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其二，現(xiàn)在的夏普又怎么樣？我們知道夏普曾經(jīng)經(jīng)歷了動(dòng)蕩，主要是各種經(jīng)營(yíng)不善吧拖累電視業(yè)務(wù)虧損。夏普電視，到底好不好，要看怎么比，提供給您幾點(diǎn)供參考吧：其一，在2007年左右，夏普電視很輝煌，一度是3S陣營(yíng)“三星、索尼、夏普”（都以S開頭）中成長(zhǎng)最為迅速的品牌。
夏普電視現(xiàn)在到底好不好？

夏普電視，到底好不好，要看怎么比，提供給您幾點(diǎn)供參考吧：其一，在2007年左右，夏普電視很輝煌，一度是3S陣營(yíng)“三星、索尼、夏普”（都以S開頭）中成長(zhǎng)最為迅速的品牌。為何？一個(gè)主打就是日本原裝面板，當(dāng)時(shí)日本面板的質(zhì)量確實(shí)要比臺(tái)灣的友達(dá)奇美以及大陸屏質(zhì)量要好；二是劉若英的廣告效應(yīng)，確實(shí)很美。讓那兩年的夏普，成為市場(chǎng)的焦點(diǎn)，很多人對(duì)夏普的印象也是那個(gè)時(shí)候。
實(shí)際上，夏普是液晶電視之父，它有著比上述更厲害的技術(shù)一面，比如畫質(zhì)調(diào)校等技術(shù)，只是不少消費(fèi)者并不知道而已。其二，現(xiàn)在的夏普又怎么樣？我們知道夏普曾經(jīng)經(jīng)歷了動(dòng)蕩，主要是各種經(jīng)營(yíng)不善吧拖累電視業(yè)務(wù)虧損。最后郭臺(tái)銘如愿以償，笑納夏普，并提出幫助夏普品牌復(fù)興。郭厲害的一面大家都知道，代工及全球資源的整合能力，現(xiàn)在夏普有這個(gè)意思。
從代工水準(zhǔn)來看，確實(shí)很高。面板也確實(shí)是日本原裝的，不過時(shí)代不同了，隨著臺(tái)系和中國(guó)大陸面板廠商的興起，日本面板的質(zhì)量雖然還不錯(cuò)，但是差距沒那么大了 ?，F(xiàn)在購買夏普，更在意其整體的性價(jià)比。如果是當(dāng)初那種買75送65的活動(dòng)，性價(jià)比是相當(dāng)高了，確實(shí)值得推薦。硬件方面，其實(shí)大家都是高度集成的，基本差距已經(jīng)很小了。
夏普電視怎么樣？質(zhì)量如何？

近年來，曾在全球叱咤風(fēng)云的日本企業(yè)幾乎在同一時(shí)間陷入泥潭，從日本引以為傲的相機(jī)企業(yè)尼康、奧林巴斯再到夏普、松下、東芝等老牌電子公司，如今他們的處境可謂十分艱難，股價(jià)下跌、出售旗下各種業(yè)務(wù)已經(jīng)成為這些企業(yè)求生的主旋律。即便身處困境，但這些企業(yè)的命運(yùn)也并非完全雷同，有的企業(yè)能夠在逆境中迎難而上創(chuàng)造利潤(rùn)，而有的只能選擇“認(rèn)命”，索尼和夏普就是對(duì)比鮮明的兩家公司。
索尼在近一兩年實(shí)現(xiàn)了公司利潤(rùn)上的突破，身處困境但仍然完成了有史以來最大年度營(yíng)收利潤(rùn);而表現(xiàn)最不好的當(dāng)屬夏普，沉淪了許久之后依舊沒有站起來，并將旗下的核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給了富士康。想當(dāng)初夏普和富士康的聯(lián)合還頗被外界看好，一邊是電子產(chǎn)品的“代工廠巨頭”，一邊擁有先進(jìn)技術(shù)和多項(xiàng)專利，二者可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，外界紛紛猜測(cè)夏普能夠憑借和富士康的合作再度崛起，奈何夏普自身已失去了斗志。
夏普將其核心業(yè)務(wù)交給富士康后，開始了“降價(jià)”之路，瘋狂上演低價(jià)大戲，比如2016年雙十一期間的買一送一低價(jià)促銷，這確實(shí)吸引力不少人的關(guān)注，但隨后卻爆出了“造假”的事比較令人惋惜。但不管怎樣，夏普都決定將低價(jià)之路進(jìn)行到底，令人驚訝的是，此策略并沒有提升夏普電視的銷量，反而逐漸讓其喪失了自身品牌價(jià)值。此外，如今的夏普已經(jīng)喪失了技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)低價(jià)策略也使夏普自身產(chǎn)品體系定位混亂，大小尺寸電視價(jià)格混為一談，這不僅使夏普自身不知所措，更使不少消費(fèi)者產(chǎn)生迷茫，對(duì)夏普電視這一高端產(chǎn)品越來越?jīng)]有信心，本想提升銷量而打出的低價(jià)策略似乎正在一步步摧毀夏普在消費(fèi)者心中的形象。