未來增長邏輯在于印度等新興市場的市場紅利，并把更多全球用戶導入到手機模式下的互聯網服務中，2、小米心系互聯網，頻繁向外開拓，可能會讓手機業務在未來創新領域逐漸落后 。二、Iot管道業務1、小米手機的低價策略，核心目的在于換取流量和資本，用來做互聯網業務，2、以家庭生態為代表的IoT小生態，是小米版圖的一個新勢力 。
目前行業還剛起步，盈利有限，但短期一兩年，這方面的優勢是非常明顯的，三、新零售業務1、新零售和手機本身沒有強關聯 。它只是小米借著小米商城，抓住了新零售的發展時機，新零售業務，體現了小米互聯網基因的創新特性 。2、除了手機和IoT管道硬件，剩余大部分硬件都只有零售價值，各行各業，各自為戰，硬件產品應該更關注價值和體驗 。
小米為什么能成功？雷軍的高明之處在哪里？
在這個炎熱的夏天，首先非常感謝能在這里為大家解答這個問題 。其次，讓我帶你進入這個問題 。大家一起討論一下吧 。希望以下對你有所幫助 。希望我關于這個問題的分享能幫到你，同時也希望你能喜歡我的分享 。一、互聯網營銷小米最成功的地方在于互聯網營銷 。有人覺得性價比高 。別開玩笑了 。360也是性價比高，有些人不一定認可 。雷軍可以說是對互聯網理解最透徹的人之一 。一條評論30分，一篇文章50-200 。用最少的錢產生最大的影響！這也是小米從做手機到今天，七年來家喻戶曉的原因 。反而魅族用了16年了，很多人還不知道！雷軍的營銷真強！第二，性價比高的人不需要什么都強，但是不能沒有一技之長 。現在性價比已經成了小米的代名詞 。先不討論小米是不是真的性價比高 。只要說到性價比，肯定能想到小米，普通人都能用的手機瞬間聚攏人心！以上分享的這個問題的答案都是個人的看法和建議 。希望我分享的這個問題的答案能幫到你，也希望你能喜歡我的分享 。如果你對這個問題有更好的答案，請分享你的評論，一起討論這個話題 。
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