慮物料采購周期 ， 避免需求日期小于采購周期對于采購周期長的物料要提前下達備貨訂單給供應商 ， 要求按訂單備貨 ， 按需提貨對于特殊物料、供應商強勢的物料適當被安全庫存02.要建立按周需求的物料需求清單 ， 跟進物料交付情況物料的需求通常會根據訂單交付變化和內部生產情況產生變化 ， 所以 ， 要按周進行物料需求更新并傳遞至供應商物控人員和采購人員要根據物料需求清單跟進供應商的交付進度 ， 提高物料交付率 ， 確實無法準時交付要告知生管進行計劃調整03.建立備選供應商資料建立和樣品驗證對于關鍵物料、緊缺物料、采購周期長的物料要做好備選供應商提前導入 ， 完成供應商資料建立要完成物料的樣品驗證、小批量驗證工作 ， 做到隨時可以交付 ， 交付就可以進行生產使用的狀態 。

推薦閱讀