現實生活中 ， 我也傾向于讓技術合伙人再給一部分錢 ， 100 ， 200 ， 000 ， 不要太多 ， 然后在股份上多給一點 ， 看價值 。多個人幫你承擔創(chuàng)業(yè)風險是好事 。我相信你們會好好談談對方的技術和分享 。首先 ， 你要清楚地認識到 ， 技術是有價值的 。首先 ， 創(chuàng)業(yè)不是一件簡單的事情 。
合伙創(chuàng)業(yè) ， 如何讓技術合伙人出錢？
【為什么技術合伙人創(chuàng)業(yè)時要談錢,你為什么要和別人合伙創(chuàng)業(yè)】這個問題是這樣的 ， 從兩個方面看 。首先你得清晰的認知到 ， 技術是有價值的 。對方的技術 ， 占多少股份 ， 這個我相信你會談好 。從這個角度來講 ， 他已經出資了 。但是現實生活中我也傾向于讓技術合伙人再出一部分錢 ， 十萬二十萬的 ， 不要太多 ， 然后股份上再給個一點 ， 視價值而定 。因為我總感覺不靠金錢維系的關系不牢靠 。多少出點錢 ， 他的心里會有感覺 ， 否則他光靠人工 ， 后期有困難的時候他可能不會當自己的公司那么拼 。
你為什么要和別人合伙創(chuàng)業(yè)？
一諾說一下自己的觀點 ， 首先創(chuàng)業(yè)這件事不是一件簡單的事 。創(chuàng)業(yè)大體分為兩個方面 。一個叫做項目一個叫做買賣 。買賣可以大可以小 ， 比如做一個豆腐店 ， 賣個油條 ， 煎餅 ， 地攤都叫做創(chuàng)業(yè)但是卻不能稱之為項目 。做個買賣就簡單了 ， 可以擺個路邊攤 ， 只要躲著城管就行了 。條件可以的話 ， 開個門店 ， 起個營業(yè)執(zhí)照 。這種事自己一個人就能獨立完成 。
這里我們不做過多的解讀 。能作為項目的解讀 ， 就必須有結構化體系化 。有一套完整的思維邏輯 。而這套邏輯架構里面 ， 會涉及到太多的方面 。你的愿景 ， 價值目標 ， 對未來行業(yè)的趨勢判斷 。還有股權架構 ， 公司如何發(fā)展 ， 會涉及到一些法律問題 。經營問題 。更會遇到一些技術問題 。而這些總會有一個或者幾個你擅長的 ， 也有一個或者幾個你不擅長的 。
說到合伙 ， 每個人都必須把這件事當成自己的事情 ， 但有一點我們必須明確 ， 作為老板 ， 千萬不要指望員工會把你的事業(yè)當成自己的事業(yè) ， 更不要高估自己的期望 。否則 ， 你會死得很慘 。這就需要樓主提到的伙伴了 。綜上所述 ， 合伙人有以下優(yōu)勢 。第一 ， 可以增加員工的英雄意識 。與老板保持一致 。第二 ， 可以承擔一部分風險 。多一個人幫你承擔創(chuàng)業(yè)風險是好事 。
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