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為什么雅虎在中國沒有成功,沃爾瑪為什么在中國失敗

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為什么雅虎這么失敗 ， 但雅虎日本卻很成功？1999-2004年期間 ， 雅虎日本的增長率為60% ， 而雅虎全球的增長率僅為14% 。在線拍賣、搜索、門戶、寬帶、無線增值、網上銀行等領域 。 ， 雅虎日本在日本排名第一 。雅虎日本的成功在于沒有簡單照搬雅虎當時的成功模式 ， 而是利用了美國市場的一些經驗教訓 ， 迅速做出判斷 ， 緊跟大勢 。
沃爾瑪為什么在中國失敗？
我的工作經歷對這個問題有點發言權 。原來還有很多部委的時候 ， 我正好負責整理國內超市數據 ， 后來部委取消以后又在沃爾瑪工作過 ， 首先說沃爾瑪失敗這個確實不對 ， 為了更好和xx打交道 ， 也為了融入中內地市場 ， 所有外資超市在國內的股權都非常復雜 ， 往往都有某大型國資超市的影子 。至少在我了解的那個時間段 ， 沃爾瑪中國和家樂福中國大股東都是國資 ， 現在是不是我就不知道了 ， 太亂 ， 
所以失敗與否不好說 ， 這里引出個題外話 ， 家樂福中國和海外家樂福儼然兩家買賣了 ， 反法去家樂福鬧就是鬧自己了 。只能說沃爾瑪不太成功 ， 它的中資方品牌更慘淡 ， 我覺得原因大部分是沃爾瑪內部政策落地的不適應 ， 我舉幾個細節的例子 ， 細節決定成敗么 。當然了 ， 我說的都是過去式 ， 大家都在改 ， 一 ， 額外費用 。超市里面大墻面都是廣告位 ， 沃爾瑪一開始是不登任何廣告的 ， 只放自己的宣傳語 ， 
逢年過節結賬臺附近的堆頭也是不收費的 ， 很多大超市都有上架費和很多小費用 ， 沃爾瑪沒有 。大概沃爾瑪對自己的經營很有信心吧 ， 二 ， 場地租金 。很多大超市租房子都是 ， 幾層的拿 ， 超市一部分 ， 剩下再租出去 ， 掙房屋 ， 沃爾瑪不這么干 。三 ， 一開始沃爾瑪有種手推車是可以推回家的 ， 膠皮轱轆的 ， 造價1500 ， 押金100 。基本一個月丟光 ， 
相比美國雅虎 ， 為什么日本雅虎這么成功？
【為什么雅虎在中國沒有成功,沃爾瑪為什么在中國失敗】雅虎是一個不折不扣的失敗者 。曾經 ， 雅虎是一個千億美金的互聯網公司 ， 它當年的地位和現在的facebook、google無異 ， 后來 ， 卻成為一個48億美元就出售的公司 ， 淪為棄子 ， 雅虎的失敗主要是大勢的錯誤 ， 當大勢是搜索引擎的時候 ， 雅虎卻將資金和精力都壓在了內容上 ， 從而一蹶不振 。為什么雅虎那么失敗 ， 而日本雅虎卻很成功呢？答案是日本雅虎其實不是雅虎 ， 雅虎日本是由雅虎和日本公司軟銀集團1996年合資創建的公司 ， 股權結構上 ， 雅虎在其中只有35.5%的股權 ， 軟銀則為大股東 ， 
盡管雅虎在里面股份不低 ， 但并不負責日常運營 ， 其合作形式為雅虎出租其品牌和技術 ， 讓日本本土管理團隊具體運營雅虎日本業務 。所以 ， 日本雅虎其實是軟銀 ， 2月28日 ， 現更名為Altaba的前雅虎公司宣布 ， 將于今年第二季度開始拋售所持雅虎日本股份 ， 這些股份目前價值達100億美元 。看來日本雅虎就要徹底不是雅虎了 ， 日本雅虎的成功 ， 恰恰在于沒有單純去復制雅虎當時的成功模式 ， 而是利用美國市場的一些經驗教訓 ， 去迅速作出判斷 ， 跟上大勢 。

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