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格力為什么不做電視,格力和華為都是優(yōu)秀企業(yè)

云知道華為

格力為什么不考慮收購錘子手機(jī) ， 用錘子的設(shè)計(jì)和格力的供應(yīng)鏈互相加持 。今天的一切不代表未來 ， 今天的失敗也不代表放棄未來 ， 今天的成就也不可能永遠(yuǎn) 。如果格力的供應(yīng)鏈真的能大批量幫助手機(jī)的銷售 ， 格力手機(jī)不是已經(jīng)在前幾了嗎？格力擬轉(zhuǎn)讓格力電器股權(quán) 。
格力和華為都是優(yōu)秀企業(yè) ， 為什么華為做手機(jī)成功而格力沒有成功呢？
世界無時(shí)無刻不在發(fā)生著變化 ， 今天是這樣的 ， 明天也許就不是這個(gè)樣子 ， 世界萬物都會(huì)發(fā)生輪回交替 ， 轉(zhuǎn)化和取代 。今天的一切不代表將來 ， 今天的失敗也不代表就失棄未來 ， 今天的成就也不可能永遠(yuǎn)不敗不衰 。眼光不要放在現(xiàn)在 ， 而是要看遠(yuǎn)看開 ， 才能看到一個(gè)美好的未來 。華為是中國人的驕傲 ， 任總是中國手機(jī)制造業(yè)的金鷹 。我們不得不佩服 ， 不得不稱贊叫好 。
為什么格力不考慮并購錘子手機(jī) ， 利用錘子的設(shè)計(jì)和格力的供應(yīng)鏈相互加持？
為什么格力不考慮并購錘子手機(jī) ， 利用錘子的設(shè)計(jì)和格力的供應(yīng)鏈相互加持？?jī)蓚€(gè)強(qiáng)勢(shì)的人在一起注定不能友好的相處下去 。并且格力的供應(yīng)鏈如能真正大量幫助手機(jī)的銷售 ， 格力手機(jī)不是早已經(jīng)沖入前幾名了么 。這兩者有個(gè)相同的特點(diǎn) ， 老羅和董明珠個(gè)人營銷做得好 ， 而兩個(gè)手機(jī)的營銷做得又差 ， 很少能引人注意 。即使兩者并購也會(huì)導(dǎo)致這樣的突不出重圍的結(jié)局 。
錘子手機(jī)的美學(xué)設(shè)計(jì)確實(shí)很好看 ， 簡(jiǎn)潔漂亮 。而且系統(tǒng)UI設(shè)計(jì)圖標(biāo)有特色別致流暢度也不錯(cuò)還有些好用的創(chuàng)新比如閃電膠囊大爆炸等 ， 可以說在紅海的手機(jī)市場(chǎng)以及千篇一律的手機(jī)使用體驗(yàn) ， 錘子手機(jī)雖談不上多好但也別具一格 ， 還是有一定的粉絲的 。但錘子成也老羅敗也老羅 ， 老羅自身的營銷做得相當(dāng)厲害 ， 然而在錘子手機(jī)的營銷上卻是失敗或者說至少不成功 。
不然錘子手機(jī)的銷量不會(huì)如此的慘淡 ， 在用戶中激不起購買的欲望 。按照羅永浩個(gè)人的特質(zhì) ， 要想把錘子賣給別人沒有到山窮水盡是不會(huì)考慮的 ， 他販賣的情懷和所謂的工匠精神還沒有成功 。董明珠造手機(jī)最開始是雄心勃勃自信滿滿的 ， 并不會(huì)覺得購買是必然之路 ， 兩者融合不到一起 。即使是格力并購錘子手機(jī) ， 但也并不一定就會(huì)成功 。錘子手機(jī)即使有自己的特點(diǎn) ， 但與華為小米相比少了些實(shí)力 ， 甚至與OPPOVIVO相比都沒有明確的定位 。
格力電視股權(quán)轉(zhuǎn)讓 ， 最可能會(huì)花落誰家？
格力集團(tuán)籌劃轉(zhuǎn)讓格力電器股權(quán)一事 。在資本市引起不小波瀾 ， 也引發(fā)一些疑問 。一是為何要轉(zhuǎn)？一般來講 ， 賣東西是為了回籠資金 。特別是賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) ， 大多有不得已的理由 。作為資本市場(chǎng)上一只會(huì)下金蛋的鵝 ， 格力集團(tuán)的舉動(dòng)多少有些不合理 。如果說為了補(bǔ)社保缺口 ， 直接劃轉(zhuǎn)股份豈不更好 。二是轉(zhuǎn)給誰？這樣一筆優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓 ， 接盤者無疑就像接到了一個(gè)天上掉下來的餡餅 。
【格力為什么不做電視,格力和華為都是優(yōu)秀企業(yè)】但作為國有資產(chǎn) ， 他也要承擔(dān)國有資產(chǎn)是否流失的問題 。因此 ， 找到一個(gè)合適的接收器并不容易 。國有基金接手應(yīng)該是最好的選擇 。第三 ， 如何定價(jià)？對(duì)比上市股價(jià)應(yīng)該不難 。但是別忘了 ， 股價(jià)是波動(dòng)的 。而且如果價(jià)格高 ， 買家還不如直接從二級(jí)市場(chǎng)買 。出售之后 ， 國有資產(chǎn)流失的問題也隨之而來 。而且 ， 還會(huì)拉低股價(jià) 。

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