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大腦是靠哪里做決策,如果給大腦足夠的能量

云知道決策

在做決定的時候，每個人都要經過大腦的仔細考慮后再做最后的決定 。意識在大腦的指令下支配著一個人的四肢，肆無忌憚地行動 。是大腦儲存的知識量轉化后，讓意識形態自己負責的表現 。意識是儲存在大腦中的信息，它給意識發出指令去行動 。像計算機芯片一樣，計算機芯片的所有功能都是由人設計的 。
【大腦是靠哪里做決策,如果給大腦足夠的能量】當我們做決策時，我們的大腦是如何思考的？
你好：謝謝被邀！每個人做決策的時候，應該是經過大腦深思熟慮左右權衡后而最終決擇 。每一個人面對事情時，都會與身邊的朋友及親人有意見交流、通過“它們”的建議，自己再三權衡利弊，以最恰好的方式來應對@所以人都是在經歷中“成長”，在追求中“磨煉”、有了這些基礎，人們在面對任何事情時、大腦自然而然會產最佳處理方式及方法，來從容應對！，
是意識控制大腦還是大腦控制意識？
謝邀！相信人們都知道意識是從那里來的，人們從母體的分離后的初生時，相信沒有那個人敢說他她就知道母親當時生自己時，母親所受的苦痛的 。這就說明意認的形成是在各自的生長中一點點通過眼見的人事在各自的大腦記憶中形成的，意識是大腦記事的產物 。大腦似電腦的芯片，電腦芯片的所有工能是人為芯片設制的，意識是大腦存儲的信息對意識發出行事的指令 。
意識是在大腦指令下支配自己肢體去執行者，魯莽行事，是超出了大腦存儲知識量的轉化后讓意識形態自行做主的表現，日常中勤動手愛學習愛勞動，才會讓自己的意識在大腦的支令下少失誤，少行魯莽事 。生活中魯莽事的發生，太多太多是因為生活中的不公平對待因起的，同時也是各自對生活理解的知識存量不夠造成的！這樣的解說只代表個人的觀點，謝謝！ 。
如果給大腦足夠的能量，大腦做出的決策會更驚人嗎？
在一定程度上，答案是肯定的，因為大腦是一個能耗很大的器官 。在靜息狀態下大腦消耗的能量占據全身的30%，科學研究證明低血糖情況下人會變得更加暴躁易怒、做決定也更沖動魯莽，一個顯而易見的證據就是餓著肚子逛超市，最后你都能收獲一車的商品，不管你到底是否需要 。但這不意味著，能量足夠的話就能改善大腦能力的上限，
大腦思考的過程是怎樣的呢？
好吧，我試著回答一下：要組織思考的方法，你就必須先有一些思考的方法可供你組織 。那有哪些思考的方法呢，只能說很多，很多 。在這里我會談一些關鍵、重要的一些思考方法，看圖：關于創新的幾個重要的思考方法，看圖關于思考自己如何思考的一些方法和工具現在可以把這些思考方法組織起來作為思維模型的復式框架，也可以稱之為認知框架 。
如何利用營銷的本質刺激客戶大腦做出決策？
這個問題與我的專業（心理學）和研究特別相關，營銷的本質，在于態度形成（attitudeformation） 。換句話說，就是如何讓客戶對你的商品或者服務形成好的態度，雖然好的質量很關鍵，但是還有以下的技術可以嘗試：（1）首因效應（primacyeffect） 。簡單來說，就是重視第一印象，把好的品質和特點優先突出，
在我自己的一個實驗里，消費者被隨機分到兩組，對同一輛車進行評價 。兩組的區別是，一組優先介紹車的優點，而另一組則先介紹車的缺點，有意思的是，即便是同一輛車，先知道優點的消費者往往會給出更好的評價 。（2）僅僅呈現效應（mereexposureeffect），這個效應是說，一件商品如果在消費者面前有意無意呈現過一次或若干次，即使沒給消費者留下深刻的印象，但在日后的評價中，消費者更容易對這樣的商品產生好的印象（比起完全陌生的產品） 。

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