所謂不合適，就是聯想自我強化不合適 。本來應該是靠堅持技工貿讓科技強大起來的 。但由于放棄，科技嚴重匱乏，發展受到限制，給包括柳傳志本人在內的聯想人帶來了損失 。由此可以評估，聯想堅持貿易和技術是不合適的 。聯想的強項在貿易，弱項在技術 。這是一個不爭的事實，源于對科技、工業、貿易的拋棄，源于攀登珠穆朗瑪峰艱難險阻的失敗 。
起步都差不多，聯想和華為為什么成就區別如此之大？
主要是因為領導人的不同，領導人的格局決定了企業發展的上限，任正非重視研發投入，收獲了很多的技術，聯想從柳傳志開始確定的貿工技路線開始就放棄了技術 ?？纯催@些年聯想和華為的研發投入金額就很明顯了 。聯想成立于1984年，最初是中科院下屬的一個校創業企業，是一個典型的以技術起家的公司，依靠倪光南院士主導開發的聯想漢卡獲得了第一桶金 。
此時的聯想很注重技術研發，然而國內的電腦行業在當時還比較落后，聯想的研發也并沒有取得很好的效果 。于是在90年代初期，聯想發生了柳傳志主導的貿工技與倪光南院士主導的技工貿的道路之爭，最后的結果大家也看到了，柳傳志的貿工技路線大獲全勝 。從此聯想的戰略中貿易營銷成為了企業的驅動力，放棄了技術研發的路線 。
接下來面對國內經濟的迅速發展PC的普及聯想電腦取得了很好的業績，成為了當時國內最大的計算機企業，也是最大的科技公司之一 。再接下來通過并購ThinkPad讓聯想將事業拓展到了全世界，聯想做的很大了，貿工技路線中的貿和工都成功了，但是技一直躺在角落里不受重視 。反觀華為，成立的時間雖然比聯想晚幾年，最初的華為只是代理國外的交換機也并不像聯想一樣有倪光南院士這樣的技術大咖 。
然而任正非選擇了與柳傳志完全不同的道路，華為在過去二十多年對于技術的投入有目共睹，從一個交換機代理商變成5G通信標準的主要參與者 。根據華為剛剛公布的2017年年報，華為共研發人員約8萬名，占公司總人數的45% 。研發費用支出為人民幣897億元，約占總收入的14.9% 。近十年累計投入的研發費用超過人民幣3940億元，累計獲得專利授權74,307件其中，90%以上專利為發明專利 。
如果是倪光南院士領導聯想，聯想是不是會成為電腦行業的華為？
【聯想為什么不走技工貿,聯想堅持了柳傳志的貿工技】
如果不是柳傳志領導當初的聯想，聯想是有可能成為電腦行業的華為的，因為當時的聯想是有實力有能力的，與同時期的華為根本不在一個起跑線上 。華為于1987年成立，華為最初的業務是經營工程交換機，只是一家香港公司的銷售代理 。聯想集團，成立于1984年，是由中科院計算所投資20萬元人民幣，11名科技人員共同創辦的 。
當時名稱是中國科學院計算技術研究所新技術發展公司，和華為成立之初的小作坊相比，聯想可謂根紅苗正 。至于聯想為什么沒有發展成為像華為一樣的高科技企業，與企業的核心領導層有直接的關系 。柳傳志是商人，重視的是企業利潤，追求的是財富，只要賺錢就行而倪光南是科學家，最在乎的是核心技術，眼光長遠 。在聯想發展的第10個年頭，做為聯想的總工程師，倪光南認為聯想應該全力開發芯片等核心的技術，避免將來受制于人而做為聯想實際掌門人的柳傳志想的是高科技產品不一定能賣得出去，只有賣出去才有錢，企業經濟效益最重要 。
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