在沒有獎金、甚至是過年慰問品都很“寒酸”（有些后勤工作疏忽，買的瓜子和糖都質量不好）讓你毫無底氣的激勵員工！無論是哪種情況，值班領導想在此公司繼續有發展，就要想辦法激勵一線加班員工 ?！奥毴臊堥T”觀點：值班領導慰問春節堅守在崗位上的員工，是各家公司都會做的“軟性激勵方式”！區別在于少數“豪氣”大公司給員工加班福利大，值班領導慰問自然“腰桿子硬得很”；多數公司加班費和福利都“拮據”，值班領導的春節慰問就要“寒酸”中“燒腦”了！因為公司此時最需要值班領導激勵員工的“真本事”了！1公司越是在春節沒加班費的時刻，越需要領導干部通過自身魅力和管理能力最大限度激勵員工工作積極性！像BAT這類“豪氣”公司，春節加班的福利待遇自然是國內最好的！值班領導慰問員工獲得的工作動力和業績，和領導力無關！很大程度上是公司層面的“錢”給到位了！所以，只有在公司不景氣、加班費福利不好的時候，值班領導能夠激勵員工積極工作，才是體現領導力的絕佳時機！也是公司設立領導層的根本用意！一家“拮據”的公司安排某位領導在春節值班只有兩種可能：一種是此人極具號召力，即使在獎金待遇不佳的情況下，也可以憑借個人魅力激勵員工在特殊時刻（節假日）超常發揮工作效果；一種是故意給某位領導穿“小鞋” 。
春節慰問員工，員工應該怎么做？
不要慰問，送東西就行了，人千萬別來 。節前最怕什么？就怕慰問，除此之外呢，怕來慰問的人遲到！節前陸續來了好幾批來慰問的領導，每批都得倒水，擺臺，集合員工站公司大門兩邊表示歡迎 。一天要折騰好幾回 。完了，寫文章歌頌領導心系下級，發給領導看，以博領導一笑 。如若不然，必定明年收成多少打折 。所以不得不接受慰問 。然而，領導在室內呆了多久，員工就在外面呆了多久，因為還要保持隊列整齊以便送領導回家 。
碰上時間安排不來的領導可以從早上等到下午，全公司接待員工，都停下手中工作，專門等你領導突擊慰問 。老百姓為什么要工作，為了吃口飯 。一切口頭慰問對老百姓來說都等于沒有，不如送幾個紅包來的受老百姓歡迎，現在大家都沒到保暖思陰雨的階段，沒錢，加班總會有怨言 。不是你領導幾句表面話就能撫慰的，百姓生活壓力大，不是你做領導能體會的 。
而你領導過來慰問就帶了兩紙手提袋的東西過來，讓這么多值班員工怎么分？一人舔一口？領導帶來的難道就是人參果？你送來100元慰問品我光接待你用掉的費用就不止100元，還沒算人工 。到底誰慰問誰？領導為什么喜歡慰問，這些道理他們既然能做到領導必然更懂，慰問這事簡單，做起來光鮮，下屬單位都像迎接灶王爺一樣迎接自己，感覺的確不錯 。
逢年過節的時候，單位該不該給職工發點慰問品？
又是一年端午時，每到過節的時候，不少用人單位都對該不該給職工發慰問品傷了腦筋，而其實給職工發放正當的節假日慰問品當然是應該的，目前很多的單位也是有這么做的！根據我國的《基層工會經費收支管理辦法》，基層的工會經費是可以用于職工集體福利支出的 。比如基層工會逢年過節可以向全體會員發放節日慰問品，當然這個逢年過節不是指所有的節日，而是國家規定的法定節日，比如春節、清明節、勞動節、端午節等 。
并且慰問品不能隨意發放，而必須是符合中國傳統節日習慣的用品和職工群眾必需的生活用品等 。而節日慰問品的額度也是有控制的，各個省份關于額度也是有自己的規定的，福建省在2018年將人均全年總額由1300元提高到1800元，并且可以發放商家指定物品的領取券 。所以對于有工會的單位來說，逢年過節領到慰問品是很正常的 。
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