2013年高中畢業第一次見到小米，買了第一部手機 。我在網上搜索了很久，才知道小米2s當時為什么會選擇這款手機 。因為是黑白的，所以我最喜歡黑白手機 。當時只有魅族和小米 。當時很慶幸自己選擇了小米(至于為什么選擇小米，是隨機選的，哈哈) 。1999的價格買不到，最后只好在天貓211買了 。雖然這款手機有很多問題，比如攝像頭玻璃脫落，手機大面積黃斑，但是我也用了2年，期間買過小米耳機，充電寶，小音響~一堆米兔 。一句話，為發燒而生，完美詮釋了暖娃2S的尷尬 。跟了小米5年的哥哥，米2s，米5，米6，也是米粉，早就換成iphone7了 。我還是選擇小米6，因為我能在小米身上看到活力 。可以看出你年輕~一、米粉小米從一開始就被定位為大學生或者極客 。不管別人的性能一定要好，以至于最初的小米手機發燒嚴重，質量不好，但是性能優越，吸引了很大一部分沒錢的學生黨~也培養了一大批忠實米粉~二是性價比高 。剛才有小伙伴說，為什么說小米性價比高，什么叫性價比高？用最低的價格用最好的系統用最好的處理器性價比高~小米公司的宗旨和口號可謂盡人皆知~三、miui系統很多人可能覺得小米手機沒什么好那樣優秀的，但是他們放不下小米的miui系統，努力降低功耗，做最有趣最方便的系統~第四智能家居其實雷軍最大的布局不在小米手機，而是推廣小米的生態和智能家居 。其實這是未來的一個大方向 。目前智能家居還不完善，但小米確實走在了前面 。這個雷軍的眼光是有關系的~第五，國外市場的突破 。小米今年的爆發離不開印度市場，超越三星成為印度第一老外收入者也的確值得國人驕傲~第六，不斷探索創新 。坦白說，小米現在的產品比不上蘋果三星，可能接近華為，但是全面與否 。
小米的成功有目共睹，那小米成功的創新模式是什么？
【小米的成功在哪里,雷軍的高明之處在哪里】
謝邀~各行業的商業模式解讀，怎么能少了我？這個問題我來回答~小米最近要赴港IPO了，網上炒得真是沸沸揚揚~雖然，我不是米粉，但不得不承認，小米在國人心中的位置還是相！當！高！的！何出此言？但凡國人在聊天中透漏一絲想換國產機的念想，身邊友人幾乎都會強推小米（當然還有華為） 。可見小米有多火~說起小米的商業模式，我記得當年在參加阿里重啟網商大會時，雷布斯本人在臺上是這么說的：所謂“鐵人三項”，實則是指硬件 互聯網 新零售，
當時小米還對外放出了這張圖，大家可以看一下：從商業角度來看，本人覺得鐵人三項更像一個公關說辭，但不難看出，這種明顯的有去手機化的意思 。但根據小米現在的發展，根本不是按這張圖來運作的，雷布斯心里清楚，在小米真實的商業版圖上，手機依然是最核心的業務單元 。這一點從公開的招股書的資金用途可看出，大部分錢，不是花在IoT，不是花在移動互聯網，而是花在手機上，
招股書顯示，公司計劃將IPO募集資金作如下分配：30%——IPO募集資金用于研發及開發智能手機、電視、筆記本電腦、人工智能音響等核心產品；30%——用于全球擴展（放在印度等新興市場上）；30%——用于擴大投資及強化生活消費品與移動互聯網產業鏈；10%——用作一般營運用途 。就像雷布斯和其他創始人反復強調的，小米的成功靠的是運氣，這其實不無道理，
小米整個商業模式奠基于智能手機，商業模式的成長也依靠智能手機的強力支持，而這背后都是移動互聯網時代發展的重大歷史機遇 。那拋開情懷，我是這么理解小米的商業模式:小米目前所有的業務，都可以劃分為如下三類，手機中樞、IoT管道和新零售，一、硬件1、在智能手機主賽道，小米未來大量的募集資金將投入到以手機中樞的產品生態中 。
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