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網易考拉為什么叫考拉,網易考拉為何賣給阿里巴巴

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先說阿里為什么要收購網易考拉 。考拉地攤網易考拉和網易YEATION是網易旗下的兩大電商平臺 ， 近年來被丁磊寄予厚望 。“考拉海購CEO張磊當時也強調 ， 網易考拉是網易未來三到五年的集團戰略 。丁磊為什么要賣掉自己如此看重的網易考拉？綜上所述 ， 阿里巴巴投資網易考拉符合邏輯 ， 但網易為什么要賣呢？
丁磊為什么要賣掉考拉？
【網易考拉為什么叫考拉,網易考拉為何賣給阿里巴巴】丁磊賣掉考拉 ， 不是要與專心養豬 ， 最主要的原因是考拉在丁磊的手中已經難有再大的發展 ， 一是成不了京東 ， 二是更別想成為亞馬遜 ， 三是再不賣以后就可能成為未來的卓越網或當當商城 ， 所以說丁磊這個人太聰明了 。現在賣掉是金豬 ， 再過些年賣掉就是家豬 ， 阿里不是傻瓜 ， 一直在求國際化阿里也在曲折中前進 ， 速賣通等國際業務無法與淘寶天貓媲美 ， 又折戟美國 ， 購買考拉實在是好買賣 ， 阿里兵多將廣、互聯網電商技術深厚 ， 吃下考拉 ， 為其國際化和平臺品質提升開辟了新道路 ， 為未來贏得廣多的優質客戶和買家們 ， 
從另一方面來看 ， 世界特別是中國的電商已進入線上瓶勁期 ， 線上和線下并捆綁物流互聯發展期 。從阿里入股三江購物、世紀聯華超市 ， 收購大潤發 ， 開壁盒馬鮮生 ， 拓展零售通等業務 ， 我們可見一斑 ， 阿里通過入股合作、戰略投資、買買買 ， 及開拓新路子等模式 ， 不斷拓展資源和營收入 ， 為其未來的發展和市值尋找潛在的增長點 。阿里可謂夠牛 ， 但飯吃多了胃會受不了 ， 胃能不能很好的吸收 ， 還有待觀察 ， 收購的大潤發一些門店的生意比起生鮮起家的永輝 ， 以及中國其他現有的地方中小賣場全部生鮮化、股份或股權激勵新模式 ， 專有電商、網紅電商興起下 ， 阿里的線下之路很難說坦途 ， 
網易考拉為何賣給阿里巴巴？
作為網易的兩個主要電商平臺之一 ， 網易考拉在2015年1月上線 ， 是以跨境業務為主的綜合型電商平臺 ， 被網易創始人、董事局主席兼CEO丁磊看作網易的未來 。丁磊曾在網易考拉2016年舉行的首次發布會上宣稱：“希望未來三到五年 ， 考拉海購可以達到500億~1000億元的市場規模 ， 在電商領域再造一個網易 ， ”考拉海購CEO張蕾當時也強調 ， 網易考拉是網易未來三到五年的集團戰略 。
丁磊為什么要賣掉他如此看重的網易考拉？考拉失速網易考拉同網易嚴選是網易旗下兩大電商平臺 ， 這幾年一直被丁磊寄予厚望 ， 早在2016年 ， 丁磊就曾對外表示 ， 要通過網易考拉、網易嚴選等電商業務 ， 花三到五年時間再造一個網易 。在網易游戲業務增加乏力的背景下 ， 網易考拉更多承擔的是網易整體營收增長引擎的角色 ， 但長期以來 ， 發展迅速的網易考拉卻一直未能盈利 ， 電商業務依靠集團輸血 。
8月8日 ， 網易集團發布的2019年第二季度財報顯示 ， 其電商業務凈營收為52.47億元人民幣 ， 同比增長20.2% ， 電商業務在網易總營收中的占比 ， 也由2018年的26.8%擴大到2019年第二季度的27.95% ， 當之無愧成為網易的營收增長驅動力 ， 此外 ， 網易電商業務開始強調“盈利造血”指標的毛利率 ， 2019年第二季度網易電商的毛利率改善至10.9% ， 高于上個季度的10.2% ， 庫存及人效問題均有所改善 。

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