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設(shè)備采購審計(jì)重點(diǎn)審計(jì)什么,采購審計(jì)知識(shí)大全

云知道知識(shí)

十、對(duì)同類設(shè)備、產(chǎn)品或者服務(wù)整體情況的趨勢(shì)分析和審計(jì)管理 。招標(biāo)過程審計(jì)要點(diǎn)包括以下方面：一、供應(yīng)商的考察、篩選、準(zhǔn)入程序及是否執(zhí)行，這點(diǎn)很關(guān)鍵 。二、市場價(jià)格或同類設(shè)備、服務(wù)的詢價(jià)和咨詢 。八、對(duì)于招標(biāo)采購，尤其是定制類產(chǎn)品，對(duì)售后服務(wù)方式、付款方式安排、驗(yàn)收管理等環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)關(guān)注，尤其是需要對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的市場反饋情況，在條件允許的情況下予以了解 。
招標(biāo)過程審計(jì)要點(diǎn)有哪些？
【設(shè)備采購審計(jì)重點(diǎn)審計(jì)什么,采購審計(jì)知識(shí)大全】招標(biāo)過程審計(jì)要點(diǎn)包括以下方面：一、供應(yīng)商的考察、篩選、準(zhǔn)入程序及是否執(zhí)行，這點(diǎn)很關(guān)鍵 。二、市場價(jià)格或同類設(shè)備、服務(wù)的詢價(jià)和咨詢 。所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，就是這個(gè)道理 。三、技術(shù)參數(shù)、服務(wù)條件、驗(yàn)收要求等信息的確認(rèn)與對(duì)等發(fā)布和執(zhí)行 。不能特殊化對(duì)待，要符合公平、公正、公開透明的招標(biāo)管理原則 。四、預(yù)算的管理，包括對(duì)可行性研究報(bào)告的審查、預(yù)算金額的確定、低價(jià)的估算和確定等等 。
五、招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)組成、確定方式等環(huán)節(jié)的安排和調(diào)整 。六、招標(biāo)就是招標(biāo)，權(quán)限管理很重要 。七、相關(guān)專業(yè)、使用部門的參與程度，如研發(fā)部門、質(zhì)量部門、應(yīng)用部門等等，參與程度越高，招標(biāo)效果應(yīng)該更加明顯 。八、對(duì)于招標(biāo)采購，尤其是定制類產(chǎn)品，對(duì)售后服務(wù)方式、付款方式安排、驗(yàn)收管理等環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)關(guān)注，尤其是需要對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的市場反饋情況，在條件允許的情況下予以了解 。
九、招標(biāo)結(jié)果的確認(rèn) 。招標(biāo)就是為了選擇，所以在價(jià)格、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、供應(yīng)商名稱、合同執(zhí)行等方面需要持續(xù)跟蹤 。十、對(duì)同類設(shè)備、產(chǎn)品或者服務(wù)整體情況的趨勢(shì)分析和審計(jì)管理 。招標(biāo)的目的是為了實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的目的，那么對(duì)于招標(biāo)結(jié)果、質(zhì)量反饋、維修費(fèi)用、故障次數(shù)等等就需要建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行階段性分析招標(biāo)管理的效果，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善的目的 。

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