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喬布斯當(dāng)年為什么離開蘋果,為何蘋果依舊強(qiáng)大

云知道喬布斯

從此，喬布斯徹底改變了蘋果的命運(yùn) 。離開蘋果的喬布斯創(chuàng)辦了一家新公司，很快就走上了正軌 。喬布斯的蘋果是一家科技公司，庫克的蘋果是一家消費(fèi)品公司 。庫克會鞏固現(xiàn)有蘋果的優(yōu)勢，但現(xiàn)在的蘋果更像諾基亞，如果這個時候站出來一個喬布斯這樣的顛覆者，那么顛覆現(xiàn)在的蘋果就很容易了 。
喬布斯離開8年，為何蘋果依舊強(qiáng)大、市值還翻了3倍？
喬布斯守成，庫克順勢而為 。喬布斯的蘋果是個科技公司，庫克的蘋果是個消費(fèi)品公司 。如果是喬布斯活得更久一點，蘋果依舊會強(qiáng)大，還會帶來更多驚喜 。但是也許沒有庫克的蘋果那么龐大 。利安德·卡尼在《連線》雜志發(fā)表了文章《為什么蒂姆·庫克是比史蒂夫·喬布斯更好的CEO》，以下是其認(rèn)為庫克比喬布斯更好的幾個角度：1、庫克能賺錢 。
2018年8月2日，蘋果市值破萬億，喬布斯去世的2011年10月，市值只有3000億美元 。庫克手中，蘋果營收翻兩倍還要多，18年營收2665億，11年營收1060億 。在庫克手中，產(chǎn)品多點開花，2018年銷售4350萬臺iPad和1800萬臺Mac，還有約5000萬支AppleWatch 。2、庫克更注重環(huán)保，隱私等蘋果品牌上面的問題 。
【喬布斯當(dāng)年為什么離開蘋果,為何蘋果依舊強(qiáng)大】蘋果在綠色能源方面投入了數(shù)十億美元，在隱私上拒絕美國政府破解個人手機(jī)，并使得蘋果產(chǎn)業(yè)鏈在能源方面盡量使用可再生能源 。3、在喬布斯時代，真正成功的是庫克 。因為喬布斯并沒有能力點石成金，在蘋果早期其無法和投資人好好說話，而其后來創(chuàng)立的NeXT則很失敗 。而皮克斯其實是依賴JohnLasseter和EdCatmull經(jīng)營（其實皮克斯的關(guān)鍵人物是勞倫斯利維，是一個并購包裝的高手） 。
4、庫克締造了更好的外部環(huán)境 。尤其是中國市場的拓展，面對各種關(guān)系，庫克處理的更加游刃有余 。以上幾點，很有道理，但是又很沒道理，因為這里面忽視了一個問題，就是在庫克這幾年如果是喬布斯繼續(xù)掌舵，庫克的成功還能夠如此顯性嗎？如今認(rèn)為喬布斯不如庫克的人，是欺負(fù)喬布斯不能死而復(fù)生為自己辯解 。我們看到，實際上歐美創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊合理結(jié)構(gòu)，一直是雙頭制 。
一個技術(shù)領(lǐng)頭人，一個管理者 。雙方是在制衡情況下推進(jìn) 。而喬布斯是技術(shù)領(lǐng)頭人還是管理者呢？給人的印象，似乎是技術(shù)人員，整天和首席設(shè)計喬尼·艾夫黏在一起，但實際上，喬布斯其實是真正的管理者 。這一點在原來英特爾創(chuàng)業(yè)史上面如出一轍 。英特爾前三位領(lǐng)袖是諾伊斯，摩爾和格魯夫 。格魯夫是喬布斯的偶像，但是問題就在于，這三人里面，諾伊斯和摩爾才更加像技術(shù)人員，他們屬于當(dāng)年有名的八叛逆 。
但是格魯夫卻是真正通過公司戰(zhàn)略讓英特爾渡過困難期的人，格魯夫的理論也補(bǔ)充了戰(zhàn)略學(xué)里面的波特五力模型 。那時候日本內(nèi)存打得英特爾滿地找牙，于是格魯夫調(diào)轉(zhuǎn)了英特爾的業(yè)務(wù)，變?yōu)槲⑻幚砥魃a(chǎn)者，就是奔騰芯片，格魯夫作為戰(zhàn)略大師，在大學(xué)教授課程 。另一個喬布斯的偶像是索尼的盛田昭夫，這又是一個非技術(shù)人員 。喬布斯光光是技術(shù)人員嗎？如果喬布斯是個單純的技術(shù)人員，那么蘋果何不直接請個庫克這樣的人來度過難關(guān) 。
喬布斯的魅力，被人稱作“現(xiàn)實扭曲力場”，臺上講故事，勾起消費(fèi)者欲望方面無人能出其右 。皮克斯固然是有人運(yùn)作的，但是沒有喬布斯講故事的“現(xiàn)實扭曲力場”，那也會是庸碌等待破產(chǎn)的一家公司 。另一方面，喬布斯認(rèn)為產(chǎn)品是一家企業(yè)的驅(qū)動力 。而在企業(yè)規(guī)模上面，并不是越大越好 。喬布斯22年前曾語言：“一旦負(fù)責(zé)銷售及市場的人占領(lǐng)管理層，那么這家公司就會忘記生產(chǎn)好產(chǎn)品的初衷，甚至沒有想要幫助顧客的意識 。

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